MTP中层管理干部提升班

地点： 安徽 (合肥) 价格：￥5800 时间：2019-03-16

第一部分：现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的..

“房地产开发企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班通知”...

地点： 安徽 (合肥) 价格：￥2880 时间：2014-04-03

“房地产开发企业不可不知的“税务陷阱”与资本运作税务管理和案例借鉴专题班通知”☆ 2014年4月2–4日 ☆ 合肥•新长..

邮政企业团队建设管理

主讲老师：陈培松 课程时长：1 天

引言： 1、从本拉登之死和9.11看团队 2、团队的基本概念 3、团队管理的科学性和艺术性 4、七个和尚分粥 5、木桶理论 一、拨开云雾见明月——基层团队全面..

跨越-从专业到管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：管理-从思维到行为的跨越1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置）1)科学管理—理事2)关注于人&md..

烟草管理者的执行力修炼

主讲老师：杨红 课程时长：1 天

第一讲：什么是执行力？一、何谓执行力？1. 执行力简单的说“就是按质按量地完成工作任务”的能力。2. 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和..

管理者角色认知及定位

主讲老师：徐正 课程时长：1 天

第一讲：角色转变一、管理者角色转变的对比1. 专才——通才2. 英雄——领袖3. 个人努力——借助他人4. 具体业..

管理者的角色认知：人才管理篇

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

第一单元：管理者的角色认知和定位1、管理者的角色转变案例导入：从运动员到教练的转变讨论：运动员和教练有何相同点？有何不同点？管理者在自身角色上应该做出怎样的转变？2、管理者的角色定位..

专业化营销团队管理人员综合训练总纲

主讲老师：陈劲松 课程时长：1 天

模块一、营销主管的角色定位（时长：一天）1、营销管理人员的角色定位（1）扮演的三大角色信息沟通角色人际关系角色决策者角色（2）三大..

证券培训之银行渠道管理的实战训练

主讲老师：陈劲松 课程时长：2 天

序言、银证业务合作全面化的时代到来1、银行驻点的淡出市场的必然性券商营销状态的变化银行网点管理的要求同质化业务冲突的问题2、银证合作的全面..

目标计划管理

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

一、目标计划认知1.目标管理的起源（1）目标起源（2）组织目标管理（3）个人目标管理2.目标的六大作用（1）绩效评价（2）反应结果（3）日常管理（4）引导改进（5）激..

管理能力提升

主讲老师：陈培松 课程时长：4 天

一、组织执行：管理能力提升的保障1.认清弊端：组织八大内伤2.正本清源：执行四大误区3.架构搭建：五大基本要素4.意识梳理：六大执行法则5.实战工具：五讲五化方法论二、团队建设：管理..

管理能力提升训练营

主讲老师：陈培松 课程时长：5 天

简要说明：1.借由“太极”指代“管理”，说明管理能力提升要内外兼修，虚实结合，并融合发展；2.用“八卦”表示管理能力提升的八大..

销售经理的销售团队管理

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

单元一：销售经理的角色认知与职责1、销售经理与销售代表的工作差别2、销售经理工作中常见的观念误区和管理误区3、销售经理的管理职能与工作职责4、销售经理角色定位5、优秀的管理者特质6、..

淬火—证券公司中层管理者综合能力训练

主讲老师：陈劲松 课程时长：2 天

一、组织好自己1、管理者工作现状调查喜欢抓业务工作责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务事无巨细，不善于授权虽有工作..

专业化证券营销团队管理人员训练

主讲老师：陈劲松 课程时长：2 天

主题 主要内容与活动 培训目标模块一：专业化营销主管训练之营销主管的效能管理 你整天在忙什么？杂乱无序没有重点闲的死忙的伤..

经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统...

主讲老师：陈竹友 课程时长：2 天

第一讲：战略思维，使敌自至者明故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。一、战略格局与经营决策1. 格局：不谋一域者能以谋一偶，不谋万事者能以谋一时2. 庙算：未战而庙算者胜，得算多也..

管理者的魅力口才

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

一、魅力总裁魅力口才1、用口才创造生产力 2、魅力表达的魅力3、魅力口才法则 4、自在沟通二、演讲前的准备工作1、如何收集资料..

卓越新员工 ——情绪管理及职业规划

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

第一部分：情绪与压力管理一、职场面临的压力1.客户期望值的提升2.不合理的客户需求3.超负荷的工作压力4.同行业竞争的加剧5.服务失误导致不满6.家庭与工作的矛盾二、认识压力..

企业项目管理体系建设

主讲老师：徐正 课程时长：3 天

第一讲：项目管理特点概述1. 发达国家对项目管理的认识2. 相关组织和知识体系3. 项目管理的相关知识结构4. 项目的定义5. 项目的三个特征6. 项目管理的定义7. 项目管理要..

客户关系管理与维护

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

单元一：客户关系与销售发展1.怎样才算是良好的客户关系？2.良好的客户关系是企业发展的重要基础3.要把客户从散养到领养4.客户关系管理与维护的具体内容5.客户关系管理对企业营销的促进..

管理者工作效能的PDCA修炼

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

课程导入：PDCA与管理者的工作效能管理1、管理、工效与管理者2、PDCA的逻辑结构及其运用关键点3、运用PDCA提升工效的八大步骤4、运用PDCA做好工作效能管理模块一：PLAN的修炼..

高效营销团队管理

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：全面认知高效能营销团队1.高效能营销团队的7大特征1)拥有明确的价值观与目标2)有效的赋能与授权3)良好的关系与有效的沟通4)灵活的应变与弹性5)有效的决策与执行6)相..

代际领导力——用90后思维管理90后

主讲老师：朱虹 课程时长：2 天

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性第1节：导入1)被清零的管理自信a)90后的辞职信b)包月的迟到罚款要求c)给90后员工买猫撸的项目经理2)因何而来的你？a)找&ldq..

银行网点现场管理

主讲老师：陈培松 课程时长：2 天

一、银行网点定位1.一流营业厅现场的构成要素2.银行网点区域定位3.银行网点角色定位4.银行网点功能定位5.银行网点必备能力6.银行网点每日工作二、银行网点现场服务管理1.客..

为新生力量助跑—新员工职业生涯规划与管理

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一篇 职业与职业生涯管理概述 一、职业概述（一）职业 （二）职业的价值观（三）职业选择二、职业生涯管理概述（一）职业生涯 （二）职业生涯规划（三）职业生涯管理第二篇 个..

卓越营销团队管理技能提升

主讲老师：吴昌鸿 课程时长：2 天

第一章、营销团队管理现状一、营销管理者的价值1、营销管理者“忙、乱、烦、累”2、营销管理者要做“顶梁柱”3、三类营销管理者分析4、营销管理..

销售目标与绩效管理

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

单元一：销售目标与绩效管理1.企业经营的关键行为即是销售目标的达成2.销售目标必须能够被管理，才能够被实现3.销售团队绩效管理是达成销售目标的必要手段4.销售绩效管理本身对销售团队整体起到促..