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| 论提升执行力 | |
| 资料大小:31KB | 
 
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| 文件格式:.doc | |
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| 资料类别:4 | |
| 浏览次数:1528 | |
| 发布时间:2012年3月3日11:55 | |
| 资料介绍: | 
| 执行力就是将战略、计划、决策转化成结果的过程。我们经常会做出一些决策、工作计划、工作任务等,但为什么在执行过程中往往难以实现,或结果不尽人意、变质。因为整个转化结果的过程中全是由人来操作完成的,正如前边说到每个人都是独一无二的思想、认识、理解、均不相同,所以经常会出现不同的结果,甚至没有结果。而要完成一件事情不是一个人就可以做到的,而需要的是一个团队的共同努力和相互协作。  我认为执行力不强很多情况下是因为员工的态度出现问题,他知道该做什么不该做什么,但是因为他的心态不好就不会全力去做事。具体表现为1、工作中凡事都爱找借口;2、清高。认为自己来公司时间长,资历高,就可以瞧不起别人;3、绝不认错。自己明明错了,却不认错,蛮不讲理。  | 
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