供应商质量管理

【培训对象】
供应商质量工程师以及参与供应商管理的各部门人员，如采购工程师、采购主管、供应商质量工程师等

【培训收益】
理解供应商选择的过程与原则；
掌握供应商质量管理体系的内容；
掌握如何将质量要求向供应商传递；
掌握提升供应商质量的工具和方法。

 第一模块：供应商管理的零缺陷（ 0.5hr ） 

1、质量的含义 
2、质量成本的含义及其对企业成本（或利润）的影响 
3、供应商管理在企业运营中的地位和作用 
4、供应商管理的三大要素 
5、如何破解三大要素间的矛盾 
6、零缺陷管理的思想基本原则

第二模块：现代供应商质量管理的内涵（ 0.5hr ） 
1、供应商管理的发展历程 
2、现代供应商管理的五大趋势 
3、供应商质量管理体系及其基本内容

第三模块：供应商分级管理策略（ 0.5hr ） 
1、供应商分级管理的意义 
2、采购物品的分类、分级及 ABC 法 
3、物料与供应商二元矩阵 
4、不同分类分级供应商的关注点与管理策略

第四模块：供应商质量能力评估与 “ 数据审核 ”  （ 8.0hrs ） 
1、供应商的评估与筛选 （1.0hr） 
  供应商的初步选择及相关的商务谈判 
  供应商质量体系审核内容及衡量指标 
  供应商批准的原则 
  供应商产品开发协议 
  初始样品开发 
  合格供应商批准 
2、关键流程分析与关键质量特性识别 （1.5hrs） 
  识别产品的特殊特性 
  绘制功能结构图，进行功能传递 
  识别零件的形成过程，绘制过程流程图及 SIPOC 
  识别过程关键特性 
  堂练习 
3、测量系统分析实践的要点 （2.0hrs） 
  测量系统的重要性及其组成 
  计量型测量系统准确性分析 
  计量型测量系统精确性分析 
  计数型测量系统分析 
4、流程稳定性分析与过程能力分析（2.5hrs） 
  基本统计（偏差及其组成、数据类型、中心偏移及离散趋势） 
  过程稳定吗？（直方图、趋势图等） 
  过程能力（Pp/Ppk、Cp/Cpk）分析及过程改进 
  过程控制及控制体系 
5、深入供应商过程的质量要求 （0.5hr） 
  供应商的新产品开发管理体系的优化 
  供应商的生产过程质量控制体系的优化（过程控制及控制体系） 
6、供应商交付能力与成本能力评估要点(0.5hr) 
  供应商产能评估 
  供应商生产周期评估 
  供应商成本评估

第五模块：成为合格供应商以后的绩效管理（ 1.0hrs ） 
1、从合格供应商到绩效 ABC 法 
2、供应商绩效管理的内容 
3、供应商的绩效指标设定 
4、不同绩效水平供应商的管理方式

第六模块：供应商 质量管控 辅导与协同改进 （ 1.5hrs ） 
1、供应商辅导策略 
2、供应商问题的确定及辅导路线图 
3、缩短生产周期的方向---精益生产 
4、解决质量问题的方法---PDCA 
  选择问题及问题描述，确定问题的性质 
  探究问题的成因（从现象到机理） 
  筛选关键原因（可控/不可控、要素/参数） 
  寻找对策 
  试运行和效果验证 
  改进成果的固化与推广 
  案例分析：某叶片厂的质量提升

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 全面质量管理TQM：事前、事中、事后

  开课时间：2024-07-19 — 2024-07-20

  开课地点： 广东-广州

  第一章 质量观念革新 一、质量观念革新 1、第三代利润---质量成本， 2、质量，竞争的本源 3、质量越好，成本越高？ 4、朱兰质量改进三步曲 5、卓越质量三要素 6、全面质量管理 问题提出：现实中我们如何管理质量？ 学员思考：质量管理大师的理念对你的启发 第二章 事先预防..

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• SQE供应商质量管控与绩效评估

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 SQM发展趋势与职能变迁1、SQM发展趋势2、从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展3、SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份4、供应商质量管理的“项目化作业”本质5、二方审..

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• 供应商全生命周期管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：基于战略的供应商的选择与开发1. VUCA时代，多品种、小批量的采购商务环境2. 采购管理工作的挑战3. 供应商开发的必要性分析4 企业供应需求的自我标准设计案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具5. 供应商识别、帅选、开发的流程6. 选择的标准建立与量..

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• 供应市场分析与供应商关系管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、如何为繁多的采购项目合理匹配资源【导入案例】：处处着火，采购经理成为一线灭火员1、管理对象是不同的，但基本管理原理是相通的2、你掌控的资源总是有限的，而你的创造力是无限的3、采购需求差异化分类目的是为差异化需求匹配人、财、物、法，让资源产生最大效用4、多维度构建采购项目战..

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• TQM全面质量管理与品质零缺陷

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  开课地点： 广东-深圳

  一、提高员工质量意识的方法与技巧1、21世纪是质量的世纪2、质量是由顾客定义的3、十大品质理念4、质量意识的内涵5、没有质量就没有数量6、不良品是最大的浪费7、质量意识培训的九种形式8、员工应具备的十种质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政..

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• 研发质量管理-保证产品质量的6个根基

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  举办时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指标体系2) 之二：研发质量的组织保障3) 研发质量执行体系之三..

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