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打造高绩效执行团队

打造高绩效执行团队

课程编号：10569

课程价格：￥15000/天

课程时长：2 天

课程人气：1641

行业类别：行业通用     

专业类别：不限行业 

授课讲师：刘疆

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
绩效人员

【培训收益】
1. 团队建设日趋重要的时代背景
2.团队的领导
3. 执行如何渗透到企业文化当中


     一.   团队建设日趋重要的时代背景 
    （一）. 理解团队---团队基本理论
     1.什么是团队
 2.团队与群体的区别
 3.高绩效团队的特征
 4.明确定位、认清角色

（二）. 团队建设基础
1. 团队的形成过程
 2.团队建设的员工职业观要求
 3.团队文化
 4.团队EQ
 5.团队沟通模式

  二   团队的领导
（一）. 有效的团队沟通
 1.团队沟通障碍分析
 2.同理心沟通
 3.沟通的千变窗口
 4.符合人性的沟通方式
 5.沟通的艺术
 6.团队的管理与执行

（二）. 为什么需要执行
 1.执行的定义、要素
 2.执行的三个要求
 3.执行战略的动态竞争
 4.执行是企业领导人首要的工作

（三）. . 执行核心的三个主要流程
 1.人员流程：在战略和运营之间建立联系
 2.战略流程：将人员和运营结合起来
 3.执行力战略管理过程
 4.运营流程：在战略和人员建立联系

三. 执行如何渗透到企业文化当中
（一）.  执行力重点
 1.执行力的重心绝不能授权他人的领导工作——知人善任
 2.执行力的前提——如何有好人才
 3.执行中的主体---你如何主导
 4.有效执行常犯的错误及结果

（二）. 执行力建设的根本
1. 规则与习惯认知
 2.员工工作习惯建立
 3.执行员工的职业观

（三）.  如何创造执行的主动性
 1.管理与领导方式
 2.领导执行力中的人际关系
 3.执行与团队
 4.团队EQ－－执行压力的调节
 5.团队沟通模式影响
 6.团队--冲突管理
 7.有效授权
 8.员工激励
 
 

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