公司治理与案例分析

【培训对象】
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

【培训收益】
 了解公司治理框架体系  掌握党委/党组的前置要求和程序  掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则  掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以及专业委员会设置和运作  掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则  掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制  掌握董监高的合规管理与风险控制  掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系  通过大量案例讲解来加深学员的理解

模块一 公司治理概述
 公司治理的定义
 公司治理的目标
 公司治理框架体系
 公司治理机制

模块二 党的领导融入公司治理
 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话
 落实习近平总书记重要讲话的具体要求
 “双向进入、交叉任职”制度
 党委/党组在公司治理结构中的法定地位
 党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例

模块三 股东与股东会（股东大会）
 股东的权利
 股东的义务
 股东会（股东大会）议事规则
 股东会（股东大会）职责
 股东会（股东大会）召集
 股东会（股东大会）提案
 股东会（股东大会）通知
 股东会（股东大会）表决
 股东会（股东大会）决议
【案例分析】几个小案例

模块四 董事与董事会
 董事的任职资格与选聘程序
 董事的任职资格
 董事的选聘程序
 董事的权利与义务
 董事的权利
 董事的义务
 董事会议事规则
 董事会的组成
 董事会的职责
 董事会的召集
 董事会议题审议
 董事会表决与决议
 董事会专门委员会
 战略委员会
 审计委员会
 提名委员会
 薪酬委员会
【案例分析】几个小案例

模块五 监事与监事会
 监事的任职资格与选聘程序
 监事的任职资格
 监事的选聘程序
 监事的权利与义务
 监事的权利
 监事的义务
 监事会议事规则
 监事会的组成
 监事会的职权
 监事会主席的职权
 监事会会议的召开
 监事会表决与决议
 监事会工作实务
 监督原则
 监督内容
 监督方式
【案例分析】几个小案例

模块六 高级管理人员
 高级管理人员的定义
 高级管理人员的权利
 高级管理人员的义务
 高级管理人员的激励机制
 高级管理人员的约束机制
【案例分析】几个小案例

模块七 董监高的合规管理与风险控制
 合规的含义
 董监高合规的三大方面
 董监高的权利
 董监高的义务
【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险

模块八 集团管控与公司治理
 法人内部职责权限划分
 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
 董事会与经理层之间的委托——代理
 母子公司法人边界与再授权
 母子公司法人边界
 再授权
 三种管控模式下的集分权程度
 财务管控模式下的权限划分
 战略管控模式下的权限划分
 操作管控模式下的权限划分
 集团权限体系与监控
 母子公司权责划分应遵循的原则
 权限体系划分
 集团公司再授权的规范管理
 再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

 

经济学士、理学士、英国Staffordshire大学工商管理硕士（MBA）
高级会计师、注册会计师，中共党员
星期七财经自媒体人、财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”企业重组第一人、股权激励10D模型创始人
主导多家公司在国内A股、美国和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训及咨询10年
10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问，1家国有资本投资平台顾问
清华大学、北京大学、人民大学、中央财大、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学等十多所大学EMBA班、总裁班资本课程特聘讲师

【工作经历】
1.1989年7月～1994年2月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处，会计师，科长；
2.1994年3月～2000年5月，中国石化（世界500强）湖北兴化股份有限公司（A股上市公司，证券代码600886），财务经理，财务总监，负责公司上市前的各项工作、上市后的维护，以及1998年的配股融资工作；
3.2000年6月～2006年5月，中国石化（世界500强）荆门石油化工总厂财务处处长，负责财务处的全面工作，其中2002-2005年，全程主导下属30多家国有企业的改革改制方案的设计和实施（2004年6月～2006年5月，中国石化集团公司外派英国Staffordshire大学攻读工商管理硕士学位）；
4.2006年6月～2010年2月，侨兴集团（中国500强）资本运作副总裁兼集团首席财务官CFO，负责侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司（QXM，美国上市）和瑞金矿业有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一体医疗科技集团财务总监，负责公司IPO上市、风投机构的引进、集团投资并购业务和集团财务管理工作；
6.2013年7月～至今，某资本管理公司创始人兼CEO，从事培训、咨询、顾问业务

【咨询服务】（代表项目）
1.2002-2005年中国石化荆门石油化工总厂30多家国有企业改制（当本人任荆门石油化工总厂财务处处长，全程主导改制方案的设计和实施）
2.湖北兴化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.侨兴移动（QXM）美国上市（已完成）
4.瑞金矿业（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一体医疗集团的股权融资（已完成，股权融资总额2.30亿元）
6.武汉红人实业集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.68亿元）
7.湖南全州医药集团的“零税负”上市重组（已完成，增值税、营业税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本0.32亿元）
8.湖北广水华鑫冶金工业有限公司的“零税负”重组（已完成，增值税、土地增值税、企业所得税和契税全部为0，节约税收成本1.8亿元）
9.中山市誉胜智能科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资2000万元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平台股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资1000万元）
11.广东泰格威机器人科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
12.大连非同印象顶层设计项目（正在实施，包括股权设计、股权激励、集团架构搭建、集团管控）
13.中山市誉胜智能科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
14.深圳中科智慧消防安全AI平台A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股权融资（已完成，推荐投资人，成功股权融资3000万元）
16.广东泰格威机器人科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括股权设计、股权融资、股权激励、上市辅导，预计2021年科创板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程辅导（正在实施，包括合伙人股权设计、核心员工股权激励、股权融资、上市辅导，预计2023年科创板上市）
18.武汉百汇农林机电有限公司合伙人股权设计与股权激励（已实施，包括合伙人股权设计、管理层及核心员工股权激励、终端/代理商股权激励）

【社会荣誉】
财经节目特邀嘉宾
国内“零税负”并购重组第一人，《投资并购过程中的税收筹划（“零税负”）》被上市公司海王生物高管誉为最有价值的课程
《并购重组与案例分析》被上市公司粤电力高管誉为“最实战、拿来就可以用”的课程
股权激励10D模型创始人（2014年总结的股权激励10D模型现被资本界同行广为传授和运用）
被长沙市地方税务局誉为“重组专家”
广东省企业金融协会首席资本专家、广东省总会计师协会专家
被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”

【培训亮点】
干货、案例丰富、讨论互动环节多

【培训课题】
风险与合规：《全面风险管理与内部控制》《国企央企合规管理操作实务与案例分析》
财务会计：《集团财务管控与案例分析》《决策者的财务管理》《全面预算管理与案例分析》《基于经营管理的财务分析与经营决策》《财务分析与企业估值》《成本控制及分析与成本决策》《企业成本管理及价值链成本管控与案例分析》《现金流及营运资金管理与案例分析》《应收账款管理及信用风险控制与催收技巧》《新会计准则讲解》《长期股权投资准则讲解》《合并财务报表准则讲解》《新收入准则讲解》《新租赁准则讲解》
 

• 公司治理、国企混改与资本运作

   

  第一讲：新旧动能转换与国企混改一、宏观经济的新旧动能转换1．从高速增长向高质量发展的经济转型2．新旧动能转换与所有权制度改革的关系二、国有资本混合所有制改造的经济意义1．政府工作报告中对“深化国资国企改革”的总体要求2．国企混改对于当前动能转换的驱动性价值第二讲：国企混改、公司治理与股权激励一、..

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• 人工智能应用及项目案例分析

   

  第一章. 机器学习和深度学习系统设计方法论a)机器学习和深度学习的概念和区别b)人工智能算法工程师的日常工作流程c)传统机器学习的系统设计方法d)人工智能时代深度学习的系统设计方法第二章.机器学习和深度学习人工智能的常见开发流程a)洞悉公司业务业务逻辑痛点，抽象出计算机解决方法方案b)数据清洗和预处理c)构建数据集，数据特..

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• 信贷法律风险识别与实战案例分析

   

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• 疫情之下小微企业信贷业务与法律风险防范案例分析

   

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• 如何有效预防与化解劳动用工风险及典型劳动争议案例分析

   

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