企业实战管理模式

【培训对象】
经理、总裁、董事长（高层及老板）

【培训收益】
提升管理层的组织管理能力，帮助企业梳理流程体系，完善文化建设

大多企业都被过度管理而疏于领导。应该指出的是，组织青睐管理，注重维持秩序，是为了保证组织的有效运转，获得生存的条件，这是无可厚非的； 但是随着时间的推移，管理有可能从组织发展的推动器转化为组织覆灭的罪魁祸首。一般认为，管理的功能是维持秩序，而领导的功能是推进变革。 21世纪的竞争环境将是多变的，只有仰赖更多的领导才能使企业茁壮。当缺少所需的领导能力，组织将停滞不前，失去方向，甚至落入悲惨的结局。何为管理，何为领导，管理者是被任命的，他们拥有合法的权利进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权利。相反，领导者则可以是任命的也可以不运用正式权利来影响他人的活动。

可以这样说：在理想的情况下，所有的管理者都应是领导者。就职能来说：随着管理者在组织中的晋升，他们从事更多的计划工作和更少的直接监督工作。所有的管理者，无论他处于哪个层次上，都要制定决策，履行计划、组织、领导和控制职能，只是他们化在每项职能上的时间不同。做为领导，他的能力要不断提高，没有差异的员工，只有差异领导。所以做为领导一定要提升领导力，以满足当下企业发展的需求

课程收益：

1、掌握并运用领导智慧的核心理念，突破固有思维模式束缚

2、懂得并获得如何经营团队动力，化解团队阻力的工具方法

3、运用机制智慧，引导的智慧，引爆员工意愿与欲望，获得利润

4、提升领导凝聚力与影响力，学会经营人的思想，经营人得精神

5、学会选人核心智慧，怎样经营人的“势”企业的“势”获得利润

6、找到企业的魂，领导的魂，员工的魂，确定我们为什么而工作 

中国团队建设咨询师
中国企业体系设计师
中国体验式培训领跑者
中国企业执行文化导师
MBA、EMBA总裁班特聘培训导师
王志国导师以娴熟的授课技巧、良好的互动沟通氛围，获得了所授课学员的欢迎，课程极具实用性，几年来从事成人、学生培训课程的开发，设计，组织，实施工作。熟悉企业文化整合，团队建设，人力资源开发，领导艺术等主题课程，深谙教练技术精髓。
主题课程：
《企业实战管理模式》
《企业执行落地复制》
《打造最有战斗力团队》 

• 施工企业应用BIM技术管理模式创新实践

   

  一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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• 互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程

   

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  第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..

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