互联网企业头部管理三板斧

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥4200 时间：2022-12-09

一、定战略，共绘“一张图”1.关键产出1)战略定位：期望的客户心智2)战略布局：正确的发展路径3)战略目标：关键的量化成果 2.内容：结合战略循环模型，行业终局模..

高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2022-04-16

第一章人际沟通：如何交流人际圈吃得开？1.正确认识沟通？2.沟而不通，问题在谁呢？3.如何衡量一个人的沟通能力呢？4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通..

向华为学习--人才与干部

地点： 价格：￥8800 时间：2019-06-21

一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方..

TTT企业内部培训师综合能力提升

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3200 时间：2015-03-27

第1天上午 09:00-12：00企业为什么做培训？为什么我的课程不受学员欢迎？一、理解培训1、企业培训和学历教育的本质区别高绩效、针对性、终身性、裂变式2、企业内训师胜任力模型..

如何制定部门月度工作计划

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥12800 时间：2014-11-15

一、先经营人心，后做目标 1、人生三大规划八项衷心2、人生五历程3、正能量人生价值观4、人生六项目标二、不良企业的工作现状透视 一“救”二&ldquo..

研发部门DFMEA高级应用

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥2980 时间：2013-04-19

课程背景：在产品开发过程中，是“亡羊补牢”，等出现问题再想办法补救呢，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。有人会说..

纪检监察干部研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-29

授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈学校背景 浙江大学是我国首批进入国家“211工程”和“985工程”建设的若干所教育部直属重点大学..

女干部专题研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-27

开课时间：常年 授课地点：浙江大学 学习费用：面谈学校背景 浙江大学是我国首批进入国家“211工程”和“985工程”建设的若干所教育部直属重点大学..

浙江大学财税系统领导干部专题研修班

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-23

开课时间：常年 授课地点：浙江大学 学习费用：面谈课程背景财税干部综合素质提升研修班从进一步提高领导干部理论素养、知识水平、业务素质和管理能力出发，着重关注领导干部理论素养的学习，同时使学员进一..

国土资源系统干部专业研修

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥0 时间：2012-02-22

授课地点：浙江大学 开课时间：常年 学习费用：面谈学校背景 浙江大学是我国首批进入国家“211工程”和“985工程”建设的若干所教育部直属重点大学..

建筑企业跨部门沟通与功作

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，..

跨部门沟通策略

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍；2. 避免三个合作陷阱；3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务； ..

内部客户服务培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第1章 什么是内部客户服务？1. 案例讨论：中国企业向华为学习什么？2. 互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织3. 内部客户的由来？什么是内部客户服务?4. 内部客户的分类：职级客..

中层干部管理能力提升训练

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】 中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！ 打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团..

中层干部职业化修炼

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？二、摆正心态干工作1.双赢心态：利他=利己；2.主动心态：主动=机..

培养内部客户服务意识

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】客户至上，互联网思维重要体现。客户并不仅仅指公司（市场）外的服务对象，也指公司内部每一个服务对象。将上级领导、下级员工和公司同事，每一个与自己工作相连接的人作为客户对待，以服务之心协同工作。..

角色认知与跨部门沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一部分：角色定位及认知主讲专家：蒋小华课程时间：1天课程收益：1.管理者知道自己是谁，应扮演什么角色；2. 管理者知道自己应该做什么，不该做什么；3. 管理者知道如何更好的做好..

内部客户服务

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 什么是内部客户服务？1. 案例讨论：中国企业向华为学习什么？2. 互联网思维给企业带来什么？用户思维/扁平化组织3. 内部客户的由来？什么是内部客户服务?4. 内部客户的分类：职级客..

跨部门沟通与协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气..

矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的..

现场干部管理技巧

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班..

中层干部技能提升

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：中层管理人员的使命与职责1、中层管理人员的地位2、中层管理人员的立场3、中层管理人员的管理艺术4、中层管理人员的使命5、中层管理人员的产生形式6、中层管理人员的职责7、中..

跨职能部门的全面质量管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲：走进企业看一看1、企业内职能部门间经常会出现的“七个纠结“案例：现场让学员实例模拟企业现象2、企业内的“企业怪圈”案例：与学员互动画&..

内部客户服务意识与沟通协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 建立内部客户服务意识与机制1. 为什么要提倡内部客户服务意识？a) 工作价值问题；b) 工作效率问题；c) 团队协作问题。2. 谁是我们的内部客户？a) 层级客户；b)..

MTP—中高层管理干部技能提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求..

新任中高层管理干部提升训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二..

内部客户服务意识与沟通协作

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 建立内部客户服务意识与机制1. 为什么要提倡内部客户服务意识？a) 工作价值问题；b) 工作效率问题；c) 团队协作问题。2. 谁是我们的内部客户？a) 层级客户；b) 职..

做教练型干部：培养打胜仗的团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错..

内部客户服务

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

一、 建立内部客户服务意识与机制1. 为什么要提倡内部客户服务意识？a) 工作价值问题；b) 工作效率问题；c) 团队协作问题。2. 谁是我们的内部客户？a) 层级客户；b) 职..

党政机关MTP中层干部管理技能提升

主讲老师：翁士增 课程时长：2 天

课程介绍：在全球经济寒流之际，提升中层干部的职业素养与操守，是企业练好“内功”，提升可持续发展的必由之路。此课程又名MTP（Management Training Program..

物业后勤部门管理

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一部分 向着市场化服务机制迈进一、明确职能，规范标准，做到后勤管理与物业服务相统一1.明确责任，量化标准2.理顺关系，科学管理3.纵横结合，分类指导二、强化监督、认真考核，做到监督..

新任中高层管理干部提升训练营——中高层自身素养与管理技能提升训练...

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对..

做教练型干部：培养打胜仗的团队

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明： 本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火&r..

新任中高层管理干部提升训练营

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程背景: 中高层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因..

干部领导力课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“..