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兰州生产培训讲师
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兰州生产培训公开课
  • 课程收益：优秀PMC必杀器多品种小批量的生产计划与物料管理培训时间：2022年03月25-26日培训费用：4800元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象：生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员..
  • 课程收益：第一天 精益生产的精髓和核心理念第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产的核心4. 精益生产追求的七项“零&rdq..
兰州生产培训内训课

  • 房地产企业非财务人员财务管理沙盘

    赵超                               2 天                               ￥0/天

    课程收益：引言、财务人员财物管理模拟沙盘规则介绍第一讲：房地产开发企业经营的本质1. 企业经营的目的是什么2. 企业经营的核心问题是什么3. 借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识4. 围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言..

  • 信贷客户经理陌生客户拜访技巧

    周薇                               2 天                               ￥29000/天

    课程收益：第一篇:客户经理陌生客户拜访内外兼修掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例：某行长谈客户经理应如何代表银行的形象去拜访大客户案例：一场会议之后显现出银行客户经理内部职场分寸问题一、场景讨论：如何成为一个有魅力的客户经理..

  • 金牌班组长训练营6天版

    贺鹏举                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：第一章:班组长日常作业能力第1节 班组长的角色认知(1)1．企业对班组长的要求和期望2．认识班组长的几种角色3．班组长的地位和使命 4．班组长的职责和任务案例分享:班组长的职位说明书5．班组长的胜任能力分析 ..

  • 管理者创新思维训练

    杨天雄                               1 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一部分 创新与创新思维 什么是创新？怎样界定？  学术定义及广义定义 体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法 典型案例赏析 学会MM..

  • 从技术能手到管理高手

    蔡林                               2 天                               ￥15000/天

    课程收益：【课程背景】中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下..

  • 企业管理创新与执行力

    丘磐                               1 天                               ￥35000/天

    课程收益：模块一：企业管理创新发展科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化管理科学：ＯＡ　，ＥＲＰ　，ＣＲＭ模块二：管理创新之工作量化管理硬的一手..

  • 价格谈判与账款与催收技巧

    喻国庆                               2 天                               ￥22000/天

    课程收益：第一章 做好价格谈判的开端一、谈判前期开局定调的策略路线：1.第一开局破冰信任到位。2.第二探询摸底了解到位。3.第三价值传递吸引到位二、谈判中期磋商和交换的策略路线有三个基本环节：1.第一个叫讨价还价锁定利益..

  • 克服团队协作的五种障碍

    苏进                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：课前：进行《团队协作的五种障碍评测》以及DiSC评测（说明：前者需要购买评测资料，DiSC测评有收费和免费两种。建议课前进行以上两种测评，会为工作坊节约大量时间。如有难度，课前不进行，则在课上进行测评）第一部分：工作坊开始并介绍五种..

  • 大客户销售与经销商管控全攻略

    楚易                               2 天                               ￥19000/天

    课程收益：单元一 市场渠道准备与开发培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性1、销售人员基本知识与素..

  • 让激励成为你的武器

    孙倩                               3 天                               ￥19000/天

    课程收益：Day 1：建团队明激励一、学员分组并立团队规则1.选组长2.定目标3.明分工4.识激励详解：3天的课程以小组PK方式展开，让学员全程在竞争的环境中感受和学习激励对员工的意义和对企业的价值小组共创：选组长、定..

  • 开启人际黄金通道—结构化双赢沟通

    徐莉                               1 天                               ￥20000/天

    课程收益：导入破冰：视觉引导卡——你的沟通风格像什么？为什么？第一单元、认知篇：沟通本就是件难事——人际沟通的障碍与解决思路【案例分析】人际沟通中的三大障碍？1. 倾听障碍2. 理解..

  • 智慧政府之路：大数据、云计算、物联

    宋永军                               2 天                               ￥23000/天

    课程收益：1、智慧城市的五个阶段为（ ）多选 A、数字城市 B 无线城市 C感知智慧城市 D 认知智慧城市 E 人工智能城市 2、智慧政务主要包括哪些方面（ ）多选A、智慧化的能源管理 B 智慧化的交通管理 C智慧化的政务..

  • 政府政策解读及其投资机遇分析

    曲融                               1 天                               ￥/天

    课程收益：模块一 全国性政策及其投资机遇分析：以十九届六中全会为例改革开放以来九次六中全会主要内容从十一大道十九大十九届六中全会公报内容速览时代特性，主要成就，方法论..

  • 带教辅导之-岗位经验萃取

    侯春梅                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：导入：破冰——链接主题，建立小组一、导师辅导的基础性工作1. 在岗培训的三一律2. 培训需求来源3. 培训的内容：KASH 4. 技术培训5步法演练与点评：讲授“设定有效的目标..

  • 互联时代集团企业战略转型

    宫同昌                               1 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边 1.4 发掘新的商业机会 案例：G..

  • 电力非人的绩效管理

    吕翠                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：战略梳理第一讲：理念篇：战略绩效管理的核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理1．绩效..

  • Excel在职场办公中的高效应用

    马浩志                               6课 天                               ￥16000/天

    课程收益：【课程大纲】模块一【数据透视表】——Excel最强大的功能之一1.数据透视表的结构与布局创建基础数据透视表创建多条件汇总的数据透视表数据透视表字段列表知识数据源规范的数据格式显示隐藏透..

  • 改善的基础——一线主管向5S管理要

    唐殷泽                               1 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一讲：5S推行的目的与意义1. 5S是企业管理的基础工程2. 5S的三大支柱3. 你见过这种现象吗？4. 5S改善对象及目标第二讲：5S活动误区的剖析和正确认识1. 工作太忙，没时间做2. 我们公司已做过 ..

  • 国际银行培训课程培训大纲

    林承铎                               1 天                               ￥35000/天

    课程收益：一、金融消费者权益保护(一)金融消费者权益保护的国际经验1、通过立法明确金融消费者权益保护的金融监管目标，并且成为金融机构监管的基本职责2、规范投诉机制，加强金融机构的金融消费者保护制度建设3、通过金融行业组织维护金融消..

  • 未雨绸缪风雨同舟-危机意识与感恩心

    孟芃韬                               1 天                               ￥22000/天

    课程收益： 时间 主题 ..

  • 问题分析与解决沙盘模拟课程

    张必成                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：课程导入：案例分析小组讨论：什么是问题？第一部分 问题描述—问题定义与问题分类一、认知问题1. 案例：“一个销售人员的故事”：1）看不到问题的存在2）不重视问题3）缺乏解决..

  • 营销突破与渠道创新

    崔自三                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一部分：营销突破与渠道创新所应秉持的六大思维理念一、 拆墙思维1、打破以“自我”为主的固有观念 销售VS营销 案例：疫情下，某方便面企业的突飞猛进2、不要“自我设限”..

  • 银行业务经理如何通过财务报表甄别企

    池东                               2 天                               ￥18000/天

    课程收益：一、你是如何看待财务分析在鉴别客户质量的作用？1、认识财务核算与财务分析的区别从经营中看财务核算与财务分析从财务核算与财务分析中看企业经营质量从财务核算和分析中看管理与经营..

  • 情绪管理与压力控制

    李根稳                               2 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一部分 引发冲突的两大导火索一、 思考：引发冲突的导火索之一：压力二、 感悟：引发冲突的导火索之二：情绪三、 剖析：冲突是如何产生的？四、 案例+应用：西游记团队之冲突管理之道五、 工具一：做好冲突管理的三大关键点..

  • Excel在企业管理中的高效应用

    李宝运                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一部分 Excel高效操作基础技巧1.1工作表个性化设置专家支招：快速隐藏/显示功能区技巧精华：自定义快速访问工具栏技巧精华：使用照相机和粘贴图片链接功能专家支招：隐藏编辑栏与行列号专家支招：隐藏工作表标签与..

  • 管理执行力训练—结果导向与过程管控

    葛萍                               2 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一讲:打造管理者执行力——为什么团队执行总是卡壳？一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；1. 互动训练：定向四问2. 视频案例：士兵突击二、执行：以规则为前提，把目标变成结果的行动；1...

  • 重塑思维 职业表达

    高春燕                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：《重塑思维 职业表达》课程大纲第一篇：关于思维第1部分 思路定出路 成败藏在开口前结构性思维促成职业化表达 案例：《年度自我总结可以这么写吗？》请牢记：职业化表达需要做到 用事实说..

  • 管理技能与问题解决

    吕翠                               1 天                               ￥17000/天

    课程收益：第一讲：自我管理的四项修炼12一、自我领导的四项修炼1．修炼一：角色归位2．修炼二：心智管理3．修炼三：目标管理4．修炼四：效能管理二、自我之角色归位1．管理者常见的四大角色错位及两大病症2．管理者的十大..

  • 习近平新时代中国特色社会主义思想蕴

    刘艺强                               2 天                               ￥17000/天

    课程收益：一、人民立场：一切为了人民一切依靠人民人民立场是马克思主义政党的根本政治立场人民至上，以人民为中心全面建成小康社会，一个也不能少让全体中国人都过上更好的日子让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感我将无我，不负人..

  • 赢在领导之人心合一

    蒋小华                               2 天                               ￥25000/天

    课程收益：第一部分：领导力的基础1、五问领导力为什么需要领导者？领导力究竟是什么？领导者该做些什么？未来领导者什么样？80-90后难管理吗？2、解析六大关系领导VS管理 速度VS完美 结果VS过程 ..

  • 2021年经济形势与政策重点展望

    王兴旺                               1 天                               ￥23000/天

    课程收益：一、2020年重点经济事件盘点及分析1.1 美联储货币政策对中国的传导1.1.1什么是无底线量化宽松1.1.2美国股市四次熔断的逻辑1.1.3 会发生金融危机吗：美国次贷危机与亚洲金融危机的深层逻辑1.2 中美经贸摩..

  • 市场营销概论

    高海友                               2 天                               ￥23000/天

    课程收益：一、 市场营销核心模型认知及理解1. 销售漏斗模型中的要素认知2. 营销模型之构建3P模型二、 市场营销之六要素1. 产品力：产品本身的营销力2. 宽度 ：盘子能做多大3. 深度 ：每一点都做到无法再好了4...

  • 提高驾驭全局的思维和实践能力

    史俊慧                               1 天                               ￥19000/天

    课程收益：1、 认识系统和全局思维讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？ 系统的要素和特点 “见树”更要&ldq..

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    课程收益：第一章 认知力：认知角色、敢于挑战案例：喜获“重用”之后、表现差强人意案例研究：假如是我，我会怎么办？工具：逻辑层次图实例：逻辑层次图实例教练演练：逻辑层次图扫描管理角色自我反思：角色认知..

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    刁东燕                               1 天                               ￥20000/天

    课程收益：时间 内容上午 •VUCA时代的变化（讲授）•VUCA时代的创新领导力的要求（讲授）- 团队变革力的核心要素- 创新领导力关键路径行动学习：我单位变革领导力的阻碍有哪些？我单位创新领导力的..

  • 制造部长核心能力提升训练

    王哲光                               2 天                               ￥16000/天

    课程收益：第一天 一、管理者的角色认知1、专业精英的管理障碍1）专业精英的特点2）专业/技术工作与管理工作的区别3）专业/技术人员向管理人员转型的障碍角色障碍、沟通障碍、执行障碍、团队障碍2、管理者的角色定位1）&..

  • 洞察与引领：卓越领导力提升

    熊伟                               2 天                               ￥30000/天

    课程收益：第一讲：领导与领导力前言：VUCA时代的新挑战一、领导与管理的区别1. 北风的故事：推力与拉力2. 职能的差异：方向与执行3. 领导与管理的主要区别案例讨论：新生代员工——管理VS领导..

  • 电信客户抱怨投诉处理技巧培训

    郜镇坤                               2 天                               ￥36000/天

    课程收益：导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于抱怨投诉的难题？　每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析、演练； 1、 案例：她为何为难电信大堂经理 2、 导入电信处理客..

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    王长震                               2 天                               ￥20000/天

    课程收益：第一讲 数字化企业沙盘模拟准备一、 沙盘架构介绍二、 沙盘规则详介三、 沙盘模拟数字化企业（团队）组建四、 模拟企业战略制定五、数字化时代的领导力第二讲 构建“数字化企业”的五大标准 ..
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