如何打造一份优秀的商业计划书

【培训对象】
1、董事长、总裁、总经理及商务运营&市场开发、研发等系统的管理者； 2、正在创建新企业的创业者，准备投资新项目的投资者。

【培训收益】
 洞察商业计划书编制过程中存在的问题。  掌握商业计划书撰写的关键要点。  学会如何打造一份超有价值的商业计划书，让客户能被我方吸引，愿意参与合作。

视频导入：文案的力量
第一单元 什么是商业计划书
1、好酒也怕巷子深：为什们要写商业计划书
2、10分钟决定一切：投资人/合作伙伴喜欢怎样的商业计划书
案例：从乐视新能源汽车的成功融资学如何做商业计划书
3、传统商业计划书中的问题
案例：一份失败的商业计划书
4、吸人眼球的商业计划书包括哪些内容：商业计划书九宫格
第二单元 商业计划书撰写的要点有哪些
1、一份完整商业计划书的8大组成部分
2、提炼一个吸睛计划书纲要的4个要点
案例：分布式储能与太阳能充电桩一体化电能管理运营系统BP纲要
演练：每个小组选定一个实战BP课题进行计划纲要的提取
3、市场需求痛点分析与解决方案
案例：一个电商物流智能化创业项目的痛点分析与解决方案、某智慧文旅云服务平台BP痛点分析与解决方案
演练：对选定的实战创业课题进行市场痛点分析与解决方案的制定
4、行业发展趋势与市场规模的调研分析方法
案例：LCD面板行业发展趋势分析、物联网行业发展分析与研究框架、《低速无人驾驶与无人化智能装备》BP的行业发展与市场分析
5、竞争分析与竞争优势的建立方法
案例; 新加坡ZA环保科技BP中的竞争分析
6、商业模式画布：清晰地描述出你的商业模式
案例：一个经典的商业模式设计案例
演练：对各组选定的实战课题进行商业模式分析与创新设计
7、团队组建是投资人考虑投资/合作与否的关键因素之一
案例：从万国数据等企业IPO商业计划书看团队介绍的关键
8、业绩分析与财务预测中要注意的几个问题
案例：某企业整体解决方案BP中财务预测存在的问题分析、某输电网智能检测系统BP中的业绩分析与财务预测
工具：业务规划表、财务模型与利润表测算方法
9、算对账才能理好财：融资方案/合作计划
第三单元 如何打造一份成功的商业计划书
1、成功商业计划书的四大评定标准
2、制作商业计划书应避开的3个雷区
3、商业计划书的6大禁忌
4、商业计划书中要不要提示风险
第四单元 商业计划书实战编制辅导与路演评审
 

曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表

【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏 

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