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工厂5S与目视管理推进技巧

课程编号:1555   课程人气:2032

课程价格:¥2280  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:

课程安排:

       2011.7.29 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

【培训收益】
·深刻理解5S的真正意义与作用
·清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
·掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
·掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
·掌握目视管理的应用技巧

课程背景: <br />
每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,有的企业也推行了很多年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还不理想呢?--- <br />
如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义? <br />
如何掌握一套切实可行的5S推行体系? <br />
如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去? <br />
如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?如何将目视管理应用到“无处不在”?这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。 <br />
《5S与目视管理》,旨在传授5S的精髓内容,让学员深刻掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化的优秀案例,即学即用,大大增加了课程的实用性。 <br />
<br />
课程大纲: <br />
深刻理解5S的真正意义与作用 <br />
·工厂现场改善路线图 <br />
--5S在现场改善路线图中的地位 <br />
·认识我们的问题 <br />
--细节决定成败 <br />
--人的品质决定细节 <br />
--管理者的产品是属下的行为 <br />
·5S的真正意义与作用 <br />
--5S管理的五大对象及六大目标 <br />
--整理推进步骤的详细讲解 <br />
--整顿推进步骤的详细讲解 <br />
--清扫推进步骤的详细讲解 <br />
--清洁推进步骤的详细讲解 <br />
--每个步骤推进后应思考的问题 <br />
<br />
5S与工厂主要KPI之间的关系 <br />
·工厂的KPI管理之屋 <br />
--KPI管理之屋 <br />
--工厂常见KPI <br />
·5S与QCDS指标的直接关系 <br />
--5S与质量指标的关系(案例讨论) <br />
--5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论) <br />
--5S与交付指标的关系(案例讨论) <br />
--5S与安全指标的关系(案例讨论) <br />
<br />
5S推进的基础:PDCA循环的使用 <br />
·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 <br />
·Plan阶段讲解 <br />
·Do阶段讲解 <br />
·Check讲解:如何进行有效的Check <br />
·Action阶段讲解 <br />
·运用PDCA循环解决实际问题的案例 <br />
<br />
推进5S活动的步骤、难点与措施 <br />
·5S活动的阶段性及终极目标 <br />
·5S活动的参与性与持续性 <br />
·5S推行主管必备能力 <br />
·5S推进三部曲 <br />
·5S的推进步骤的掌握 <br />
--高质量的培训 <br />
--红牌作战 <br />
--定点摄影(案例赏析) <br />
--稽核及查核表 <br />
--5S推进Video观赏 <br />
--5S推进内部沟通及授课技巧研讨(实战演练) <br />
<br />
目视管理 <br />
·目视显示与目视控制 <br />
·目视管理的六大对象 <br />
·目视管理八大步骤 <br />
·目视管理案例展示 <br />
<br />
5S推进过程中的有效激励 <br />
·激励理论 <br />
·激励的三要素 <br />
--5S活动常用激励手段简介 <br />
·正负向激励的使用 <br />
--表扬的要点 <br />
--三明治式的批评 <br />
--荣辱心的激励 <br />
<br />
5S推进方法的固化与标准化 <br />
<br />
行动计划书 <br />
·编写行动计划书的方法 <br />
·行动计划书的编写
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