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沈阳企业培训公开课
  • 增值税模式下的房地产开发企业全程各

      杨老师      

    2 天

    课程收益:增值税模式下的房地产开发企业全程各个不同阶段税收风险管控筹划新思路及涉税业务会计核算专题‖2017年7月20–22日‖—‖沈 阳 • 玫瑰大酒店‖—‖主 讲:杨老师‖‖专题背景‖..
  • 后营改增时代房地产建筑企业会计核算

      老师许      

    2 天

    课程收益:后营改增时代房地产建筑企业会计核算与税收风险管控专题‖2017年5月16–18日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:许老师‖‖专题背景‖ ..
  • 房地产、建安企业财税管理体系构建再

      于老师      

    2 天

    课程收益:房地产、建安企业财税管理体系构建再造与(PPP)模式财税政策和财务管理暨土地增值税清算实操演练专题讲座‖2017年4月20–22日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖—‖主 讲:于老师‖‖专..
  • 营改增后房地产建安企业汇算清缴申报

      陈老师      

    2 天

    课程收益:营改增后房地产建安企业汇算清缴申报数据风险分析专题‖2017年3月3–5日‖—‖沈 阳•玫瑰酒店‖—‖主 讲:陈老师‖‖专题说明‖ 201..
  • 房地产和建安企业“营改增”老板及各

      于老师      

    2 天

    课程收益:房地产和建安企业“营改增”老板及各部门高层领导与财务人员全方位管控应对和财税核算实操演练专题班‖2016年8月5–7日‖—‖沈 阳•星程酒店‖—‖主 讲:于老..
  • 课程收益:房地产、建筑业营改增实务操作及票据管理与合同控税策略专题‖2016年7月1-2日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖专题背景‖  营改增已经运行一段时间,房地产..
  • 课程收益:课程背景:物业行业在战略、经营、品质、品牌、客户关系等方面的竞争越来越激烈,各物业企业高层纷纷基于自身企业实际,制定应对战略。但战略重在执行,执行首先靠中层,中层的管理能力成为企业竞争力的决定性因素。周老师从2010年开始,研究..
  • 课程收益:2016年房地产、建安业营改增政策解析报表填写与会计核算专题‖2016年6月3–5日‖—‖沈 阳•玫瑰大酒店‖—‖主 讲:杨老师‖‖专题背景‖ ..
沈阳企业培训内训课
  • 课程收益:第一部分、道德的宇宙法则:道是宇宙万物的规律;第二部分、厚德载物的原理与应用:一个人有深厚道德才能承载财富、权力和地位!一个人的财富福气不能超过他的德行!第三部分、舍得终极商业智慧种瓜得瓜、种豆得豆,种钱得钱;舍就是..
  • 课程收益:一、 什么是企业文化二、 企业文化系统框架1、 精神文化层面2、 制度文化层面3、 行为文化层面4、 物质文化层面三、 企业文化对企业发展的作用1、战略与企业文化的匹配:◎ 进攻型战略的企业文化◎ 防..
  • 课程收益:第一模块、角色-明确自己的角色定位,找准方向去工作1、员工在企业中的自我角色认知角色1:你是公司品牌的形象代言人,公司的形象在你身上能得到最大化展示角色2:你的行为是公司文化代言人,你的行为不是个人行为,而是公司行为角色..
  • 课程收益:一、认识新时期国有企业党组织的工作形势与难点我国发展环境面临的深刻复杂变化(一)国内形势的发展:四大考验四大风险(案例说明+视频解析)(二)国外形势的变化:百年未有之大变局 (案例说明+视频解析)二、不同历史时期下国企..
  • 课程收益:【培训形式】集体、任务、体验、分享【培训部分模块及内容】一、管理的五大原则二、管理者的觉察力训练三、公众讲话训练四、管理者沟通能力训练五、员工管理必备制度六、团队的组建与思想统一【培训物料】可移动..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、体验【培训部分模块及内容】一、客户管理原则二、客户服务流程制度三、客户信息管理与大客户四、客户关系管理五、客户满意管理六、沟通技巧训练【培训物料】PPT投影设备一套、..
  • 课程收益:一、如何营造向流程型组织转型的管理环境?1、流程管理对于企业的意义流程是企业管理的三驾马车之一流程是企业的价值的创造链战略流程改进与管理体系的框架战略与..
  • 课程收益:1. 全局观看互联网传播的各种形态• 大众传播为主的“大公众平台”模式• 人际传播为主的“社会化媒体”模式• 群体传播为主的“社群&r..
  • 课程收益:【培训形式】集体、互动、任务、模拟【培训部分模块及内容】一、讲师表达技巧训练二、讲师控场技能训练三、讲师课程设计四、讲师课程评估五、讲师辅助技能训练【培训物料】PPT投影设备一套、助教一人、音响设备一..
  • 课程收益:一、领导者财税管控思维的核心思路 1、 财税管控思维的知识架构2、 领导者财税管控逻辑思路与切入点3、 数智时代的财税管控环境二、企业战略与顶层架构设计 1、 公司形态的选择、控制与节税2、 企业股权架构设计、控..
  • 课程收益:一、财务报表分析核心思路 1、 财务核心知识架构2、 财务分析逻辑思路与切入点3、 财务报表分析的三重境界二、第一重境界—快速捕捉信息 1、 财务分析的框架2、 资产负债表结构划分、形成与分析3、..
  • 课程收益:一、管理技能自我检视 十二大核心管理技能介绍自我检视与相互反馈交流案例分享与讨论二、高效管理技巧领导三阶段进化过程: 行政领导/技术领导/认同领导&..
  • 课程收益:第一章:培训定位的新趋势——培训体系规划根植于人才战略(含多个五百强企业案例) 国外500强案例:以A-C企业的人才战略为例,来看看基于业务的培训体系价值构建过程 国外50..
  • 课程收益:第一讲:引擎价值——教练的重要性研讨:新生代员工的管理方式突然变化一、教练的渊源1. 教练技术的本质——通过对话支持成长讨论:教练技术的10大误区2. 施加教练的前提&..
  • 课程收益:第一章、痛点问题聚焦:我们的人才管理逻辑与十二大痛点 开篇案例:某中小企业面对的挑战 开篇问题、业务与人才的双维度 起点模型、“招培借留”的基本逻辑..
  • 课程收益:序章、整体逻辑:十二大人才观点的全景分析、内部逻辑图及解读 全景罗列:二十大人才观点全景 关键逻辑:结构分析与关注点 二十大新的变化:科技、教育、人才 铁三..
  • 课程收益:第一单元、三大意识:管理者应具备的关键选人意识 问题1、来源意识:我们的人才缺口从哪里补充 四选一:关于人才补充的观点的判断与基本逻辑分析 观点:对人才供应链四大工具的分析..
  • 课程收益: 起点:人才供应链四大工具(四维渠道) 案例:XX企业的“1200工程”(关于高管参与) 技巧1:培训工作本身的“补位协同”系统..
  • 课程收益:一、党建与管理融合的时代意义(一)历史方位的变化(二)国际变化(三)国内变化二、通过支部工作,融合党建工作与管理方法,提高团队向心力用什么样的管理方法推进党建工作?1、通过支部学习和理论学习,凝聚人心,增强合力 ..
  • 课程收益:第一模块、角色-明确自己的角色定位,找准方向去工作1、员工在企业中的自我角色认知角色1:你是公司品牌的形象代言人,公司的形象在你身上能得到最大化展示角色2:你的行为是公司文化代言人,你的行为不是个人行为,而是公司行为角色..
  • 课程收益:第一章:培训规划——培训体系规划根植于业务战略 基于实践的三种培训规划方法(我的工作原创实践)  以战略推演法来思考培训体系规划 500强案例:以A企业..
  • 课程收益:第一章:学习标杆、反求诸己 企业角色的三种定位 对执行力的看法、三懂+四力 开篇问题:参加执行力培训和我们的关系 高管的八大经典回答 培..
  • 课程收益:第一步:顶层设计——从业务战略到人才战略,落地于人才培养 以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标 人才战略的三个关键词:人才供应链、关键岗位、培养基地᠑..
  • 课程收益:第一单元:意识——为什么要从业务视角思考人力资源工作 人力资源管理六大模块:以人为本,配合业务战略落地及指标达成。 全盘视野:人力资源从业者能力地图(六大职能、四项阶梯) ..
  • 课程收益: 以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标 人才战略的三个关键词:人才供应链、关键岗位、培养基地 人才供应链:数量与质量的问题 培养基地:战略、运营、员工成..
  • 课程收益:序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维 直入场景:五个人力资源管理的场景 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(员工、主管、业务及职能负责人..
  • 课程收益:第一单元:战略性思考——从战略及业务视角建构人力资源工作(职责) 大集合:业务单元与人力资源协同槽点语录 基本观点:人力资源与人力资源部(没有最好的人力资源管理,只有最适合..
  • 课程收益:第一章:培训体系定位与规划:如何做到“对企业有用” 开篇案例:多家企业培训体系建设基本要素案例 共性要素:优秀企业培训体系建设要素提炼(含建议) 顶层思..
  • 课程收益:序章:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维 直入场景:五个人力资源管理的场景 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(员工、主管、业务及职能负责人..
  • 课程收益:第一单元:“三懂+四力”——业务管理者的人员管理思维 直入场景:五个人力资源管理的场景 转变:领导梯队的三个阶梯、三次转变(员工、主管、业务及职能负..
  • 课程收益:导入:生涯规划的重要性-- 案例赏析:没有做好职业生涯规划,带来的不良后果和影响1、职场灵魂三问2、职业生涯规划的三个好处第一讲 职业生涯规划的基础知识1、什么是职业生涯-- 视频赏析2、职业生涯钻石模型..
  • 课程收益:第一讲:认识投资市场——你不知道的基金现状一、投资的两大心法1. 价值的主观性与价格的客观性2. 投资的长期性与投机的短期性二、投资市场的基本理论1. 内在价值与投资逻辑2. 美林投资时钟..
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