现场管理与现场改善实务

【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

【培训收益】
? 了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。
? 掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.
? 提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理， 做好人员的管理工作

 课程大纲：

第一章 现场管理概要

²  现场与管理

²  现场为什么那么重要?

²  现场管理好坏与QCDS 的关系

²  现场管理的基本方法

²  生产活动的核心内容

²  生产活动的六大目标

第二章 现场改善的理念和方法

²  美国式创新和日本式改善

²  改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商

²  改善的五个基本要素

²  改善的三大基础

²  现场管理者与改善的关系

²  一流现场管理的方法和工具

第三章 现场品质管理与标准化

²  品质意识和零缺陷管理

²  如何建立现代品质管理体系

²  品质管理与预防

²  现场标准化

²  优秀现场标准化管理的推进步骤

²  标准化文件编制的注意事项

第四章 5S和目视管理

²  什么是5S？5S 的核心内容是什么？

²  先整理再整顿；从清扫到清洁

²  员工素养--一切管理的基础

²  目视管理的作用与作法

²  优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）

²  推行5S 必须经历的三个阶段

²  如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验

第五章 现场效率管理与TPM

²  人员依赖型企业的效率管理

²  设备依赖型企业的效率管理

²  设备依赖型企业的TPM管理

²  追求卓越的生产综合效率

²  如何提高瓶颈工序的生产效率

²  优秀企业的生产综合效率管理

第六章 现场浪费和IE改善

²  如何识别7种浪费？

²  管理的本质：如何消除浪费

²  什么是IE，IE 的目的

²  如何通过IE改善来降低生产成本

²  IE改善的4原则和改善实例

²  动作经济原则

²  如何消除动作浪费

²  SMED快速换型和换线

第七章 现场问题分析与解决

²  大部分现场问题重复发生的原因是什么？

²  如何准确界定和聚焦问题

²  持续问为什么？寻找根本原因

²  用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

²  对策的彻底落实：甘特图和行动计划

²  效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

²  问题分析和解决方法与工具

问题分析和解决案例讨论

 

−卓越运营管理体系版权拥有者
−精益生产高级讲师、咨询总监
−TWI认证讲师、咨询总监
−行动领导力认证讲师、创新型TTT认证讲师
−曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
−从业年限：21年（工厂12年，培训与咨询9年）
−在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
−在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

• 精益现场管理与现场改善

  开课时间：2024-05-24 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  一、TWI中基层管理者四项核心改善技能 1）JR工作关系改善四阶段 2）员工关系管理的四大原则 3）工作关系思维导图 4）工作教导的四大步骤 5）工作教导详解之降龙十八掌 6）工作分解表的做法 7）教三练四 8）工作改善四阶段 9）改善方法的四原则 10）发掘问题点的方法 ..

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• 现场管理与精益生产

  开课时间：2024-06-21 — 2024-06-22

  开课地点： 广东-东莞

  第一部分：精益生产的思想 一、推行精益生产的好处 1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/3 2.新产品开发周期最低可减至l／3到1/2 3.生产过程的在制品库存最低可减至1／10 4.工厂占用空间最低可减至1/3 5.成品库存最低可减至1/4 6.产品质量可提高2倍 二、精益生..

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• 精益生产现场管理工具与方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势：粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产（减少浪费、少而精、产生效益）3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化管理与华电集团2012年管理效益双提升指导思想5. 华电集团“精..

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  人气：194  

  

• 精益生产与管理与精益生产现场管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 海南-海口

  企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产，势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题，企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学：组织机构是企业的权利指挥系统，如果不科学、不系统，就会造成企业内部的推诿扯..

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• 精益生产?6S现场管理研修训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  《精益生产•6S现场管理研修训练营》一、 如果您的企业存在这样的状况： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及“薪水”，对品..

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• 现场管理与改善实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月12-13日 深圳 07月14-15日 广州 09月15-16日 深圳 11月10-11日 广州【参训对象】生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。【学..

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• 班组长现场管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  课程背景千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿？注意质量往往提高了成本！降低了成本又出现偷工减料！努力按期交货又出现安全事故！您是否正为生产的无序而辗转反侧？为管理中出现的异常现象而彻夜难眠？为解决上述问题正在苦苦觅求新的方法？现如今，默默无闻，只知道干活的老黄牛式的班组长，..

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  人气：1322