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公开课
  • 精益管理推进实施与标杆企业参观 整体规划?实施落地?改善机制?参访交流...

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3980 时间:2022-04-15

    精益管理推进实施与标杆企业参观整体规划•实施落地•改善机制•参访交流一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?..

  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥1280 时间:2021-11-06

    制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下..

  • 精益管理推进实施与标杆企业参观(长春卷烟厂)

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3980 时间:2021-10-29

    一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?3、对管..

  • 2017医院医保与物价管理年会

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥1350 时间:2017-10-27

    (一) 新的医疗物价改革的应对策略1、 医疗物价改革对医院经济运营的影响分析及管理对策;2、 执行国家物价政策如何制定四档次医疗收费标准;3、 按病种、诊断单元、服务单元、签约服务包医疗服务定价..

  • 全面质量管理

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥2580 时间:2016-04-12

    1、质量的含义2、TQM的含义 3、TQM的组成架构 4、TQM的基本要求95、TQM在企业发展中的作用二、质量文化与戴明十四要点1、制订永恒目标,持续提..

  • 从专业人才走向高效管理

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3280 时间:2014-03-21

    第一单元:专业人才的角色转换1、角色的定位:我是谁?我要到哪里去?我怎么能到那里?2、案例研讨:老李的烦恼3、新任经理应该具有职业素质和技能4、新任经理如何当下级/上级/同事三种角色5、..

  • 工业工程IE管理及实操应用研修班

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3200 时间:2014-03-19

    【课程概述】第一部分 工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法..

  • 高级仓储管理与库存控制

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3280 时间:2013-12-20

    引言:l 物流管理者所面临的职业挑战l 物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系 l 供应链管理的概念l 为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业 ..

  • TPM设备管理与维修实务

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3200 时间:2013-04-28

    第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系1、为什么要实施TPM2、何谓 TPM3、TPM的起源及演进发展4、TPM精髓5、TPM活动内容6、TPM活动效果7、TPM和其他管理活动..

  • 基层管理者领导力提升

    地点: 吉林 (长春) 价格:¥3280 时间:2012-10-19

    课程背景: 看到这个题目,可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗?他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属,督导下属执行就行了!”没错,基层管理者的首要任务是督导下属执行,然而如..

内训课
  • 新个税背景下薪酬节税安排、社保风险防控与财富管理 课程大纲...

    主讲老师:韩雪 课程时长:2 天

    ▲模块一:个人所得税一、大数据税收转型新环境1.2018年演艺明星的个人所得税风波2.2017年8月,国家通过了个人收入和财产信息系统建设总体方案3.2018年8月1日起,个人所得税扣缴申报..

  • 当前宏观经济形势与私人财富管理

    主讲老师:吴勇民 课程时长:2 天

    取势,明道,优术。逆势而为,事倍功半,顺势而为,事半功倍。《当前宏观经济形势》将为您解读经济热点问题、现有金融投资理财工具的详细分析、以及在新常态背景下私人财富管理的理论逻辑,做到事半功倍。通过本讲..

  • 核心团队建设与关键人才管理

    主讲老师:杨楠 课程时长:2 天

    第一部分:课程铺垫:本次课程的三大目的一、突出核心价值观(管理核心)1. 价值观的形成2. 价值观的力量3. 价值观的差异4. 价值观的统一案例:分析世界上进行价值观管理最为成功的人..

  • 卓越主管的六项管理精进课

    主讲老师:鄢利 课程时长:2 天

    第一讲:看准人一、优才大数据1. 增优标准2. 数据分析3. 猎头增员二、新时期增员1. 九大族群2. 增员点象限3. 反脆弱增员三、知人知心1. 心理密码2. ..

  • 卓越管理与卓越团队建设

    主讲老师:代旭 课程时长:2 天

    一、导论篇:关于执行力※何谓执行力※商界领袖谈执行力※执行力的现状※执行力的结构分解※执行力的三大类别※一线班组长执行力欠缺的八大表现二、执行力不佳的根源与分析※战略与绩..

  • 压力与情绪管理

    主讲老师:徐一博 课程时长:2 天

    【课程主要内容】开场破冰游戏一 压力和情绪的来源及影响1 现代社会普遍的压力状态2 你的压力源是什么?3 压力与情绪对身心的危害(趣味互动体验模拟练习:压力在哪里)4 压力的双面性:..

  • 企业实战管理模式

    主讲老师:王志国 课程时长:2 天

    大多企业都被过度管理而疏于领导。应该指出的是,组织青睐管理,注重维持秩序,是为了保证组织的有效运转,获得生存的条件,这是无可厚非的; 但是随着时间的推移,管理有可能从组织发展的推动器转化为组织覆灭的罪魁祸首..

  • 业绩跟踪管理与领导力提升

    主讲老师:程龙 课程时长:2 天

    第一讲:中层管理能力不足,如何改变提升?互动:团队的成长根本在于团队领导人的成长一、如何胜任管理者职能角色?——团队职责定位1. 带领团队完成整体组织目标1)不评价个..

  • 柔性管理

    主讲老师:段岩 课程时长:2 天

    一、柔性管理概念1、柔性管理的概念2、国人学古人二、柔性管理的本质对比钢性管理1、以制度为中心——以人为中心2、约束式管理——人性化管..

  • 绩效管理与绩效辅导课程大纲

    主讲老师:代旭 课程时长:2 天

    绩效管理的实战技能一、绩效管理最有效的工具:绩效管理循环1、 直线经理在绩效管理中要特别关注哪个部分?✓绩效目标的分解落实✓绩效辅导与绩效沟通的结合d..

  • 员工在职培训之压力管理

    主讲老师:邢航 课程时长:2 天

    现今社会,每个人都会承担着各种各样的压力。控制的好,会成为我们工作与生活中的动力与助力,但是控制不好,将会严重阻碍我们的发展,甚至严重影响我们的工作,生活以及生理和心理健康。本课程将会在这方面给学员带来指导..

  • 非人力资源的人力资源管理

    主讲老师:王斌 课程时长:2 天

    时间 内容 方法 ..

  • 情境、情绪与唤能管理

    主讲老师:代旭 课程时长:2 天

    一.透过现象看本质1.据中国心理卫生协会日前颁布的调查数据表明,在15~34岁人群中,自杀已经成为最主要的死亡原因。中国平均自杀率为23/10万,每年自杀死亡人数为28.7万人,另外,还至少有100万人..

  • 旺季营销管理工作六步法课程大纲

    主讲老师:代旭 课程时长:2 天

    第一步 网点员工动员与造势一、员工动员的重要性二、员工动员的方法三、员工动员的四点原则1.转移切入点:怎么帮助大家完成任务、怎么帮助大家把绩效拿回来;2.突出重点:动员大家参与,想..

  • 商业模式及营销管理

    主讲老师:程龙 课程时长:2 天

    《三项修炼之营销思维构建》一、 转变传统销售模式,融入互联网思维。1、 货本无价,全靠定价;2、 不是思考如何赚钱,而是思考不赚钱怎么活;3、 不是产品决定价格,而是价格决定产品;..

  • 战略性竞争与管理队伍建设

    主讲老师:代旭 课程时长:2 天

    一.战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理概念及发展历程2.人力资源总经理及人力资源部角色转型3.从企业战略到人力资源管理服务模式4.从企业战略到人才管理(1)人才管理的三个要求 ..

  • 会开会事半功倍 ——高效会议管理

    主讲老师:班红亮 课程时长:1 天

    课程导入:通过自测题,侧面反应当下个人开会的能力?测评工具:会议召开自测表第一讲:会议管理概论一、会议的三项意义1.集思广益的渠道2.团队建设的存在3.群体沟通的方式提问:召开会..

  • 变局中育新机——大资管时代如何做好家庭风险管理

    主讲老师:赵语桐 课程时长:2 天

    导入:大资管时代中高端客户消费族群保险认知调研报告分析1. 中高端客户消费族群教育、年龄、学历背景分析2. 升级专业知识,了解客户购买心理3. 事先通念,建立信任拒绝少出现第一讲:科学规划做..

  • “金税四期”背景下企业税务合规管理

    主讲老师:迟致远 课程时长:3 天

    导语:税务合规管理是企业健康发展的“守护神”案例1:“杭州撸猫姑娘上热搜,给老板带来税务风险”引发的企业税务合规思考案例2:审计署公布 2022年审计..

  • 沟通管理的四个维度

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    【上篇】内部沟通第一讲:与公司领导沟通的三个关键 (2小时)1、与公司领导沟通的3种主要形式※汇报※反馈※请示2、快速理解上级意图的3点建议3、与上级观点不同时的4步沟通思路..

  • 实战式项目管理——流程与方法训练

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    课程铺垫开场破冰:讲师自我经历介绍,建立链接目标共建:对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识进入状态:定制项目案例导入,照镜子-自我反思-定位第一讲:项目管理的核心理念【打基础】一、什..

  • 舆情应对管理

    主讲老师:班红亮 课程时长:1 天

    一、当前企业舆论环境分析 社会舆论天然箭靶 舆情对企业的三大损害影响品牌形象 影响生产经营效益影响到职工的自尊心和自豪感舆论事件的类型分析引发舆论事件的关键因素分析如何创造有..

  • 成功项目管理的6步法

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    第一讲:项目管理的价值观及生命周期模型一、项目管理价值观课堂游戏:登山遇险(体验)讨论:哪个算是成功的项目1. 项目管理价值观2. 区分企业内常见的几种项目类型3. 小组分享项目工作..

  • 目标与计划管理

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    【上篇】认识之道第一讲:目标与计划管理的三种认知0、目标管理与计划管理间的关系1、知系统※目标与计划管理的3套管理系统※设定,实施,考核2、知原则※从目标管理到计划管理的4性原则..

  • 目标管理的三个阶段

    主讲老师:班红亮 课程时长:2 天

    【上篇】定目标第一讲:目标设置的三种认知0、解读目标管理3个主要阶段关系图1、知前提※清晰规划目标的3大前提※分析变量是根本2、有方法※合理制定目标的4种方法※基础上浮是根本..

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