供应商质量管理

【培训对象】
供应商质量工程师以及参与供应商管理的各部门人员，如采购工程师、采购主管、供应商质量工程师等

【培训收益】
理解供应商选择的过程与原则；
掌握供应商质量管理体系的内容；
掌握如何将质量要求向供应商传递；
掌握提升供应商质量的工具和方法。

 第一模块：供应商管理的零缺陷（ 0.5hr ） 

1、质量的含义 
2、质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响 
3、供应商管理在企业运营中的地位和作用 
4、供应商管理的三大要素 
5、如何破解三大要素间的矛盾 
6、零缺陷管理的思想基本原则

第二模块：现代供应商质量管理的内涵（ 0.5hr ） 
1、供应商管理的发展历程 
2、现代供应商管理的五大趋势 
3、供应商质量管理体系及其基本内容

第三模块：供应商分级管理策略（ 0.5hr ） 
1、供应商分级管理的意义 
2、采购物品的分类、分级及 ABC 法 
3、物料与供应商二元矩阵 
4、不同分类分级供应商的关注点与管理策略

第四模块：供应商质量能力评估与 “ 数据审核 ”  （ 8.0hrs ） 
1、供应商的评估与筛选 （1.0hr） 
  供应商的初步选择及相关的商务谈判 
  供应商质量体系审核内容及衡量指标 
  供应商批准的原则 
  供应商产品开发协议 
  初始样品开发 
  合格供应商批准 
2、关键流程分析与关键质量特性识别 （1.5hrs） 
  识别产品的特殊特性 
  绘制功能结构图，进行功能传递 
  识别零件的形成过程，绘制过程流程图及 SIPOC 
  识别过程关键特性 
  堂练习 
3、测量系统分析实践的要点 （2.0hrs） 
  测量系统的重要性及其组成 
  计量型测量系统准确性分析 
  计量型测量系统精确性分析 
  计数型测量系统分析 
4、流程稳定性分析与过程能力分析（2.5hrs） 
  基本统计（偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势） 
  过程稳定吗？（直方图、趋势图等） 
  过程能力（Pp/Ppk、Cp/Cpk）分析及过程改进 
  过程控制及控制体系 
5、深入供应商过程的质量要求 （0.5hr） 
  供应商的新产品开发管理体系的优化 
  供应商的生产过程质量控制体系的优化（过程控制及控制体系） 
6、供应商交付能力与成本能力评估要点(0.5hr) 
  供应商产能评估 
  供应商生产周期评估 
  供应商成本评估

第五模块：成为合格供应商以后的绩效管理（ 1.0hrs ） 
1、从合格供应商到绩效 ABC 法 
2、供应商绩效管理的内容 
3、供应商的绩效指标设定 
4、不同绩效水平供应商的管理方式

第六模块：供应商 质量管控 辅导与协同改进 （ 1.5hrs ） 
1、供应商辅导策略 
2、供应商问题的确定及辅导路线图 
3、缩短生产周期的方向---精益生产 
4、解决质量问题的方法---PDCA 
  选择问题及问题描述，确定问题的性质 
  探究问题的成因（从现象到机理） 
  筛选关键原因（可控/不可控、要素/参数） 
  寻找对策 
  试运行和效果验证 
  改进成果的固化与推广 
  案例分析：某叶片厂的质量提升

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• MINITAB在质量管理中的应用

  开课时间：2026-05-12 — 2026-05-13

  开课地点： 上海-上海

  一、基本界面和操作介绍 二、常用图形的Minitab操作 1.柏拉图 2.散布图 3.直方图 三、SPC的Minitab操作 1.SPC的相关概念 2.控制图的做法（Xbar-R、I-MR、P图等） 3.过程能力分析（Cpk / Ppk） 四、方差分析的MINITAB操作 1..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：380  

  

• 先进制造业高风险产品质量管理

  开课时间：2026-05-13 — 2026-05-14

  开课地点： 江苏-苏州

  第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙 模块一：精准识别风险源头 破冰互动 讲师与学员介绍 小组讨论：我们身边遇到的“惊心动魄”的质量风险案例分享。 第一讲：高风险产品识别与特..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：205  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班

  开课时间：2026-05-28 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

  ￥4,800   元/ 天

  人气：205  

  

• TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章TQM内涵的演变 传统全面质量管理的内涵 案例一：TQM的内涵-丰田的理解 案例二：TQM的内涵-本田的理解 DST-PDCA循环及范例 VUCA时代企业面临的挑战和机会 VUCA时代全面质量管理的内涵 分组研讨 第二章 全面质量管理的战略定位 传统企业的商业模式：价值链..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：164  

  

• SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程

  开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18

  开课地点： 广东-广州

  第一部分SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 新趋势中供应商质量管理的几大重点： 全程风险分析 基于新产品零部件的项目型质量控制、 供应商工艺底层分析与改进 基于零部件外部开发技术的 ..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：163  

  

• 产品全生命周期质量管理

  开课时间：2026-08-10 — 2026-08-11

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：全生命周期的质量管理 1. 全生命周期的质量管理定义 2. 全生命周期的质量管理的由来 2.1 为什么要讲质量成本 2.2 质量成本的误区 2.3 公司的不良质量成本 2.4 质量成本的PAF模式 2.5 降低不良质量成本的策略 3. 全生命周期的质量管理的策划周期 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：187  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决）

  开课时间：2026-09-17 — 2026-09-18

  开课地点： 浙江-杭州

  1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 1.1.1.1 抓住痛点 1.1.1.2 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 1.1.2.1 达成共识 1.1.2.2 紧急遏制 1.1.2.3 限期整改 1.1.2.4 经验..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：156  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）

  开课时间：2026-12-21 — 2026-12-23

  开课地点： 上海-上海

  1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

  ￥4,800   元/ 天

  人气：175  

  

• IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-嘉兴

  一、新版标准概览1.改版思路与主要变化2.新版标准之知识管理3.新版标准之风险管理4.新版标准之总体把握5.差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：186  

  

• 采购人员核心能力提升 （需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一部分 采购价值体系建设 一、采购-企业的重要利润源泉现代采购职业定位与价值认知采购管理的主要内容与核心职责从供应链角度创造运营价值二、采购系统建设与优化采购战略与战略采购的区别与联系᠕..

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  人气：137  

  

• 转型升级：高质量发展的新型质量管理——质量价值创造

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：质量管理挑战与变革案例：汽车行业质量价值的变迁（福特—丰田—比亚迪）一、质量管理发展的新阶段Q1.0时代：检验Q2.0时代：统计过程控制Q3.0时代：全面质量管理Q4.0时代：质量策划Q5.0时代：质量价值管理二、质量管理的新机遇与..

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  人气：147  

  

• 精彩博弈——采购谈判技巧与供应商管理提升营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的合理性因素？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险3.如何分析材料价格供应的优先级4.如何制定供应区域战略地图5.如何理解..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：193  

  

• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一．价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值采购：成本中心？还是利润中心采购降成本对利润贡献和影响分析价值采购3C要素：保证客户及时交付（Customer Service）、降低成本（Cost Reduction)、 改善现金..

  ￥8,800   元/ 天

  人气：162