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北京职业经理人培训讲师
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    知行合一团队训练专家 中国式店面管理...

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    清华大学、北京大学、上海交大EMBA班、...

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    国内最优秀的职业能力提升专家 实战派管...

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典型客户
北京职业经理人培训公开课
  • 课程收益:第一版块 前厅运营管理一、前厅基础概况二、前厅现状与发展趋势三、前厅组织结构与人员配置方法三、“金钥匙”服务理念四、客房类型与房态转换五、前厅客房销售管理1、客房价格制定方法2、客..
  • 课程收益:第一部分 角色认知1、什么是管理2、管理者的角色转变3、做好三种角色上司的下属平级的同事下属的上司第二部分 自我管理一、知己知彼1、知己——SWOT个人分析2、..
  • 课程收益:前 言:随着世界经济外部环境的影响,各企业大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期,纷纷面临着管理观念与技能的断层危机。而企业中高层管理者作为公司正常运转的中坚力量,其管理技能及领导能力的提升也将成为企业致胜的关键。企业需要有广阔..
  • 课程收益:第一部分:问题解决思维一、解决问题的概念和特征1、什么是问题²问题的定义²怎样解决问题²有效/无效解决问题的特征是什么2、由谁来进行问题解决²个人主导解决²..
  • 课程收益:课程背景:对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握解决问题的流程与技巧,对职业人的工作本身是一种阻碍。现实工作中,经理人就往往面临以下困惑:类似的问题为什么总是重复发生?如何发..
  • 课程收益:1. 打开心灵枷锁 1) 职业经理人的评价标准 2) 心智突破 2. 第一项修炼:时间管理 1) 时间管理的意义 2) 浪费时间的原因 3) 时间管理的技巧 4) 项目时间管理 5) 会议时间管理 3..
  • 课程收益:1. 打开心灵枷锁 1) 职业经理人的评价标准 2) 心智突破 2. 第一项修炼:时间管理 1) 时间管理的意义 2) 浪费时间的原因 3) 时间管理的技巧 4) 项目时间管理 5) 会议时间管理 3..
  • 课程收益:【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地2、..
  • 课程收益:第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、战略落地的四大“雾”区1、盲人摸象与战略落地2、战略落地的四大&..
北京职业经理人培训内训课
  • 课程收益:概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表&mdas..
  • 课程收益:一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表&mdas..
  • 课程收益:管理技能训练一:经理人的角色认知如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?训练摘要:作为下属的职业经理,应当是经营者的替身;作为同事的职业经理..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:概论单元一、项目及项目管理的概念二、项目管理与其他知识领域的关系三、五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾四、项目管理过程与生命周期的关系五、项目生命周期的特征及与产品生命期的关系六、项目管理九大知识领域..
  • 经理人九项管理技能

                       

    9 天

    课程收益:第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管人调动人的积极性(三)由..
  • 如何建立高绩效的中层管理团队与中层

                       

    2 天

    课程收益:中层管理培训(一):管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训(二):管理者六大管理技能训练 ●领悟能力 ●计划能力 ●指挥能力 ●控制能力..
  • 零售也经理人职业化进程实战训练

                       

    2 天

    课程收益:● 背景   目前中国连锁零售行业已经步入非常时期,国际大型连锁企业对中国市场大举扩张,凭借先进的管理系统、经营策略,在顾客面前树立了良好形象,勿疑极大提高了该行业的经营门槛,零售企业不可避免的进入管理细节化、经营精细化的阶段,区域..
  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲

                       

    2 天

    课程收益:第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房地产营销创新 5..
  • 课程收益:【培训课时】2天(14小时) 【授课讲师】李程远【授课方式】实例讲解、头脑风暴、案例研讨、小组讨论、角色扮演 【课程介绍】 中层经理上任之初,对管理工作充满热情,但往往缺乏经验,没有掌握基本的管理技能,导致工作不能开展耽..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局1、房地产营销原则及特点2、房地产市场调研、市场分析与形势分析3、影响房地产营销策略的因素4、房地产营销创新5、房地产项目销售..
  • 课程收益:第一单元:课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一:乱世出英雄2、游戏二:寻找领导者3、游戏三:领导者脸谱4、启示:事情并不像你想像的那样第二单元:看穿领导力一、领导的三环理论 ..
  • 课程收益:一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――管理者面临的挑战..
  • 课程收益:第一单元:课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一:乱世出英雄2、游戏二:寻找领导者3、游戏三:领导者脸谱4、启示:事情并不像你想像的那样第二单元:看穿领导力一、领导的三环理..
  • 课程收益:第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入:1、撕纸游戏2、执行试验启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例:唐骏的执行观2、个体执行力和组织..
  • 课程收益:第一单元 重新认识执行和执行力一、课程导入:1、撕纸游戏2、执行试验启示:同样的指令却产生不同的结果;执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例:唐骏的执行观2、个体执行力和组织..
  • 课程收益:一、什么是管理者?管理者承担了哪些角色和职责?1、管理者的概念与内涵管理与管理者的概念管理者的职位与职能特点管理者与骨干员工的区别2、管理者的角色定位与职业准则&#..
  • 课程收益:引言——经理人与组织的关系个人是组织自我价值实现的工具组织是个人自我成长和自我实现的工具管理的3大语言有效经理人的关键概念:工作必须..
  • 课程收益:一、什么是战略?1、战略与战略思维2、战略管理的过程3、战略管理的作用及应注意的问题4、财务人应具备的战略素质二、财务人为什么要懂战略?1、现实中财务人的“战略囧”2、企业战略与财务的..
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