先进制造业高风险产品质量管理

【培训对象】
质量经理/工程师、产品工程师、工艺工程师、研发工程师、生产主管及与产品质量相关的管理人员

【培训收益】
1. 精准识别：运用多维模型，准确识别出组织内的高风险产品及关键特性。 2. 有效预防：熟练运用新版FMEA七步法，前瞻性地发现并控制潜在失效风险。 3. 高效解决：结合8D/A3等报告工具，彻底解决问题并完善知识库，实现质量管理闭环。 4. 建立闭环思维：将FMEA、控制计划与问题解决流程串联，形成持续改进的管理闭环。

第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙
模块一：精准识别风险源头
破冰互动
讲师与学员介绍
小组讨论：我们身边遇到的“惊心动魄”的质量风险案例分享。
第一讲：高风险产品识别与特性抓取
深度解读四大识别维度：
A-历史之镜：从海量数据中锁定Top不良与客诉。
B-创新之险：“全新领域”与“较大差异”的量化定义。
C-法规之盾：安全与法规符合性要求的识别与管理。
D-利益相关者之声：客户与内部定义的特殊风险。
实战演练一：提供一份模拟数据（含客诉、新品信息等），各小组讨论并输出本组认定的“高风险产品清单”及理由。
第二讲：新版FMEA核心理念与准备
FMEA从“文件”到“过程”的思维转变。
新版FMEA的七步法框架总览及六大成功评价标准
第一步：策划与准备 - 定义FMEA范围，明确分析边界。
第二步：结构分析 - 从系统、功能、组件到过程的层层分解。
工具简介：结构树/边界图/过程流程图的应用。

模块二：FMEA深度分析实战
第三讲：FMEA功能、失效与风险分析
第三步：功能分析 - 将结构要素转化为具体、可测量的功能与要求。
第四步：失效分析 - 透彻讲解失效模式（FM）、失效影响（FE）和失效原因（FC）的逻辑链。
第五步：风险分析（上） - 新版评分标准（1-10分）深度解读：
实战演练二：针对上午选定的高风险产品，完成结构、功能、失效分析，并初步进行S，O，D的评分。
第四讲：风险优化与成果固化
第五步：风险分析（下） - 探测度（D）评分：关注现行控制措施的有效性。
第六步：优化 - 锁定高风险项（高AP值），制定预防与探测措施的技巧。探讨“以最小成本进行控制”的策略。
第七步：结果文件化 - 生成FMEA报告，并链接到控制计划。
小组汇报与点评：各小组展示其FMEA分析中的高风险项及优化措施，讲师进行针对性点评。
课程答疑

第二天：聚焦“事中控制与事后闭环”——打造改进飞轮
模块三：从问题到预防的闭环
第五讲：高效问题解决方法论
8D方法详解：D1-D8每一步的精髓与常见陷阱。
重点突破：D2-问题描述（“is/is not”工具）；D4-根因分析（5Why与鱼骨图实战）。
A3思维与报告：用一页纸的逻辑清晰呈现问题解决全过程。
对比与选择：何时用8D？何时用A3？如何与客户沟通？
第六讲：实现闭环管理的关键
核心链接：如何将8D/D3中的“临时措施”与FMEA中的“探测控制”关联。
核心链接：如何将8D/D4/D6中的“根本原因”和“永久措施”反向输入到FMEA中，完善“失效原因”和“预防/探测措施”。
管理机制：如何通过周报/月报，定期审视高风险产品的FMEA状态和问题解决进展。
实战演练三：给定一个模拟的客诉问题场景，各小组完成一份8D报告的核心部分（D2-D4），并讨论如何更新FMEA。

模块四：综合应用与未来展望
第七讲：综合案例大工坊
提供一个从“风险识别 -> FMEA分析 -> 问题发生 -> 8D解决 -> FMEA更新”的完整端到端案例。
各小组根据案例资料，绘制出整个质量管理闭环的流程图，并阐述其中的关键决策点和信息流。
第八讲：课程总结与行动规划
两天核心知识点回顾。
小组行动方案：各小组基于所学，制定一份回到工作岗位后可以立即开展的“高风险产品质量提升”初步行动计划。
Q&A环节：解答学员个性化问题。
培训结束与证书颁发
课程答疑 

特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等

 

• ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训

  开课时间：2026-01-14 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  ISO9001 第一天 1.ISO9001的“目的” 2.ISO9001的“管理对象” 3.ISO9001的终极要求 4.ISO9001的管理思路 5.ISO9001标准的条款讲解及实务操作 组织环境 领..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：71  

  

• IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

  开课时间：2026-01-19 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  时间 第一天（ISO 9001\IATF16949标准理解） 09:00-- 10:30 1.二体系的“基础知识” ISO简介 修订标准的原因 二体系的“管理对象” 二体系的..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：44  

  

• SQE-供应商质量管理

  开课时间：2026-01-26 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  前言 1. 自我介绍 2. 学习的目标 3. 课程目录 4. 课程导图 第一部分：质量管理发展 1. 企业价值流 2. 企业存在的问题 3. 质量管理的三大目标 4. 质量的定义和基本属性 5. 端到端质量管理 6. 质量管理发展 7. 朱兰三部曲 8. 经营质量管理蓝..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：1132  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决）

  开课时间：2026-03-19 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 1.1.1.1抓住痛点 1.1.1.2由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 1.1.2.1达成共识 1.1.2.2紧急遏制 1.1.2.3限期整改 1.1.2.4经验平移 1.2现场质量管..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：37  

  

• TQM-全面质量管理

  开课时间：2026-04-09 — -0-0

  开课地点： 江苏-苏州

  第一章 质量管理发展历史概述 1. 引言 2．全面质量管理发展历史概述 3．世界范围内TQM的实施状况和代表人物 4．TQM八大原则 第二章 全面质量管理原理 1．引言 2．TQM的特点和关键 3．TQM的思想基础和方法依据 4．全面质量管理的地位 第三章 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：21  

  

• IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

  开课时间：2026-04-27 — -0-0

  开课地点： 浙江-嘉兴

  一、新版标准概览 1.改版思路与主要变化 2.新版标准之知识管理 3.新版标准之风险管理 4.新版标准之总体把握 5.差异分析与实现路径 二、新版条文精讲 引 言 1．范围 2．规范性引用文件 3．术语和定义 4．组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：26  

  

• MINITAB在质量管理中的应用

  开课时间：2026-05-12 — 2026-05-13

  开课地点： 上海-上海

  一、基本界面和操作介绍 二、常用图形的Minitab操作 1.柏拉图 2.散布图 3.直方图 三、SPC的Minitab操作 1.SPC的相关概念 2.控制图的做法（Xbar-R、I-MR、P图等） 3.过程能力分析（Cpk / Ppk） 四、方差分析的MINITAB操作 1..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：41  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班

  开课时间：2026-05-28 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

  ￥4,800   元/ 天

  人气：28  

  

• TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章TQM内涵的演变 传统全面质量管理的内涵 案例一：TQM的内涵-丰田的理解 案例二：TQM的内涵-本田的理解 DST-PDCA循环及范例 VUCA时代企业面临的挑战和机会 VUCA时代全面质量管理的内涵 分组研讨 第二章 全面质量管理的战略定位 传统企业的商业模式：价值链..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：46  

  

• SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程

  开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18

  开课地点： 广东-广州

  第一部分SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 新趋势中供应商质量管理的几大重点： 全程风险分析 基于新产品零部件的项目型质量控制、 供应商工艺底层分析与改进 基于零部件外部开发技术的 ..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：44