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公开课
内训课
  • 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

    主讲老师:骏君 课程时长:2 天

    【课程模块】趋势与思维篇:互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产..

  • “互联网+”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升...

    主讲老师:骏君 课程时长:2 天

    为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰?“互联网+”的发展方向:人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网+”的本质:连接一切“互..

  • 做最有价值的员工——企业员工个人品牌构建

    主讲老师:王惠 课程时长:1 天

    案例分析:塑造你最好的职业形象。第一部分:有“礼”走遍天下一、良好的个人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服务4.0时代与礼仪的价值第二部分:无声的..

  • 财力言商——企业全面经营和非财管理沙盘

    主讲老师:郭力 课程时长:2 天

    一、课程背景: 大多数人在企业中工作时,往往会长期聚焦在一个部门,而当他们获得晋升时,还是基于相同的部门,这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局,并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决..

  • 预算---现代企业管理的重大变革

    主讲老师:杨凌彬 课程时长:2 天

    一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的..

  • 厂商携手,打造赢商新概念——企业经销商核心竞争力提升...

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?  第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展 ..

  • 企业人才梯队建设及培养

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:2 天

    上篇:认知与理念篇 (一部曲:) 第一讲:企业人才与人才队伍建设困惑第一章、企业人才困惑1.1企业人才短缺现状回顾1.2企业为何“人才荒”第二章、企业..

  • 厂商携手 打造赢商新概念—企业经销商核心竞争力提升...

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结..

  • 基于数据统计与分析的企业运营管理

    主讲老师:杨云 课程时长:2 天

    一、 报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二..

  • 企业流程改善与标准化建立

    主讲老师:杨云 课程时长:2 天

    前言:1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例1)3. 报销过程的浪费(案例2)4. 采购过程的困惑(案例3)模块一、流程无处..

  • 强势营销——中小企业销售瓶颈突破及提升之道

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    第一部分:企业为何要开展强势营销?一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销?2、强势营销会对客户造成哪些影响?二、如何打造强势营销?1、强势营销来自于自身实..

  • 冲出低谷——企业品牌塑造与品牌营销实战技能提升训练营...

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    前言:从经济危机看中国企业品牌的觉醒第一讲、中国企业面临哪些品牌困局?一、走不出的产品怪圈?1、为做产品而做产品2、产品导向而非品牌导向3、有知名度,缺乏美誉度4、从经济..

  • 企业销售预测与库存管理

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业务成长的重要意义2、销售经理转型及未来定位⑴精细化到精益化营销⑵被动营销到主动营销⑶从专业到专家⑷从一线人员到管理者⑸从管理者到经..

  • 战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

    主讲老师:蒋伟良 课程时长:2 天

    第一部分 拿什么奉献你,我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?成功实施绩效管理关键要素互动:绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动:绩效管..

  • 企业班组长管理实务培训

    主讲老师:郭涛 课程时长:2 天

    第一讲:班组长的职责与工作知识案例分析:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责二、成功班组长的能力要素三、班组长的胜任力模型四、班组长管理的基础与权力五、管理的五项职能六、班组..

  • 全面企业绩效管理

    主讲老师:鲁百年 课程时长:2 天

    整个课程分为两大部分:第一部分为企业战略绩效管理;第二部分为人力绩效管理,培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标:为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问..

  • 基于数据统计与分析的企业运营管理

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    一、报表体系建立1. 公司的反应有多快——展示数据案例(销售分析)2. 运营数据的来源——信息化只是开始3. 企业运营的10大关键问题二、..

  • 企业运营报表与标准化建设

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    一、报表体系建立1. 运营分析是战略执行的保障2. 公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)3. 运营数据的来源4. 报表的三大功能5. 建立运营仪表盘的4个步骤6. ..

  • 物流流程管理——提升企业物流效率的工具

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    一、前言1. 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法2. 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题(案例1)3. 为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1. 业务物流流程的定义2..

  • Excel与PPT在企业管理中的高级应用

    主讲老师:杨云 课程时长:0 天

    Microsoft Office Excel部分 一、 Excel基础中的基础1. 制作用户友好界面的通用表格的方法2. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。3. 让填表的人明白你的需..

  • 企业发展战略和产品研发管理

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø..

  • 汽车美容连锁行业企业管理技巧

    主讲老师:叶云哲 课程时长:1 天

    一、德鲁克管理关键五个问题 1. 管理者的两项核心要务1) 建立团队2) 权衡利益2. 管理者的三项任务1) 实现组织的特定目的和使命2) 使工作富有成效,员工具有使命感3) 处..

  • 邮政企业培训体系的构建与管理实务

    主讲老师:周潮 课程时长:2 天

    课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风..

  • 公司治理与企业化运行

    主讲老师:徐沁 课程时长:2 天

    课程提纲:第一部分:公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第..

  • 公司治理与企业化运行

    主讲老师:徐沁 课程时长:2 天

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