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企事业单位领导；部门主管。
【培训收益】
1、详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓；
2、分析团队凝聚力与员工归属感 内训的经典个案；
3、团队凝聚力与员工归属感 培训的实战模拟练习；
4、引爆团队凝聚力与员工归属感 潜力的行动方案。
1、团队与部门人际学习
2、团队内的个体冲突原因
3、职业生涯与团队关系
4、团队凝聚力与个人整合
5、团队建设与融合体验
分析：团队凝聚力与员工归属感培训案例！
解析：团队凝聚力与员工归属感内训案例!
案例：团队凝聚力与员工归属感课程案例分析！
1、善于发现团队工作中的问题
2、团队职业化标准——超越客户满意
3、如何创建团队工作标准
4、标杆思维法与团队工作问题分析
5、团队成员的成长——从建议者到协调者
6、利用有效的工作管理工具
7、全员参与本部门问题案例制作与分析解决
讨论：团队凝聚力与员工归属感经典案例讨论!
分组：团队凝聚力与员工归属感培训案例学习指南
分析：团队凝聚力与员工归属感学习中的八大陷阱！
1、成功团队的特点
2、文化建设与高绩效团队凝聚方法
3、团队成员行为——趋零法则
4、如何创造高绩效的团队文化氛围
5、团队文化管理工具
6、团队历练
互动：团队凝聚力与员工归属感培训案例评估
分享：某集团团队凝聚力与员工归属感培训案例
分享：哈佛经典团队凝聚力与员工归属感案例分析示范
1、各部门团队建设改善方案研讨辅导
2、各部门团队建设方案沟通汇报
3、建方高绩效团队心理公约
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课程背景：2020年是“十三五”收官之年，保险行业“十三五”目标基本达成，特别是总保费规模预计达到4.69万亿元，达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%，保险密度3351元，保险业总资产22.62万亿元。“十四五”保险行业新目标将呈现，专家预测保费收入9.32万亿、保..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；3.店长对销售计划、分析、把控能力不足。 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们无论是销售..
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第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人才，打造高柜柜员直到二级支行行长的人员培养和晋升通道，切实做到“人尽其力”2.物尽其能服务资源效能是将网点的..
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上篇：销售人员如何解决营销的关键问题第一部分：课前谈第二部分：中国市场营销现状1、总体环境2、企业思路第三部分：市场调查与分析第四部分：区域根据地市场开发第五部分：不同市场定位下的攻防战第六部分：经销商招募1、KA渠道2、传统渠道第七部分：经销商管理1、定性三级经销商管理体系2、定量..
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企业文化培训（一）、企业文化的定义与核心要素 一、 什么是企业文化 1、 企业文化说到底是企业与员工之间的共同的心理契约； 2、 企业文化的作用：无为胜有为 3、 企业文化的基本走向：从群众中来，到群众中去 二、 企业文化的核心要素 1、 企业道德底线 2、 企业文化执行标杆 3、 企业思想..
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第一篇 现代组织执行力建设要求 新环境下电力企业战略和管理工作的新要求 建立现代电力企业核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强电力企业现代管理体系的建立与保障 强调电力企业管理与激励制度体系的优化 调动人员积极性，实现管理公平性第二篇 现代电力企业执行力文化培育 执行力就是有效完成任务的能力 案例分析：60..
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