企业培训体系的构建与实施

【培训对象】


【培训收益】
1、了解培训管理与组织发展的战略关系
2、明确培训与发展经理岗位的主要职责
3、掌握科学构建培训体系的方法与管理
4、快速提高培训计划制定和执行的能力
5、熟练掌握培训课程的设计和维护改善
6、深入了解培训的实施和培训评估方法
7、学会制定培训管理制度和信息的管理
8、使企业培训的组织和实施更科学规范

单元一：培训职能在企业中的定位
一、 培训在企业中的地位
二、 培训的常见误区
三、 培训部门的使命

四、 培训模式

1、 系统型模式
       CEM关键因素模式
2、 顾问型模式
3、 所罗门型模式
4、 学习型组织模式

单元二：培训与组织发展
一、 企业培训与教育、发展的关系
二、 培训与企业战略
三、 培训与企业文化

单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色
一、 培训师
二、 教练
三、 导师
四、 咨询师
五、 顾问
六、 评估人

七、 主持人
1、 培训教材的选用、编写
2、 评估、反馈的方法及实施
八、 培训后勤保证

单元四：培训体系的构成概述
一、 培训的组织管理

二、 培训需求管理
1、 需求提出和申报
2、 培训需求分析
3、 培训需求确认、编制计划
4、 内部与外部讲师的选择
三、 培训实施、反馈管理

单元五：培训需求分析
一、 需求分析的任务

二、 需求分析的四个层面
1、 战略层面
2、 组织层面
3、 工作层面
4、 员工个人层面
三、 需求信息的来源
四、 了解需求的方法
五、 需求确认

单元六：培训计划的制定
一、 计划制定的原则
二、 计划制定的常用方式
三、 计划制定的步骤
四、 培训预算的确定
五、 计划的分类与内容
六、 计划的实施控制

单元七：培训课程的设置

一、 培训内容的五个层次
1、 知识培训
2、 技能培训
3、 思维培训
4、 观念培训
5、 心理培训

二、 培训分类
1、岗前(导向)培训
2、在职培训
3、脱岗培训
4、职业生涯规划
三、 培训课程的维护与改善

四、 培训方式
1、 课堂培训
2、 现场培训
3、 自学
4、 在线培训
5、 拓展训练

五、 培训课程的设计
1、 制定培训目标
2、 选择课程设计者
3、 规划教学和培训形式
4、 设计、制作培训教材
5、 准备其它培训资料

单元八：培训实施与后勤
一、 培训培训师
二、 试点培训
三、 培训资源落实
四、 培训实施要点
五、 后勤准备工作清单

单元九：培训评估与反馈
一、 评估反馈的意义
二、 培训效果体现
三、 培训前评估
四、 培训中评估
五、 培训后评估

六、 柯克帕特里克四个层面评估模式
1、 反应层面
2、 习得层面
3、 行为层面
4、 绩效层面
七、 培训五级评估：ROI
八、 评估信息的收集
九、 培训跟进

单元十：培训管理

一、 企业培训制度
1、 培训参与制度
2、 岗前职前培训制度
3、 培训考核评估制度
4、 奖惩制度培训
5、 培训服务制度
二、 培训沟通
三、 培训预算与经费管理
四、 培训信息系统
五、 内部与外部培训资源的整合
六、 培训档案管理

单元十一: 培训案例
一、 海尔的培训
二、 通用电气(GE)的培训
三、 摩托罗拉的培训
四、 惠普的培训
五、 西门子的五级管理培训
六、 松下的培训组织
七、 BP的导向培训
 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

• 阿米巴经营解析与实施落地

   

  第一天：第一单元：不懂阿米巴经营，老板疲于奔命1、传统管理方式在国内的水土不服2、阿米巴经营的精髓和巨大威力（员工的老板梦）3、阿米巴经营与中华文化的天然合一4、流程管理与绩效管理之：尴尬与隐痛5、阿米巴经营运作系统的解读第二单元：经营哲学为企业经营赋予灵魂1、没有经营哲学，企业就没有灵魂 ..

  ￥50,000   元/ 天

  人气：436  

  

• 质量管理问题分析与实施方法实训

   

  第一讲：质理管理基础知识1. 正确的认识质量　　2. 质量管理的理念　　3. 质量管理的过去与现在　　 4. 质量与产量5. 质量管理中的“ 三不”政策 6. 质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区互动：请问你的问题在那里案例分析：报废的飞利浦音响故事：雨刮器坏了之后第二讲：完善的..

  ￥   元/ 天

  人气：2088  

  

• 企业培训管理人员培训

   

  一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..

  ￥   元/ 天

  人气：2167  

  

• TTT现代企业培训师培养与体系建设

   

  单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思路9、 企业管理学院的办学方法10、 案例分享：知名企业管理大学分享单元二、培训管理者在企业中可以扮演的..

  ￥   元/ 天

  人气：2627  

  

• 邮政企业培训体系的构建与管理实务

   

  课程背景：1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合；..

  ￥   元/ 天

  人气：3248  

  

• TTT企业培训师培训三维实战技能提升

   

  第一维实战训练：雕龙在心——以终为始的课程设计 一、万般之源—培训需求分析 ◇内部培训师是要当散弹手还是当狙击手？ ◇培训究竟是手术刀还是指挥刀？是“补差”还是“发挥优势” ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内..

  ￥   元/ 天

  人气：2630