高效能职场人的七个习惯

【培训对象】
骨干员工，新晋与储备干部，基层管理者

【培训收益】
1. 自内而外，思维转换：认识到要想改变他人和世界，必先也只能改变自己； 2. 主动担责，积极乐观：主动承担责任，勇于面对艰难挑战，不抛弃不放弃； 3. 结果导向，使命必达：建立对工作的目标感和使命感，以拿到结果为第一要务； 4. 成就他人，使众人行：以帮助他人、成就他人为己任，协助团队不断取得胜利； 5. 乐于贡献，善于分享：愿意为团队贡献力量，乐于并善于分享自己的经验； 6. 不断更新，完善自己：认识到输入的重要性，不断完善和提升自己的修养；

 模块一：由内而外造就自己，实现高效能的人生
一、什么是高效能的人生
1. 以原则为中心
2. 产出与产能的平衡
讨论：改变哪些事，就能让你的人生变得更加高效能？
共创：如何做出改变，让人生更加高效能？
二、实现高效能的前提是改变自己的思维方式
1. 思维方式的力量
2. 人类成熟模式图
a) 依赖
b) 独立
c) 互赖
案例分析：从优质偶像到“渣男”，唱《改变自己》的王力宏终究没能改变自己
三、那些阻碍我们实现高效能的思维障碍
1. 消极被动的“受害者思维”
2. 及时行乐的“消费者思维”
3. 从佛系到躺平再到摆烂
4. 丛林法则的忠实信徒
5. 不断输出，没有输入
四、改变自己从改变习惯开始
1. 什么是习惯：知识+技能+技能
2. 习惯对我们的影响：“选择”真的比“努力”更重要吗？
3. 习惯决定思维，思维决定命运

模块二：用七个习惯改变人生境遇
习惯一 积极主动：三分天注定，七分靠打拼
案例分析：从教培到直播，新东方的涅槃之路
1. “命”与“运”的交织
2. 人是否要为自己负责？是否有能力为自己负责？
3. 选择的自由：我是人生的规划师与创造者
4. 影响圈与关注圈
案例分析：面对“金扫帚”，王宝强和郭敬明有什么反应
5. 积极主动的践行
 正向表达
 ABC模式
练习：如何使用积极主动的习惯应对家长投诉？
习惯二：以终为始：在起跑线为自己划定终点线
1. 以终为始的思维优势
2. “高效能人士”与“高效率人士”有什么区别
3. 目标对人生的牵引作用
4. SMART原则与目标管理
5. 《个人使命宣言》的编写方法
 认识自己的身份
 想象美好的未来
 编写最终的使命
练习：从教师、职场人、子女和朋友等身份出发，编写自己的人生使命宣言
习惯三：要事第一：实现个人使命的最佳途径
案例：回顾昨天是如何度过的？你离你的使命是否更近一步了？
1. 对于我们来说什么事情是最重要的？
2. 时间四象限管理法
 四个象限的分法
 将事务分配到四个象限
 确定事务的优先级
 制定行动计划
练习：编写下周生活与工作计划
3. 如何“压榨”更多的时间—效率提升
共创：分享你提升工作效率、增加精力的好经验
习惯四：双赢思维：双向奔赴的关系才最牢固
1. 人生不是一座孤岛，唯有互赖才能成就彼此
2. 情感账户是人际关系的基础
3. 增加情感账户的七种方法
4. 人际关系的六种模式
5. 建立双赢人际关系的前提：双赢品格
 这个世界是零和博弈甚至负和博弈的吗？
 富足心态与匮乏心态
 改写双赢剧本
共创：作为一名教师，如何获得学生、家长和上司的信任，增加“情感账户”？
讨论：我们如何与公司实现双赢？
习惯五：知彼解己：倾听比讲述更重要
1. 半脑人时代的聆听障碍
2. 倾听的坏习惯：自传式回应
3. 当我们在倾听时需要听什么：事实+情绪+需求
4. 3R反馈法
 接纳
 提问
 反馈
练习：你说我画
练习：讲个故事给你听
习惯六：统合综效：1+1＞2
1. 人的本质属性—差异
2. 差异是1+1＞2的根本原因，有分歧才有价值
3. 与人达成共识的四步法
 共识现状
 共识问题
 共识原因
 共识方案
练习：小组内结构化会议
习惯七：不断更新：终生输入是高效能的保障
1. 好习惯的践行需要不断更新
2. 更新什么—身体，智力，情感，精神
 更新身体：教师职业的精力管理
 更新智力：自我提升与终生学习
 更新情感：联络老朋友，结识新朋友
 更新精神：阅读的力量
讨论：你有哪些可以不断更新的好方法？

模块三：高效能习惯的养成与践行
一、锚定核心习惯
二、如何从零开始养成一个习惯
1. 形成习惯回路
2. 习惯养成法则
3. 善用统合综效：借助他人的力量养成习惯
互动：编写自己的《习惯契约》，与一位伙伴结为互助小组，共同践行习惯

叶显开老师
—管理效能与职业素养提升专家
 15年团队管理与培训经验，累计授课3000+小时，累计辅导人数10000+
 农业银行广东省分行返聘5次（中层管理者与网点负责人管理效能提升项目），交通银行广西省分行返聘5次（中层管理干部沟通能力与影响力提升项目），学员满意度平均95分以上
 七个习惯的践行者与传播者
 结构化思维®认证讲师
 INIFAC国际引导协会认证引导师
 曾任：思考乐教育集团（港股上市公司）商学院院长
 曾任：鹏祥集团（安保行业）培训学院院长

【个人简介】
叶显开老师拥有近15年的团队管理实战、企业培训和咨询经验（其中8年企业商学院团队管理及内训项目与内训课程交付经历，6年商业讲师经历，5年企业战略与管理咨询顾问经历）叶显开老师在多年的员工培养与管理咨询过程中，通过大量的学习、实践和反复迭代，结合各大家之所长，总结提炼出了“职业素养屋”模型和“OGSMTR过程管理”模型。
【培训经验】
1、《高效能人士的七个习惯》——超200场培训，累计学员5000人，培训满分率达90%
叶老师的《七个习惯》分成了三个版本《新员工版》《骨干员工版》《中基层管理者版》，而且会额外提供《习惯践行手册》，更有正对性，更有实操性，受到客户一致好评：
 建设银行山西省分行管培生培养项目，共交付4次，共计培训学员300+，学员平均满意度达到96分，课程效果获省分行副行长称赞。
 农业银行广东省分行返聘5次（中层管理者与网点负责人管理效能提升项目），培训学员280+，学员平均满意度达97分。
 中国邮政江西分公司中基层管理干部管理能力提升项目，共交付3次，共计培训学员100+，培训后获得公司领导高度评价。
2、沟通与表达类课程——广受好评的沟通课，累计交付200余场，平均分95以上
 交通银行广西分行中层管理干部沟通能力与影响力提升项目（普惠条线、营渠主管、个金部管理层），共交付5次，培训学员200+。
 中国移动广东分公司、广东设计院员工职业素养提升项目，共交付3次，培训学员120+，学员平均满意度95分。
3、新员工职业素养提升课程——为国网南网、六大行、多家央国企及专精特新小巨人提供超300场培训、累计培养新员工10000人
 国网南网、六大行、多家央国企及专精特新小巨人等企业提供过超300场培训新员工职业素养提升与角色转型培训，累计培养新员工超10000人。
 江西铜业集团（世界五百强）2023、2024年新员工培训项目，共交付6次，共计培训学员800+，学员平均满意度达到96分。
 南方电网广州分公司2022、2023、2024年新员工培训项目，共交付4次，共计培训学员400+，学员平均满意度达到93分。

【理论体系】
1.职业素养屋”模型：创新地提出了关于职业素养的新概念，即：组织成员能够持续地为组织做出贡献，长期保持优秀的绩效表现和绩效成果。该模型指出，在当代企业中，“自我驱动”、“认知水平”和“协作能力”是员工职业素养的三个关键因素。提升这三个关键因素，必须从成就导向、自我控制、团队合作等九个维度出发，全面地、均衡地共同发展，方能使职业素养和工作效能得到综合提升，人的潜力才能得到最大程度的激发。
2.OGSMTR过程管理模型：该模型将经营、管理及资源投放等动作逐级分解，帮助管理者提升团队执行力，让管理更有成效，达到上下同欲、力出一孔的效果。

【授课风格】
干货满满，拒绝放水：精心提炼、萃取多年企业管理、人才培养与咨询经历所沉淀的宝贵经验、有效方法和实用工具，只分享干货，绝不掺水！
激发引导，拒绝灌输：充分利用引导技术，引导学员在课堂上互相激发、不断思考、主动寻找答案。我们坚信：每个人都有解决自己遇到的问题的能力！
轻松愉快，拒绝无聊：东北人独有的幽默细胞，让每一堂课都充满笑声，多次被评为“新员工最喜欢的导师”。叶老师的课堂没有瞌睡、溜号和无聊！

【主讲课程】
职业素养类课程
《高效能人士的七个习惯》新员工版
《高效能人士的七个习惯》骨干与基层员工版
《高效能人士的七个习惯》中基层管理者版
《高效能人士的七个习惯》读书会
《结构化思维®》（版权认证课程）
《新员工综合职业素养提升》
沟通表达类
《非权力影响力沟通》
《结构化沟通与表达》
《让沟通更有力—管理者的沟通密钥》
《职场人必须掌握的360°沟通法》
管理效能提升类课程
《目标管理与计划执行》
《在岗指导—高效员工培养》
《管理者的角色认知与基础管理能力提升》
《非权力影响力—获得下属的信任》
【部分咨询案例】
序号 客户公司 培训咨询内容 培训成果
1 某知名白酒企业
（2023年至今） 1、集团企业文化重塑与升级
2、集团的战略规划，各地分子公司战略解码与经营计划制定的辅导 1、年营收从十亿级突破二十亿
2、对企业文化进行了重新梳理和提炼，并建立文化宣导与考核体系
3、提炼集团的战略意图与关键战略举措，对六个分子公司做战略解码与经营计划的赋能
2 某TOP5消费电子企业
（2021-2022年） 1、企业文化重塑与升级
2、公司级战略规划
3、对新机会的判断和决策 1、企业文化认同度提升60%
2、新项目与新机会成功立项，并在第二年全部实现盈利
3 某专精特新网络设备研发与制造企业
（2019-2022年） 1、 公司级战略规划、战略解码与战略复盘
2、 管理干部能力素质模型建立与考核 1、年营收从二十亿突破三十亿
2、建立战略委员会，建立长效的战略管理机制和组织架构
3、连续三年续约
 

• 高效能人士的七个习惯

   

  课程缘起：《高效能人士的七个习惯》是当今世界上非常受欢迎的培训课程。在美国被前100家大公司的82家、世界500强的300多家采用作为高层经理和主管的培训课程。实践证明7个习惯的确对个人人生和事业乃至团体绩效有很强的促进作用。学习了这个培训课程后，可以把学到的东西融会贯通用到自己的生活和事业发展中。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握..

  ￥   元/ 天

  人气：885  

  

• 高效能班组长风暴训练营

   

  【课程背景】郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种..

  ￥   元/ 天

  人气：1377  

  

• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

  ￥   元/ 天

  人气：1919  

  

• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

  ￥   元/ 天

  人气：2479  

  

• 高效能人士的七个习惯

   

  导论——改变自我，迎接挑战习惯是命运的舵手改变是最大的赢家品德与能力孰重七个好习惯详解习惯一：主动积极，勇担责任化被动消极为主动积极善用人类的四大天赋遵守承诺承担责任扩大自己的影响范围习惯二：以终为始，明确目标以终为始的黄金法则..

  ￥   元/ 天

  人气：1980  

  

• 高效能人士的7个习惯

   

  第一部分 《高效能人士的7个习惯》核心主旨思想简介习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。在现代社会，要想做一名成功的高效能人士，创造卓越的企业文化，就必须从培养良好的个人习惯入手。习惯一:积极主动——个人愿景的原则　　人性本质是主动..

  ￥   元/ 天

  人气：2316