训战结合—企业培训体系构建与培训成果转化

【培训对象】
HR，部门主管者等

【培训收益】
1、学会基于战略的培训需求的分析方法； 2、掌握培训体系管理的一整套思路与方法 3、学会如何制定企业的培训规划和策划培训项目 4、学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理； 5、学会企业培训课程的设计与开发； 6、明确企业培训效果的评估方法 7、学会如何提升员工参与培训的积极性并提升培训转化率

第一讲：培训体系搭建概述与培训概述
互动与分享：AI人工智能的兴起，对培训工作的主要影响体现在哪些方面？
案例：比亚迪人才培训体系
一、案例解析
二、企业培训体系流程
1、培训需求的识别
2、制定培训规划
3、培训实施
4、培训效果评估
三、培训三大核心要素管理
1、培训课程管理
2、培训老师管理
3、培训学员管理
四、提升学员参与培训积极性的思考与实践
1、从心理学的角度看，如何才能提升大家学习的兴趣
2、成人学员的特点
3、心理学的“激励”是什么？
4、心理学的激励模型有哪些
5、“要我学”与“我要学”的内在关系
6、提升学员学习积极性的具体做法

第二讲：企业培训需求的收集与分析
一、培训需求来源
1、企业战略分析
2、组织分析
3、任务分析
4、员工绩效差距
5、员工职业生涯分析
6、员工需求
二、工具：培训需求问卷调查表的设计
1、现场模板分享
2、数据统计方法
3、调查报告的撰写
三、培训需求的注意事项
1、多元化的信息收集渠道
2、关注工作需求和个人需求
3、培训需求的提炼技术
4、做好培训需求的反馈工作

第三讲：企业培训规划与培训策划（课程重点）
一、培训规划与策划的内容
1、目的
2、目标
3、培训对象和范围
4、培训层次
5、培训内容
6、培训时间
7、培训地点
8、培训费用
9、培训方法
10、培训老师
案例：撰写培训规划方案的思路
二、如何策划培训项目
1、培训项目分类
2、培训策划项目要包含的内容
3、进阶式的培训项目如何设计
4、各类岗位培训课程清单的开发
5、培训内容与培训方法设计
案例分享：比亚迪管理人才、技术人才、班组长培训项目分享
三、培训的分类及其方法
1、知识类培训及其方法
2、技能类培训及其方法
3、意识类培训及其方法
案例：比亚迪汽车企业培训体系与培训工作开展实践分享
四、岗位经验萃取介绍
互动：培训课程谁开发?
1、什么是经验内化
2、为什么需要经验内化
3、如何开展内部经验内化项目
五、如何进行内部经验萃取与课程开发
互动案例：给定话题开发课程练习
1、经验萃取项目成员包含哪些人
2、作为培训管理者如何组织各方资源进行集体开发课程
3、萃取经验与课程开发的流程
4、具体案例分享
六、内训师团队组建与管理
1、内训师从哪里来？
2、内训师选拔标准有哪些
3、内训师课酬标准的建立与调整机制
4、内训师的考评与评优
七、内训师授课积极性与授课技能提升
1、影响内训师授课积极性的因素有哪些？
2、内训师需要提升的技能有哪些?
3、如何开展内训师授课技能的相关培训工作
分享：比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享

第四讲：培训实施与保障
一、培训前的准备工作
1、相关通知工作
2、签到表、评估表等的准备
3、场地设备准备等
二、培训实施
1、课程破冰与介绍
2、过程监控
三、课后工作
1、评估表的发放与收集
2、老师评估与反馈
3、相关后勤工作

第五讲：培训效果评估及培训转化率提升
一、培训效果评估的概念
1、广义的培训评估
2、狭义的培训评估
二、培训效果评估的四级模型
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、结果评估
工具：培训评估表的设计
三、影响培训转化率的因素分析
1、企业因素
2、员工个体因素
四、提升培训转化率的方法
1、培训需求准确把握
2、培训过程管控措施到位
3、师资选择和对接清楚
4、学员积极性提升措施设计
5、管理者角色认知与行动计划
五、培训行动改善计划如何跟进
1、如何从学有所获到学有所用
2、培训跟踪方法
3、相关工具表格分享
六、培训复盘方法及培训跟踪落地思路
七、课程总结与相关答疑 

人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师/企业培训师
浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。
于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。

实战经验：
☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，授课累计1000多场，课程广受学员好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于实战的企业绩效薪酬体系设计》
《企业用工成本分析与管控》
《企业绩效管理系统提升与绩效管理实践》
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
《人力资源管理全模块技能提升》
《金牌面试官——实战招聘与精准识人》
《新形势下用工模式创新与用工效率提升》
《训战结合的培训体系搭建与实务》
《向比亚迪学习——人力资源管理篇》
《胜任素质模型构建与人才梯队建设》
《人才测评技术在人力资源管理中的应用》
《新时代下人力资源管理发展与创新》
《团队管理能力提升与团队建设》
《自驱性组织打造——团队激励与人才管理》

部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易 人事主管 吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 彭姜盈
王老师既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳中鹏福田校区学员 石柔
王老师专业知识不用多说，科班出身，又有比亚迪这样的大公司实际工作经验的历练，非常扎实和深厚，加上严谨和富有逻辑性的表达能力，课程非常实战，听上去非常过瘾。没想到这样的老师，就连办公软件和表格操作都是讲师水平，实在出乎意料！
——深圳人力资源管理师学员 刘岭 

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