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后营改增时代建筑安装企业生产经营全过程中的税务风险管控专题...
地点: 安徽 (合肥) 价格:¥2980 时间:2017-07-13
后营改增时代建筑安装企业生产经营全过程中的税务风险管控专题‖2017年7月12–14日‖—‖安 徽 • 合 肥‖—‖主 讲:肖太寿‖‖课程说明‖ ..
主讲老师:朱文川 课程时长:1 天
引子:十九大后新时代中国特色社会主义的深刻变革一、新冠肺炎给全球政经格局带来深刻变革1、充分估计疫情大流行对全球经济的严重冲击2、疫情全球化扩散对经济全球化的严重冲击3、疫情下上半年中国宏观..
主讲老师:杨红 课程时长:2 天
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主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
单元一:销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、..
经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统...
主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天
第一讲:战略思维,使敌自至者明故事导入:你是什么样的人,只能选择做什么样的事。一、战略格局与经营决策1. 格局:不谋一域者能以谋一偶,不谋万事者能以谋一时2. 庙算:未战而庙算者胜,得算多也..
主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
课程大纲 说明一、战略篇:营销的价值1、势、市、事2、营销与我3、营销心态4、对公营销ABAB模型 上午第一节课,把原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对银行对公营销的AB..
主讲老师:朱虹 课程时长:2 天
第一讲:复盘的价值 1、为什么需要复盘:让失败和成功都有意义的文化a)复盘知易行难的破解之道b)东西方共识的复盘底层逻辑2、复盘是什么/不是什么a)复盘不是总结b)常见误区:和培训、..
主讲老师:陈竹友 课程时长:2 天
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主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
课程大纲 说明一、战略篇:直销的价值1、势、市、事2、直销与我3、直销心态4、集客直销ABAB模型 上午第一节课,把两年以下集客原来的心态课程做了压缩,成为战略篇的一部分。在最后对集客销..
主讲老师:朱虹 课程时长:2 天
第一章:从业务骨干向经理人转变1、业务骨干和经理人的异同2、经理人的角色定位3、经理人的成长路径和方向4、带团队的RMCS模型5、经理人的四大挑战第二章:确定目标1、找到团队价值..
主讲老师:王静 课程时长:2 天
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主讲老师:杨红 课程时长:2 天
思考:做客户经理应该最应该具备什么条件?第一讲:客户经理角色认知与定位一、客户经理的定位与职责1. 客户经理的定位1)管理定位2)服务定位3)营销定位2. 客户经理的职责1)..
主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
一、大堂经理主要职责1.厅堂现场管理2.业务分流管理3.适当产品营销4.客户关系管理二、大堂经理关键环节1.迎送:主动迎送客户、解答咨询、协助填表2.分流:引导分流客户,利用不同..
主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
模块一:VUCA时代与企业经营的本质一、VUCA时代1、VUCA:易变性、不确定性、复杂性、模糊性2、VUCA时代下企业经营新要求二、企业经营的本质1、企业经营的本质是什么?2、经营..
主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
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主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
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主讲老师:陈培松 课程时长:2 天
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主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
第一天上午:团建活动+直销战略+直销心态(3.5h)一、团建活动(0.5h)二、战略篇:直销的价值(1.5h)1、势、市、事(10’)①天下大事,必做于势。②势决定市③市..
主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
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主讲老师:杨虎 课程时长:1 天
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主讲老师:杨虎 课程时长:2 天
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主讲老师:吴昌鸿 课程时长:2 天
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