TWI一线主管管理能力提升

【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

【培训收益】
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

 课程背景：

²   员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

²   同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

²   现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

²   工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

²   布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

²   团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

²   自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

2980元+13小时=卓越的现场管理者

王红兵老师：
教育及资格认证：
 中国人民大学 MBA ，日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi认证讲师,
    曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训。
讲师经历及专长：
高级咨询师，在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资企业任职近5年，具有10年以上现场管理与改善经验，5年以上项目辅导经验。擅长TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
 王老师具有8年培训及项目经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业.王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演，并提供很多优秀企业的班组管理工具样本，能实际运用。
1.连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“管理者绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导，培养了一大批合格的管理者及12位TWI内部培训师，有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
2.作为TWI首席咨询师，为吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流、长安汽车等实施《TWI班组胜任力建设》项目，帮助企业建立管理者胜任力模型，建立班组管理手册，培养并认证了100多名管理者管理资格。项目解决了班组管理中的实际问题，获得企业好评，被企业赞为“专业职业敬业”。
3.曾为漯河可口可乐、握奇数据、樱泰汽车、白木汽车零部件、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

• TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：2024-05-31 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  前言：什么是TWI 第一章： 工作教导JI 1. 员工的四个心愿 2. 何时对部属进行教导 3. 工作教导的错误方法 4. 培养部属的四大技巧 5. 工作教导的四大步骤 6. 第一阶段：学习准备 7. 工作分解的主要步骤和要点 8. 工作分解表的做法 9. 第二阶段：传授工作..

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• 中层的战略执行力与领导力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 课程背景： ◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。 ◎提起企..

  ￥5,200   元/ 天

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• 管理者的情商修炼与领导力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、EQ = 情商（人际关系的运作）二、EQ与管理的关系1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象”2． 我国改革开发以后的问题与症结3． 领导的三力4． 未来的世界是方向比努力重要᠊..

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• TWI-线管理者四项核心技能

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..

  ￥3,800   元/ 天

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• 财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 中层经理管理能力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  第一单元：管理者素质模型和角色认知1.管理者背负的三个主要角色2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求3.管理者应具备的核心能力模型、方法、工具1.管理者年历2.管理者角色谱3.领导力起源：沟通视窗第二单元：管理者的影响力及团队组建1.气场：管理者应该有的..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：272