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5S管理实战

5S管理实战

课程编号：14800   课程人气：1700

课程价格：￥2280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：张进忠

课程安排：

       2015.1.24 青岛



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、5S推行干事、现场管理干部QD

【培训收益】
（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；
（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；
（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。

第一天
第一章 5S概述
第一节 5S的起源
一、5S起源
二、5S内容
第二节 企业开展5S的必要性
一、 推行5S对生产现场的好处
二、 推行5S对企业整体效能的好处
第三节 现场八大浪费
一、 过量生产的浪费
二、 库存过多的浪费
三、 搬运的浪费
四、 等待的浪费（窝工的浪费）
五、 动作的浪费
六、 过分加工的浪费
七、 不良修理的浪费
八、 管理不善的浪费
九、 企业存在浪费的分析与解决
 
第二章 5S活动的实施
第一节 整理活动的实施
一、 整理的定义和目的
二、 整理的三个标准
三、 整理推进的步骤
四、 整理注意的事项
五、 企业现场整理存在的问题分析
第二节 整顿活动的实施
一、 整顿的定义和目的
二、 整顿的作用
三、 整顿的“三定”原则
四、 整顿的推行步骤
五、 整顿的具体操作
六、 整顿的注意事项
七、 企业现场存在的问题分析
第三节 清扫活动的实施
一、 清扫的定义和目的
二、 清扫的主要对象
三、 清扫的方法
四、 清扫工作的实施
五、 实施清扫结果的检查
六、 清扫的注意事项
七、 企业存在的问题点分析
第四节 清洁活动的实施
一、 清洁的定义和目的
二、 5S 的制度化
三、 5S的规范化
四、 5S的标准化
五、 清洁的实施办法
六、 企业存在问题的实际分析
第五节 素养活动的实施
一、 素养的定义和目的
二、 素养活动的表现
三、 素养的内容
四、 素养活动的实施
五、 检查素养效果
 
第二天
第三章 5S活动的推行工具
第一节 早会
一、 何谓早会
二、 早会的作用
三、 早会的实施
第二节 点检表
一、 何谓点检表
二、 点检表的作用
三、 点检表的实施
第三节 提案法
一、 何谓提案法
二、 提案法的作用
三、 提案法的实施
第四节 PDCA环
一、 什么是PDCA
二、 PDCA的作用
三、 PDCA实施
第五节 QC手法
一、 何谓QC手法
二、 QC法的作用
三、 QC法的实施
第六节 看板管理
一、 何谓看板管理
二、 看板管理的作用
三、 看板管理的实施
第七节 目标管理
一、 可谓目标管理
二、 目标管理的作用
三、 目标管理的实施
第八节 作业标准化
一、 可谓作业标准化
二、 作业标准化的作用
三、 作业标准化的实施
第九节 定点摄影
一、 什么是定点摄影
二、 定点摄影的作用
三、 定点摄影的要求
四、 照片的使用
第十节 目视管理
一、 什么是目视管理
二、 目视管理的作用
三、 目视管理的方法
四、 目视管理的意义
第十一节 寻宝活动
一、 什么是寻宝活动
二、 开展寻宝活动的意义
三、 寻宝活动的游戏规则
四、 寻宝活动的开展步骤
第十二节 红牌作战什么是红牌作战
 

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