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南京企业培训讲师
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    贺冰清

    研究领域 国土资源规划研究、产业经...

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    熊伟

    国际版权课程《当责领导力®》...

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    任职丰田纺织负责中国区18家公司TP...

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    研发项目管理实战专家 项目管理拓展...

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    10年授课经验;500+企业;200...

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    《持久领导力》书作者 咨询式培训师...

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    近20年大型企业管理实践经验 11...

典型客户
南京企业培训公开课
  • 制药企业精益经理特训营

      郑中峰      

    3 天

    课程收益:制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——一、课程前言:1、制药企业的现状:从“4+7”按下..
  • 制药行业精益管理落地实践分享会(一

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力•对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益..
  • 全媒体时代智慧化服务体系“大运营”

      王美红      

    12 天

    课程收益:【课程背景】人工智能从1953年发展到今天,经历了N次革命,如果按AI+行业的领域来看,呼叫中心的人工智能应该定义成5.0时代。即便是5.0时代,让我们的广大使用者点评出智能客服哪家强,也是细思极恐。源于客户服务行业的发展中满意度与..
  • “互联网+税务”时代暨增值税模式下

      许老师      

    2 天

    课程收益:“互联网+税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路专题‖2017年7月19–21日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:许老师‖..
  • 营改增后房地产企业开发全流程中的税

      肖太寿      

    2 天

    课程收益:营改增后房地产企业开发全流程中的税务风险管控与合同控税及票据控税研讨会通知‖2017年6月23–25日‖—‖南京•辰茂新世纪大酒店‖—‖主讲:肖太寿‖‖课程说明‖ &..
  • 增值税时代房地产业土地增值税清算政

      陈老师      

    2 天

    课程收益:增值税时代房地产业土地增值税清算政策解析与实务应对专题‖2017年6月7–9日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:陈老师‖‖课程说明‖ &..
  • 课程收益:2017年度建筑企业税务稽查重点与应对及合同控税专题‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•黄埔大酒店‖—‖主 讲:肖老师‖‖课程说明‖ ᠃..
  • 课程收益:房地产业所得税事中监控系统重点项目与增值税会计精讲专题‖2017年4月14–16日‖—‖南 京•斯亚花园酒店‖—‖主 讲:李老师‖‖课程说明‖ ɦ..
  • 课程收益:营改增背景下的房地产企业三大税种清算实操模拟演练专题‖2016年9月23–25日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:于老师‖‖专题背景‖ 针对经济..
  • 课程收益:在深入推行“营改增”和“公私合作(PPP)”模式背景下的—建筑与房地产开发业“重特事项”的会计核算与税务处理专题班—‖2016年7月..
  • 课程收益:第一部分 现代设备管理及角色认知设备的生涯与技术, 制造, 保全部门的作用设备管理在生产活动中的位置X●Y●Z设备●产品●人一路向前故障规律与不同役龄的思考设备[人文】关怀的五层半盔甲护体企业设备管理的2大重..
  • 课程收益:建筑、房地产企业营改增政策详细解读暨应对策略分析专题班‖2016年5月13–15日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:王老师‖‖专题背景‖ 自5月..
  • 课程收益:建筑业、房地产业“营改增”新政解读与疑难问题处理专题培训‖2016年4月22–24日‖—‖南 京•白鹭宾馆‖—‖主 讲:杨老师‖‖专题背景‖ ɧ..
  • 课程收益:房地产企业营改增前后全程票据剖析与稽查风险专题班通知‖2015年9月18–20日‖—‖南京•古南都玉澜庭酒店‖—‖主讲:李老师‖‖专题背景‖ 税..
  • 课程收益:2015年房地产开发企业两大涉税难题精准解析专题班通知‖南京•白鹭宾馆‖—‖2015年7月23–25日‖—‖主讲:刘老师‖‖专题背景‖ 2015年..
南京企业培训内训课
  • 课程收益:四大馈赠:1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员,可以共同参访数字..
  • 课程收益:第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立..
  • 课程收益:第一单元 演讲者的角色认知与理论基础 导言:演讲者必须理解的三个法则 演讲基本功-341法则:如何上台做自我介绍 破冰练习:学员3分钟自我介绍 小组讨论:判..
  • 课程收益:第一单元 企业培训师的理论基础 导言:培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么? 培训与教育、学习的不同之处 教..
  • 课程收益:第1章:引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM(事后维护)→PvM(预防维护)→CM(改良维护)→PdM(预知维护)&r..
  • 课程收益:第一维实战训练:雕龙在心——以终为始的课程设计 一、万般之源—培训需求分析 ◇内部培训师是要当散弹手还是当狙击手? ◇培训究竟是手术刀还是指挥刀?是“补差”还是&l..
  • 课程收益:模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼: 理财业务的比拼 理财业..
  • 课程收益:第一部分:银行营销理念发展 一、银行经营理念的重大转变 二、公司业务 公司业务在商业银行中的地位和作用 三、个人业务的优势和特点 稳定性强 规模效益 风险性小 四、传统个人业务的“短板&rdq..
  • 课程收益:第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段(时间、特征、产生原因) 2、探索阶段(时间、特征、产生原因) 3、发展阶段(时间、特征、产生原因) 二、理财业务发展趋势及格局变化预测..
  • 课程收益:模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理的方方面面 团队..
  • 课程收益:银行业务危机处理 危机的概念 1. 危机的定义 2. 危机的种类 3. 危机的起源 4. 危机处理的基本理念与方式 危机处理的步骤与流程(含视频分析、课堂演练) 1. 普通投诉处理步骤(六步骤) 2. 严..
  • 课程收益:企业文化培训(一)、企业文化规划的关键 1、企业或组织的存续逻辑 2、企业文化或组织的存续必要条件 3、意识层次的分类 个人意识的七个层次 机构意识的七个层次 领导意识的七个层次 ..
  • 课程收益:中层管理培训(一):经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵(效率、效果) §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益:【课程大纲】 第一章 讲师的角色与功能 1.培训的目的 2.讲师需具备的训练 3.讲师的四种类型 4.讲师需具备的条件 5.讲师的禁忌 6.教学的三大原则 第二章 教学原理与学习心态 1.成人的学习特..
  • 课程收益:课程介绍 上午(3H) 银行服务认知 1.什么是银行服务 2.银行服务的定义SERVICE 3.服务的四个特性 4.客户服务的最高境界:让客户成功! 5.卓越服务的10个指标 6.服务六字诀 7.服务..
  • 课程收益:第一单元  角色认知中层管理培训(一):做成功的中层经理 1.中层经理的核心价值 2.中层经理的五个特点 3.中层经理:成功的八个准则 中层管理培训(二):作为下属的中层经理 1.中层经理..
  • 课程收益:一、业务经营策略和主生产计划管理体系企业特征与计划方法生产计划形成的策略 生产计划拟定时考虑关键要点二、产销计划与管理 产销计划的定义 如何拟订有效的产销计划 产销计划与绩效评估三、订单需求管理与..
  • 课程收益:典型成本案例分析:1. 成本如何计算的案例:(建造成本与完全成本)2. 成本与利润关系的案例:(费用变化与成本)3. 概念设计与成本关系的案例:(概念设计型式、立面、风格对成本的影响)4. 客户价值与成本关系的案例:(客..
  • 课程收益:课程特色:符合性——本课程涉及的培训内容中所有案例都符合海关实际操作规范;实战性——完全以企业实际发生的案例来解析课程内容,用实战经验与教训解答学员疑惑;实用性&mdash..
  • 课程收益:第一单元 认识你的工作和职业化 老板为什么是“老是板着脸”?? 员工没有责任心、执行力、规范化? 警示:你每天在干什么? 干活?&m..
  • 课程收益:课程大纲: 课程大纲之一: 售楼接待处服务人员礼仪模块一:售楼接待处服务人员的[冷脸]与售楼处的豪华硬件设计[相映成灰?]1. 售楼接待处服务人员的服务态度给兴致勃勃看楼的客户浇了一头冷水2. 天价楼盘, 天使白眼?..
  • 课程收益:【课程纲要】第一部分:理论培训第一单元:DICT业务及能力需求一、传统ICT与DICT的差异案例引入1:福州智慧水务管什么?案例引入2:杭州城市大脑与平安城市的区别是什么?1、ICT业务帮助客户解决管理问题 ..
  • 课程收益:【课程大纲】第一单元 企业薪酬概念的导入1. 员工激励机制的导入2. 薪酬的定义与范围3. 8分人才,9分使用,10分待遇4. 企业的四层级战略---人力资源战略5. 确定薪酬策略的五个基本问题6. 薪酬体系..
  • 课程收益:第一单元 企业培训师的理论基础 导言:培训师必须理解的三个法则 为什么需要培训 企业培训师主要培训什么? 培训与教育、学习的不同之处 教..
  • 课程收益:第1模块服务营销基础服务营销基本概念营销四境界服务三级别营销和服务的关系多角度看待工作产品和市场MASKH模型7P & 7C第2模块营销思维基础市场机会分析企业外部环境分析..
系统培训
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