当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

5S 管理与现场改善

课程编号:9089   课程人气:1894

课程价格:¥1800  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王家尧

课程安排:

       2013.5.25 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班等

【培训收益】
1.掌握5S的基本功能与高级功能;
2.清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期;
3.实例展现5S是如何提升企业员工素养的;
4.与您分享5S在很多公司失败的深层次原因;
5.与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动,并把它看作日常工作;
6.结合企业实际情况,指导企业成功实施5S的路线图。

序 现场管理篇
1.为什么要重视现场管理
2.现场管理的9项工作内容
3.现场管理的六个特性
4.推行现场管理优化的四个保证
企业如何推行5S管理?
5.5S的起源及形成过程
6.推行5S的八大误区
7.5S进行得不好的企业是什么样?
8.企业为什么需要5S
9. 5S与企业经营管理的关系
 
第一讲 5S管理概论
 
第二讲 5S——整理
1.整理的概要、内容和工作成果
2.整理的五大目的
3.整理推进步骤的9个要领
4.推行整理活动需要制定的三个标准
5.整理活动要排除的三个浪费
6.处理非必需品的几种方法
共享:需要整理的八种物品
定点摄影
7. 红牌作战
8. 企业推行整理活动的误区
共享:某企业对工艺进行整理,节省厂房空间
 
第三讲 5S——整顿
1.整顿的内容、目的和作用
2.整顿的四个步骤
3.办公室整顿的四个要点
4.推行整顿的误区
 
第四讲 定置管理
1.定置管理的及要求
2.定置的三要素
3.人与物的三种结合状态
现场布局设计的要求、六个要点、三原则
3.生产现场的三种定置管理
4.生产用品存在的四种形式
5.开展定置管理的三个步骤
6.管理文件:生产现场的定置管理
 
第五讲 5S——清扫
1.清扫的概要、内容和工作成果
2.清扫的三大目的
3.清扫的作用
4.千里之堤毁于蚁穴
——作业现场因灰尘而可能产生的影响
5.清扫的6个推行要领
6.清扫推行的7个步骤和20个具体要点
7.企业推行清扫的误区
共享:某生产车间通过清扫改善,提高产品质量
 
第六讲 5S——清洁
1.清洁的概要、内容和工作成果
2.清洁的目的
3.清洁的两大作用
4.清洁的四大推行要领
5.清洁的十大推进步骤
共享:生产车间推行清洁活动,提高产品质量
 
第七讲 5S——素养
1.素养实现的概要、内容和工作成果
2.素养实现的三大目的
3.素养实现的六大作用
?关于素养的起源,和其与修养、素质的关系
4.实现素养的五大步骤
5.员工素养的11个具体表现
晨会的六大好处及正确方法
6.员工行为礼仪
7.企业提高员工素养的误区
8.5S督导师的六大督导原则
9.督导师推行5S活动的关键5要素
 
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们