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公开课
内训课
  • 中国宏观经济形势与企业战略升级

    主讲老师:朱文川 课程时长:1 天

    引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观..

  • 烟草终端建设——客户经理能力提升

    主讲老师:杨红 课程时长:2 天

    第一讲:卷烟终端的发展史一、卷烟零售终端与网建二、网络终端的历史三、终端建设概括整个过程一路走来,对终端建设概括为:1. 高度权威的“四同”2. 体现重视&l..

  • 销售经理的销售团队管理

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    单元一:销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、..

  • 经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统...

    主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天

    第一讲:战略思维,使敌自至者明故事导入:你是什么样的人,只能选择做什么样的事。一、战略格局与经营决策1. 格局:不谋一域者能以谋一偶,不谋万事者能以谋一时2. 庙算:未战而庙算者胜,得算多也..

  • 对公客户经理(2-5年)课纲

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    课程大纲 说明一、战略篇:营销的价值1、势、市、事2、营销与我3、营销心态4、对公营销ABAB模型 上午第一节课,把原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对银行对公营销的AB..

  • 复盘:将经验转化为能力

    主讲老师:朱虹 课程时长:2 天

    第一讲:复盘的价值 1、为什么需要复盘:让失败和成功都有意义的文化a)复盘知易行难的破解之道b)东西方共识的复盘底层逻辑2、复盘是什么/不是什么a)复盘不是总结b)常见误区:和培训、..

  • 卓越经理人的八项修炼

    主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天

    导论:东方管理哲学和西方管理理论一、管理的延革——西方管理主要管理思想1. 亚当-斯密的《国富论》和凯恩斯的市场保护主义2. 泰勒的《科学管理原理》3. 梅奥的《霍桑..

  • 移动集团客户经理(2-5年)课纲

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    课程大纲 说明一、战略篇:直销的价值1、势、市、事2、直销与我3、直销心态4、集客直销ABAB模型 上午第一节课,把两年以下集客原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对集客销..

  • 高绩效经理人

    主讲老师:朱虹 课程时长:2 天

    第一章:从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章:确定目标1、找到团队价值..

  • 新晋经理人能力提升

    主讲老师:王静 课程时长:2 天

    第一单元:认知管理的本质与原理1.什么是管理?缘起-管理的起源发展-管理的内核展望-从管理到领导2.管理的最终目的是什么?3.高绩效管理的四个维度1)明道-价值取向2)取势-..

  • 金牌客户经理综合能力提升

    主讲老师:杨红 课程时长:2 天

    思考:做客户经理应该最应该具备什么条件?第一讲:客户经理角色认知与定位一、客户经理的定位与职责1. 客户经理的定位1)管理定位2)服务定位3)营销定位2. 客户经理的职责1)..

  • 卓越大堂经理

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、大堂经理主要职责1.厅堂现场管理2.业务分流管理3.适当产品营销4.客户关系管理二、大堂经理关键环节1.迎送:主动迎送客户、解答咨询、协助填表2.分流:引导分流客户,利用不同..

  • 战略领导力:VUCA时代的经营攻守道

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    模块一:VUCA时代与企业经营的本质一、VUCA时代1、VUCA:易变性、不确定性、复杂性、模糊性2、VUCA时代下企业经营新要求二、企业经营的本质1、企业经营的本质是什么?2、经营..

  • 银行大堂经理综合能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、 大堂经理的角色 1. 银行的形象窗口大使 2. 顾客的免费专业顾问 ..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营..

  • 银行客户经理销售能力提升

    主讲老师:陈培松 课程时长:2 天

    一、银行营销基本理念 1.营销的演变策略演变:生产、产品、推销、关系营销、社会营销思维转变:把你想要的变成对方的需求2.营销的三要素整体营..

  • 移动集客经理营销培训(两年以下)

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    第一天上午:团建活动+直销战略+直销心态(3.5h)一、团建活动(0.5h)二、战略篇:直销的价值(1.5h)1、势、市、事(10’)①天下大事,必做于势。②势决定市③市..

  • 集团客户经理销售培训

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    一.集团客户经理销售现状及分析1.集团客户的特点2.集团客户销售必须要做到知己知彼➢什么是销售➢我们为什么要做销售➢我们通常是怎么做销售的&..

  • 卓越经销商七项修炼

    主讲老师:吴昌鸿 课程时长:1 天

    第一章、经销商老板自我修炼之道1、老板才是核心竞争力2、优秀的管理者擅长自我修炼3、经销商在管理中的“四大问题”4、老板要博学致用5、什么才是老板的“..

  • 移动营业厅的市场化经营

    主讲老师:杨虎 课程时长:1 天

    上午:以自身为角度的营业厅经营一、市场环境现状分析1、国家通信业政策管控分析2、市场竞争环境状态(不止联通和电信)二、营业厅经营现状分析1、移动营业厅的优势2、营业厅的主要经营功能及..

  • 汽车经销商运营管理能力提升

    主讲老师:吴昌鸿 课程时长:2 天

    第一章、汽车经销商业务运营管理策略一、汽车经销商发展现状及趋势1、汽车经销商发展历史2、汽车经销商行业现状3、汽车经销商发展趋势4、汽车经销商存在的问题二、汽车经销商业务模型1、..

  • 经营攻守道:企业持续增长模式

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    第一部分:经营环境分析一、行业分析1、行业政策与趋势2、行业规模与空间3、行业机会与利润二、竞争对手分析1、竞争对手五力分析模型2、五力模型子要素3、五力模型分析角底第二..

  • 通信公网格经营实战技能训练

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    单元一:片区经营工作思路1、片区经营思路➢外环境发生变化,内环境必须跟上变化➢穷则变,变则通,通则久➢目前片区工作中存在的主要问题➢..

  • 通信公司片区经营实战技能训练

    主讲老师:杨虎 课程时长:2 天

    单元一:片区经营工作思路1、片区经营思路外环境发生变化,内环境必须跟上变化穷则变,变则通,通则久目前片区工作中存在的主要问题..

  • 经销商开发与管理技能提升

    主讲老师:吴昌鸿 课程时长:2 天

    第一章、如何实现厂商共赢1、厂商合作的困境何在厂家为商家提供三个利益商家为厂家提供三个平台渠道的作用2、销售人员的自我定位᠙..

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