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MTP-职业经理人综合训练

课程编号:9628   课程人气:1951

课程价格:¥4000  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:职业素养 

授课讲师:孙培俊

课程安排:

       2013.6.28 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员

【培训收益】
1.认识管理本质,有效提升管理知识水平和职业道德修养,提高管理技巧;
2.了解现代管理理念,正确进行角色认知与定位,建立管理者应有的态度和意识;
3.了解组织团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥效能;
4.了解不同员工的性格特征和心理需求,提供更具有针对性的辅导效能;
5.建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
6.掌握带人带心的领导艺术,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气;
7.掌握出色的团队领导能力,增强自己的领导魅力及个人影响力。

前 言:
随着世界经济外部环境的影响,各企业大都相继进入组织生命阶段的管理期或是整合期,纷纷面临着管理观念与技能的断层危机。而企业中高层管理者作为公司正常运转的中坚力量,其管理技能及领导能力的提升也将成为企业致胜的关键。企业需要有广阔的市场,有先进的战略计划,但更需要有完整的管理方式及行动计划。
MTP起源于美国,第二次世界大战以后(1950年左右),由美国传入日本,一直以来,其更注重的是实际管理问题的解决。本课程将结合中国现有企业文化,使大家掌握如何科学、全面的培养企业职业经理人,从而让人才适应公司的发展需要,提升企业的组织能力和战略执行力。
敬请带着您的团队和在管理中遇到的难题,步入博思嘉业6月28-29日培训现场,与中国著名台湾籍实战派培训专家孙先生现场对话!
第一单元:认识管理与角色认知
什么是管理?管理的八字真言
管理的真义
管理过程中的“积非成是”!
讨论:事必躬亲的问题点 ?
讨论:什么是管理者威信?
管理者的角色
管理者的职责与职能
 
第二单元:变革中的团队建设
什么是变革?
讨论: 为什么人们害怕改变?
反对变革的原因
排除变革阻力的方法
思考: 如何平衡个人与团队中的职责?
变革中的团队建设
管理的三个境界团队管理的四个关键点
优良团队的特点
有问题团队的特点
建立高效团队的领导表现
高绩效团队的四个阶段
 
第三单元:辅导下属与合理授权
有效的辅导下属:辅导的定义
辅导与被辅导者的关系
辅导与被辅导者的关系
辅导中常犯的错误
辅导的角色与行为
教练的四个步骤
现代教练与传统管理者的区别
讨论:聽部属的建议有什么好处?
合理的授权:授权的意义
授权的意义
授权三部曲
授权模式
授权的技巧
 
第四单元:有效的激励下属
优秀领导者是激励高手
激励的定义
物质激励
精神激励
职业生涯规划步骤
打工守则
第五单元:提高个人影响力
解析影响力
提高个人影响力
什么是情商?
打通情商的任督二脉
领导艺术的具体表现
EQ高手的特质
EQ 高手的技能
EQ的三个等级
情绪管理
附件:领导艺术的十八条兵法
 
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