企业中高层管理人员
【培训收益】
让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。
课程说明：
本课程围绕管理者如何当好教练，如何培养打胜仗的团队进行。从管理干部的角色认知开始，正确理解管理者要从以事为中心转变以人为中心，着重在人员管理与人员培养层面，让管理者不再“救火”，不再替属下养猴子，让员工成为结果导向、没有借口、愿意承担责任的优秀员工，并懂得自己解决问题，更好地完成公司的战略目标。
培训方式：专家讲解、案例分析、游戏互动。
课程大纲：
一、角色认知：把事做对和做对的事
1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；
2.管理认知：干部到底该些干什么？
3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；
4.案例讨论：陈经理的角色错在哪？
5.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。
6.领导阶梯：管理者与领导者的区别
二、做教练型干部：让团队可以复制
1.教练是什么？
2.为什么要做教练式干部？
3.如何当好员工的教练？
4.管理者的“三忌”与“三问”；
5.世界优秀管理者的教练案例。
三、猴子管理法：别让猴子跳回你的背上；
分析：1、源源不断的猴子：被迫承担下属的工作
2、请示=推脱责任？
思考：1、你是猴子的磁场吗：为什么管理者没时间、而下属没事做？
2、猴子是从哪里来：猴子如何无声无息跳回你的背上？
步骤：如何成为训猴师？
1.始终让猴子在下属的肩上
a)责任是一只猴子
b)谁的工作，谁承担责任
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
a)一对一的责任
b)责任确认与落实
5.猴子也需要快乐
a)即时激励让员工有成就感
b)即时指导让员工乐在工作
6.检查与指导能让猴子进化
a)人们不做你希望的，只做检查的
b)进化论
四、离场管理：如何复制你的团队？
分析：管理水平检验：主管在场与不在场一样？
思考：1、教会徒弟会饿死师父吗？
2、你能轻松离场吗？
1.告诉他该做什么（职责）；
a)你不在场，他（即你的下属）也完全知道该做什么；
b)形容词数字化；（在管理中，太多的形容词就是灾难）
2.告诉他做好的标准是什么（标准）；
a)做“好”的标准是什么？以及会得到什么结果；
b)形容词数字化；
c)客户的评价。
3.训练他如何做好（培训）；
a)人－－企业的第一资本
b)学习－－企业未来唯一持久竞争力
c)培训－－企业最赚钱的投资
d)培训贵－－不培训更贵
4.让他去做（授权）；
a)态度错误－－惩罚VS教育
b)能力错误－－责任VS训练
c)创新错误－－鼓励VS控制（用人要疑＜即控制＞，疑人也要用）
5.反复修正，直到你可以离场（检讨）；
6.去做更应该做的事（开拓）；
a)接受新任务
b)提升边际能力（培养你发现问题，解决问题的能力）
c)思考
d)学习
e)改善
f)......
7.让他也学会并实践1-7步骤（复制）！
五、教练型干部：如何与下属沟通？
1.对牛弹琴谁的错？
2.沟通3个步骤：编码、解码、反馈；
3.说对方想听的，听对方想说的；
4.倾听的层次与技巧
5.有效沟通的5个策略；
6.与下级沟通注意事项。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
-
前言：卓越执行的核心原理第一部分：执行标准的有效设定一、执行的定义二、合理的标准组织运作的基础1、合理标准的定义 2、合理标准的作用3、案例分析：麦当劳的卫生标准 三、标准的有效设定1、建立合理标准的6大原则 2、标准建立的5大步骤3、系统视频分析：标准的设定 四、如何就标准达成共识1、标准共识达成的5大方..
人气：2589
-
一、 角色认知：把事做对和做对的事1. 检讨缺失：糟糕干部的八大罪状及走入的误区；2. 管理认知：干部到底该些干什么？3. 干部定位：干部的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。6. 领导阶梯：管理者与领导者的区别二、 做教练型干部：让团队可以复制 1...
人气：2757
-
第一部分：职场不良心态现状分析1.打工者的心态2.能偷懒就偷懒3.少干事多拿钱4.推卸责任5.当一天和尚撞一天钟6.吊儿郎当，玩世不恭7.习惯找借口8.拖延9.不思进取10.不愿意学习和改变11.对忠诚和敬业精神的亵渎12.此处不留“爷”自有留“爷”处13..
人气：1394
-
从700人发展到10万，到长征结束时7000人，再到领导全中国。成功密码是什么？红色管理文化，从井冈山创立传承至今。一是以小搏大的气慨。二是唯实决策的思维。三是海纳百川的胸襟。四是调查研究的方法。五是听党指挥的军魂。六是思想建军的模式。七是民主平等的理念。八是培养作风的文化。九是战火萃选的机制。十是波浪式推进的战略。..
人气：2704
-
一、服从——优秀人士的第一品质1、服从的意义2、服从的重要性3、上级出错时是服从还是违抗4、服从背后的学习成长5、服从给我们带来更多机遇二、态度决定一切1、你在为谁工作2、细节决定成败3、认真改变自己，敬业改变命运4、把你的职业当成事业三、做个终生的学习者1、学习的重要性2、..
人气：1800
-
课程大纲：一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何当..
人气：2094
