深化国企改革下的国有或混合所有制企业集团治理结构

【培训对象】
国有/混合所有制集团公司与下属子公司的董事、监事和高层管理者，以及总部相关部门负责人。

【培训收益】
本课程针对国有企业集团转向混合所有制后的股权结构多元化、不同股东的治理偏好、集团治理的多层次性、国有资产监管方式转型等实际情况，借鉴国际上主要公司治理方式和国内公司已有的混合所有制企业的治理经验，帮助国有企业集团了解集团公司治理的发展趋势和最佳实践，掌握在发展混合所有制过程中的治理规划方法、实现混合所有制之后的治理结构优化路径以及公司治理转型过渡阶段的变革管理，找到解决国有企业普遍存在的董事会决策效率低、监事会虚设、内部人控制、管理者与企业目标错位……等症结的有效方法，尤其是探索实现公有资本与非公资本在公司治理方面取长补短，实现混合所有制下公司治理改革的平稳过渡，真正获取改革红利。

杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。

专长领域：

杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：

集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控

集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控

集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效

授课经验：

杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。

授课特点：

杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。

以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；

或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。

• 对公客户经理结构化拜访技能提升

   

  第一部分 银行大客户营销基本认知 一、KYC—了解你的客户1、客户的五个心理阶段2、人的需求五要素3、客户采购组织架构图4、分析大客户内部采购流程5、大客户营销的关键人物6、影响大客户采购的因素第二部分 银行客户拜访流程一、电话预约1、电话预约准备2、电话邀约ＡＩＤＡ法则3、魅力电话邀约礼仪..

  ￥   元/ 天

  人气：1390