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青岛企业管理培训公开课

  • 海尔的品牌战略与管理革命--探索物

      海尔讲师      

    2 天

    课程收益： 时间 主题内容 ..

  • 铸造销售铁军训练营—精益化营销管理

      楼老师      

    1 天

    课程收益：铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间：2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用：1280元/人（包含授课费、资料费、午餐）三、课程大纲第一节：&l..
  • 课程收益：制药行业精益管理落地实践分享会（一天版）——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下，药企如何导入精益管理、成功实..
  • 课程收益：《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参加3200元/1人/2天；两人..
  • 课程收益：《产品数据管理面对面》2016年7月29-30日青岛，2016年9月16-17日杭州，【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【收费标准】单独参加3200元/1人/2天；两人同时报名：4800元/2人..
  • 课程收益：【时间地点】：2016年07月22-23日青岛 2016年12月23-24日青岛 2017年05月26-27日青岛 【课程费用】：3200元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、..
  • 课程收益：时间地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-26日青岛 2017年03..
  • 课程收益：日期地点：2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用：2800元/人（含培训费、资..
  • 课程收益：第一单元、供应市场与需求分析 企业战略和采购目标 供应市场分类和分析 明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查 供应商识别 供应商调查和筛选..
  • 课程收益：第一天 上午第一模块物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算 第1章　物流成本管理概述第一节 物流与物流管理 1、关于物流 2、关于物流管理 3、关于物流系统 4、相关物流理论第二节 物流成本的概念 1、概述..
  • 课程收益： 从事故案例（视频、图片）提升安全意识、敲响安全警钟、规范安全操作 安全的本质（通过卡通画感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”（..
  • 课程收益：【课程背景】本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整，囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管..
  • 课程收益：一、2014中国电商发展状况盘点 1.诺基亚摩托的被收购给我们的启发 2.京东电商火爆给我们的启示 3.阿里最赚钱的商业模式分析 4.腾讯为何收了京东及滴滴打车 5.“黄太吉”倒下给我们的启示 6.小米模式启示就..
  • 课程收益：【课程大纲】 第一模块 合同篇第一章 合同编写第一节 合同的概念第二节 合同的作用第三节 订立合同的原则第四节 合同的含义和种类第五节 写作格式第六节 写作要求第七节 合同与协议书的区别练习：修改合同第二章 合同管理第一节 合同管理的目..
  • 课程收益：【课程大纲】 第一章仓储管理概述要点一：基本概念 1、仓储的基本概念 2、仓储管理概述 3、仓储管理人员的基本要求要点二：仓储的发展历史和现状 1、中国仓储的发展历史 2、外国仓储业的发展 3、仓储业现状及对策要点三：仓储管理在物流管理..
青岛企业管理培训内训课
  • 课程收益：1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式 ..
  • 课程收益：第一讲：OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础（案例）2、OEC精益化管理的地位与作用（案例）3、OEC精益化管理的定义（案例）4、OEC精益化管理的含义（案例）5、OEC精益化管理的核心（案例）6、..
  • 课程收益：前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享） ..
  • 课程收益：一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. ..
  • 课程收益：一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解？二、55管理&mdash..
  • 课程收益：一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. ..
  • 课程收益：一、风险防范与管理风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后..
  • 课程收益：一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企..
  • 课程收益：一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别三、 如何从会计利润调整为EVA四、 加权平均资本成本和资本成本率的确定五、 EVA创造企业价值六、 什么是企业价值七、 如何增加企业的价值八..
  • 课程收益：课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应商量管理，从供应链..
  • 课程收益：TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的..
  • 课程收益：前言：培训与教育的区别第一部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确..
  • 课程收益：构筑五道防线，实现四化管理：生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一：全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫，甚至花了很多钱，但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高，难道是TPM 不好用？原因..
  • 课程收益：第一剑：全员维护 TPM强调“三全”，“全员维护”已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地！..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、团队建设的前提——塑造团队精神 　　1. 企业文化与企业制度之间的关系 　　2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系 　　3..
  • 课程收益：前言：培训与教育的区别 序：现在经理人面对的环境挑战？ 原则与技巧的发展与关系（录像） 经理人提升的3个阶段 管理技能培训（一）、企业里面为什么都会存在执行问题 1．企业中层领导干部对于执行力的认识的误区 工..
  • 课程收益：质量管理培训（一）：QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训（二）：QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 QC7手法 ..
  • 课程收益：第一部分　　认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的情绪三大反应模式 第一模式：钟摆模式 爱与恨同时存在 爱多深很就有多深 没有爱..
  • 课程收益：课程背景：质量是企业的生命，随着各行各业中质量事故的曝光和频现，质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰，全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择，全面质量管理贯穿着企业的各个部门，每个部门都需要掌握全面质量管理的思想、方法..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的..
  • 课程收益：主题一 卓越绩效型管理者工作的原点——自我突破 目的：系统认识企业管理的核心思想与规律，明确卓越绩效型管理者的标准，打造个性鲜明、超强魅力、绩效卓越的管理者。 内容 工具/方法 实操演练 1.1 新经..
  • 课程收益：第一讲：TPM基本介绍1、么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、 TPM哲学2、 TPM的黄金12步1.1管理..
  • 课程收益：第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训2. 企业培训与人力资源体系关系3. 企业培训基本类型4. 企业培训体系5. 培训管理者的定位6. 企业培训体系建设的误区&mdas..
  • 课程收益：课程背景：什么是团队建设？通俗地讲，团队建设就是把懒人变成勤快人，把勤快人变得更勤快，并且劲往一处使！本课程将以“团队建设”为主题，在影响团队建设诸多要素的文化创新，技术创新、人力资源创新，特别是管理..
  • 课程收益：第一讲 绩效导向的人才开发与培训体系1. 企业绩效与核心能力关系2. 如何从企业战略梳理企业核心能力Ø 核心岗位Ø 核心人才3. 现代企业人才地图的建立Ø 编制方法&..
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