当了领导才发现：过度负责，会搞垮你的团队

导语：做管理，你不能不负责，但不能过度负责，

李某是一家科技公司的项目经理，他以对项目细节的极致把控而著称。然而，这种对每个环节的过深介入，导致团队成员在处理任务时总是等待他的指令，失去了自主性。一个本应由团队成员自行决策的小改动，也需等待李强的最终确认。这种管理方式，显然体现了过度负责的危害。
过度负责，看似体现了管理者的敬业与投入，但实际上，它往往成为团队发展的隐形杀手。

一、过度负责，反而是过度伤害
有些时候，太多的关心和担忧反而会坏事。
想想那些总是为孩子操碎了心的父母，啥事儿都替孩子做了，结果呢？孩子成了温室里的花朵，经不起一点风雨。
工作中也一样，有些管理者，就是爱操心过了头。可以说，简直就是“职场老妈子”。他们总是担心手下人搞不定，每次都忍不住亲自动手。他们觉得，下属做个事儿可能只有70分，但自己一出马，那就是妥妥的100分。所以，一遇到问题，他们就亲自上阵，替手下人擦屁股。
说实话，这种“保姆”式的管理者，看起来好像挺负责任的。
但实际上呢？他们就是分不清什么是自己该干的，什么是手下人该干的，结果往往是吃力不讨好。
过度负责，真的会带来不少麻烦：
1、下属没成长
过度负责，其实是对团队成长的扼杀。
领导这么细心照料，员工自然就懒得动弹了。他们知道，反正最后都有领导兜底，所以干脆就不上心了。久而久之，员工就失去了主动性，一遇到问题就找领导，自己的事情也等着领导来解决，彻底沦为“职场巨婴”。所以很多时候，并非员工天生是巨婴，而是管理者宠坏了。
2、团队极内耗
管理者啥都管，员工就会想：这事儿我到底该不该插手啊？我要是做了，会不会抢了领导的风头？于是，大家都在犹豫、观望，时间就这么白白浪费了。
员工们心里犯嘀咕，既怕做多了，又怕做少了。最后的结果就是，大家都在假装干活，实际上什么也没干出来。而领导呢？也忙得团团转，根本没时间去做那些真正有价值的事情。
每个人都在忙，但就是没忙到点子上，这就是过度负责带来的内耗。
3、业务没结果
一个人再强，也强不过一个团队
员工没成长，团队又内耗严重，这业绩能好吗？哪怕管理者再能干，一个人也顶不住一个团队的颓势。最后的结果就是，大家辛辛苦苦忙了一场空。
所以啊，管理者们得醒醒了，你的过度负责，真的就是好心办坏事。

二、过度负责，其实不是真负责
过度负责危害这么多，可有些管理者就是爱这么干。说实话，他们并非真正在负责，而是根本不懂得何为真正的责任。
管理者的核心职责，是引领团队取得成果，并通过这些成果来培育团队成员。而那些过度操心的管理者，往往只是在用低效的方式，显得自己好像很负责似的。
这么做的原因，说白了就是三个：
1、掩盖内心的虚弱
“外强中干者，最爱虚张声势。”这句话用在某些管理者身上特别合适。他们可能缺乏真正的管理才能，视野狭窄，无法抓住工作的核心和重点。所以喜欢通过“操心”来显得自己很能干，其实就是伪装勤奋来证明自己罢了。
2、信不过团队
这类管理者往往自视甚高，总觉得除了自己，别人都难以胜任。这种心态导致他们对团队缺乏信任，总觉得团队成员处处不足，从而事事都想亲力亲为。这其实是一种对团队能力的低估，也是对自身管理能力的误解。
3、为了显摆自己
有些管理者，就是要通过被下属需要来显示自己的价值。
他们四处插手，事事都要发表意见，企图通过掌控一切来满足自己的虚荣心。然而，这种自以为是的行为，只会让团队成员感到厌烦。

三、如何避免过度负责？
1、大胆放权，别握得太紧
很多管理者总是担心下属做不好工作，因此事事亲力亲为。但是，你得明白，你不是团队的救世主。
把权力下放给下属，不是施舍，而是为了团队更高效地运转。
你总是大包大揽，下属怎么有机会锻炼和成长？让他们挑大梁，去闯去试，这样你才能腾出手来，去做那些真正需要你智慧和经验的大事。
记住，一个优秀的管理者，不是事事亲力亲为，而是懂得如何调动团队的力量。你的团队成员不是小孩，多给他们点信任，他们会还你惊喜。
2、大事为先，小事放一边
工作中琐事繁多，但并非每件事都值得你投入全部精力。因此，要明确核心任务，主次分明，抓大放小。把精力集中在关键领域，解决主要问题，这样才能产生最大的价值。别让那些琐碎的小事分散了自己的注意力，耽误了大事。
3、不求完美，只求实效
世上没有完美，只有不断进步。
很多管理者都是完美主义者，总希望把每件事情都做到极致。然而，在工作中，过度追求完美往往会导致效率低下和团队士气低落。与其陷入无尽的修改和调整中，不如追求实效，先完成任务再逐步优化。摒弃“完美主义”，以实效为王。
4、不当保姆，要当教练
员工需要的不是你这个保姆式的管理者，而是能够引导他们成长的教练。别再事事包办，而是要学会引导和激励员工。帮助他们明确目标，提供必要的支持和资源，让他们在实践中成长。这样，你的团队才能越来越强大。
作为教练式管理者，你的首要任务是帮助员工拿到结果。这不仅是工作成果的体现，更是员工信心的来源。同时，你还要关注员工的个人成长。帮助他们提升能力、拓展视野，让他们在团队中找到自己的价值。

写在最后：
过度负责，好心可能办坏事。作为管理者，我们需要警惕过度负责带来的潜在危害，并学会适当放手，激发团队的自主性和创造力。