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互联网企业头部管理三板斧
课程编号：42026 课程人气：1005
课程价格：￥4200 课程时长：2天
2022.12.9
互联网企业中高层管理者
【培训收益】
1.全面、系统的学习管理三板斧的全过程，统一观念、达成共识、激发活力 2.深入理解作为领导的精髓魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标 3.学习掌握日常管理应用技巧
一、定战略，共绘“一张图”
1.关键产出
1)战略定位：期望的客户心智
2)战略布局：正确的发展路径
3)战略目标：关键的量化成果
2.内容：结合战略循环模型，行业终局模型，战略共创会等工具帮助企业管理者梳理“企业战略大图”
二、造土壤，凝聚“一颗心”
1.关键产出
1)企业核心组织能力
2)企业用人做事的基本原则
3)管理核心机制（决策、激励、沟通）
2.内容：为了造土壤，首先需要明确做事情的原则，应该坚持什么，反对什么，并形成经营团队的共识在此基础上搭建文化落地的核心机制，包括决策机制、考核与激励机制、沟通与反馈机制
三、断事用人，打赢“一场仗”
1.关键产出
1)管理场景与关键动作
2)管理分层与能力要求
3)人才发展计划，招募与培养方案
2.内容：参照阿里领导力与人才发展实践经验，借助“人才盘点四步法，人才发展五大策略”等工具，从才经营的角度做好准备，确保能够打赢一场仗
阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管
2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊
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开课时间：2025-06-26 — 2025-06-27
开课地点： 广东-佛山
维度 内容 目标 导入：管理者的角色认知 1.什么是管理者？ 1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？ 2)管理者与被管理者的三种区别 2.管理者的四个角色 1)业务骨干：自己做 2)经理：让人做 3)教练：教人做 4)领导：激发人做 3.管理岗位的..
人气：108
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
导入：管理者的角色认知1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教练：教人做4) 领导：激发人做3. 管理岗位的..
人气：278
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
导入：管理者的角色认知 1.什么是管理者？1)小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2)管理者与被管理者的三种区别2.管理者的四个角色1)业务骨干：自己做2)经理：让人做3)教练：教人做4)领导：激发人做3.管理岗位的职责任务1)定目..
人气：107
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一天：管理体系与目标导向的绩效时间 内容 备注09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：《阿里三板斧——管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、..
人气：201
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-东莞
1. 什么是管理者？1) 小组探讨：管理者与被管理者的区别有哪些？管理者有哪些具体的行为？2) 管理者与被管理者的三种区别2. 管理者的四个角色1) 业务骨干：自己做2) 经理：让人做3) 教练：教人做4) 领导：激发人做3. 管理岗位的职责任务1) 定目标 ..
人气：561
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一天：管理体系与目标导向的绩效09:00-09:40 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道；阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享：《管理体系与目标导向的绩效》上管理体系搭建1、管理的三个维度·商业组织结构&midd..
人气：532
