五步搞定职业生涯规划

【培训对象】
职场发展遇到瓶颈/困惑的员工、新员工

【培训收益】
1、 了解择业的误区、基本原则 2、 认识到做好职业生涯规划的重要性 3、 了解职业生涯规划的底层逻辑、作用 4、 掌握职业生涯规划的钻石模型及各阶段的工具、方法 5、 通过测评了解自己的职业（就业）兴趣方向，有效指导就业选择 6、 梳理自己的择业价值观，在面对工作选择时，做出更客观、合理的选择

 导入：生涯规划的重要性
-- 案例赏析：没有做好职业生涯规划，带来的不良后果和影响
1、职场灵魂三问
2、职业生涯规划的三个好处
第一讲 职业生涯规划的基础知识
1、什么是职业生涯
-- 视频赏析
2、职业生涯钻石模型
-- 案例分析
3、职业生涯规划的底层逻辑：职业甜蜜区
-- 团队共创
-- 个人实操练习
4、梳理职业兴趣
（1）概念讲解
-- 测评、报告解读
（2）职业兴趣解读
5、明晰职业能力
（1）能力三核
（2）有效识别能力
-- 实操演练
（3）个人SWOT梳理
-- 实操演练
（4）DISC行为模式分析
① 行为风格类型：掌控型、影响型、沉稳型、严谨型
② 不同类型人的优势、不足、行为方式、适合的工作
-- 视频赏析、测评
（5）周哈里窗
-- 实操演练
6、理清职业价值观
（1）职场通用职业价值观
（2）理清个人职业价值观
-- 实操演练
第二讲 职业生涯规划的方法
模块一：定位
1、步骤一：孵化职业甜蜜区
（1）兴趣金字塔
（2）三步法培养兴趣
（3）四步提升能力
（4）四步修炼价值观
-- 实操演练
2、步骤二：职业调查：职业调查三步法
-- 实操演练
3、步骤三：做出决策
（1）优先矩阵法
-- 实操演练
（2）利弊图法
-- 实操演练
模块二：适应 + 发展
1、职业发展224模型
（1）模型解读
（2）模型应用
-- 实操演练
2、识别个人状态3Q法
-- 实操演练
模块三：重定位/转型
1、四步法搞定重定位
（1）生涯四看
（2）职业调查三步走
（3）评估六问
（4）做出决策
-- 实操演练
模块四：平衡
1、舒博生涯发展理论
2、人生角色饼图
-- 角色扮演
3、平衡问题的应对思路
-- 实操演练
· 总结回顾
1、总结回顾
2、答疑
3、设定个人职涯发展计划

毕业于东北大学，拥有10余年上市IT、上市快消品公司从业经历，曾历任集团人力资源经理、培训经理等职务。具备丰富的培训体系搭建、人才培养项目策划、内训师队伍建设、课程开发与授课经验。累积培训学员12000+人。
【培训师修炼】版权©系列课、自著《课程设计红宝书》。
· 美国Wiley DiSC认证讲师及测评解读师；
· 国家级人力资源师、心理咨询师、生涯规划师；
· 培训师/内训师 导师；
· 东北大学 特聘讲师；
· 网易云课堂 常驻讲师；
· 女创MBA 特聘讲师；
· 阳光100青年干部学院 特聘讲师；
· 2016 我是好讲师大赛“全国100强”讲师；
· 2018 我是好讲师大赛 辽沈赛区 导师兼评委；
· 多家大型上市公司、央企、及地产等公司 内训师体系搭建顾问、讲师大赛导师及评委； 

• 定位发展路径——职业生涯规划

   

  课程背景：新入职员工尤其是大学应届毕业生普遍存在面临新岗位的不适，或从校园到职场的迷茫。职场发展一段时间的老员工陷入职场动力和方向的迷茫期，本课程对于帮助员工寻找到自身在企业中的定位与方向，合理规划自己的职业生涯，走过迷茫期，更高效的投入工作和生活有着重要的意义。课程大纲第一讲：职业规划与定位一、职业规划的涵义1. 什么是职业规划..

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• 职业生涯规划与发展

   

  【课程背景】随着人们生活节奏越来越快，就业工作压力也越来越大，甚至不知道自己最适合做什么，不知道什么能让自己最快乐，最成功？做着不喜欢的工作，想转行却不知转向何处？面临抉择，却不知如何选择——该不该跳槽？读研还是工作？考公务员还是进企业？企业方面也有些不同的困惑，员工职业通道如何去做，该提拔什么样的员工？《职业生涯规划与心..

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• 保险营销职涯规划

   

  课程背景：保险做了很多年，还是没办法自信地跟亲朋好友说：我是做保险的，买保险就找我！在公众社交场合，被人问到做哪一行的？“羞涩”地回答：做金融的！内心总感觉医生、律师、老师等更受人尊敬，而我们总是低人一等！虽然公司也组织很多次培训，也知道保险行业未来的发展前景非常广阔，但业务实在太难做了，很想坚持但感觉动力不足&hel..

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• 员工职业生涯规划管理

   

  第一讲 认知员工职业生涯规划与管理职业生涯与职业生涯规划职业生涯发展的阶段与分类职业生涯规划管理的定义与目的职业生涯规划对企业发展的意义职业生涯规划管理中的角色分工第二讲 如何为员工制定职业生涯规划对员工进行分析与定位霍兰德职业倾向性测评评估帮助员工确定职业生涯目标帮助员工制..

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• 全面职业生涯规划与管理实操

   

  一、组织职业生涯规划及晋升通道组织职业生涯规划的发展路径组织制定职业生涯规划的步骤组织生涯规划实施的常用方法（生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表）组织生涯规划落实措施（阶梯计划、继任规划、年度评审）案例欣赏：某销售企业职业生涯管理（销售型企业的发展路径及方向）二、结合组织的个人职业生涯规划职业发展路径及方向..

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• 职业生涯规划与发展

   

  第一部分：人生规划与职业发展说明：认知职业规划的重要意义，了解职业规划的理念及方法。1、 职业生涯规划的意义 我为什么工作 如何理解职业 职业为什么需要规划2、 人生发展的阶段 职业生涯发展的阶段及周期 造成职业生涯危机的原因与对策3、 如..

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