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企业QCC品管圈实战

课程编号：13148

课程价格：￥26000/天

课程时长：2 天

课程人气：1552

行业类别：不限行业

专业类别：质量管理

授课讲师：单连勋

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
制造企业高层管理、设备管理全员、制造/工程/品管各部中高层管理及技术人员。

【培训收益】
QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造尊重人，充满生气和活力的工作环境；有助于改善和提高企业素质。通过QCC活动成果的取得，从而实现广大QCC成员的自我价值，激发了广大职工的积极性和创造性，对推动企业文化起到积极作用。

一、QCC的功能与现状
　1、QCC与石川博士
　2、我国早期的QCC
　3、QCC现状
　4、QCC展望

二、企业如何开展QCC
　1、策划与筹备
　2、创造条件，引导趋势
　3、五项工作原则
　4、建立组织构架
　5、正确立项
　6、开展各种有声有色的活动
　7、适时发布成果
　8、评价功效与持续推进
　9、各种有效的QCC形式

三、确保QCC有效运作的要点
　1、高效的会议机制
　2、建立数码思维格式的报告
　3、选择决定管理，取舍决定利益
　4、性价比与质价比的权衡
　5、拓展思维空间

四、如何防止QCC失效
　1、QCC失效的表现形式
　2、哪些企业的QCC会低效或无效
　3、企业应该注意的问题

五、QCC与TQM
　1、实施TQM的三大要素
　2、TQM与拓展QCC范围
　3、机制、管理与技术的三大创新

六、QCC与企业文化
　1、企业文化的持久魅力
　2、用企业文化提升QCC素质
　3、生动活泼的QCC会议
　　游戏：卓越的团队领导人

七、QCC与品管工具
　1、新老QC七大手法
　2、8D
　3、spc
　4、6sIGMA
　5、iso国际标准--过程方法
　6、防错

台湾小企业经营辅导专家

中华专业经理人研究发展协会会员

创维集团制造总部训练指定讲师（团队建设、MTP、TPM

富士康IE学院（IE、MTP）特聘讲师

霸王集团常年顾问（现场IE辅导及管理培训）

擅长领域：

一、生产现场改善管理

二、人力资源管理开发

三、团队潜能激励训练

专长课程：

A.生产管理类

A1. 7S现场实务管理

A2. 生产计划与物料控制

A3. 先进生产计划及调度 (APS)

A4. 生产效率管理和人员分析管理

A5. 现场改善低成本管理方法

A6. 竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案

A7. 精益生产—八大浪费

A8. TPS丰田生产系统

A9. 全面生产管理TPM

A10. FTPM介绍--设备预防性维护

A11. MODAPTS模特法

A12. 工业工程--IE与作业分析

A13. 工业工程（IE）动作研究

A14. 工业工程（IE）--流水线平衡

A15。工业工程（IE）--时间研究

A16. 生产现场IE工业工程七大手法

B.管理干部技能提升类

B1. 目标管理与操作实务

B2. 基层干部如何做好管理工作

B3. 工作计划执行与控制

B4. 工作改善与提案技巧

B5. 如何利用品管手法分析及解决问题

B6.TWI督导人员训练

B7.MTP中阶主管管理技能发展训练

C.品质管理类

C1. 如何有效开展QCC品管圈

C2. 全面品质经营

C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式

C4. FMEA失效模式与效应分析

C5. ISO9000国际品质管理体系训练

C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练