抢单先擒王-搞定客户高层决策人实战攻略

【培训对象】
公司高层、销售团队管理者、销售人员

【培训收益】
课程对销售人员如何搞定客户高层决策人进行技巧培训，使销售团队首先掌握客户高层决策人成功销售的方法论，提升销售人员搞定高层决策人的技巧，帮助学员掌握与客户组织中的高层决策人建立可信度的方法，在实际销售工作中更加有效地缩短销售周期和把握重要业务机会，最终实现公司的收入和利润的增长，最终帮助企业快速提升整个销售团队的高层客户公关力量。

 思考：客户高层决策人的重要性
思考：为什么销售人员与客户高层打交道很难 ？
案例：一个让销售人员的烦恼的
反思：企业在高层客户决策人沟通中面临的现状
1、依靠老板的个人关系和牛人的人脉资源
2、无法形成有效的客户开发规律，靠天吃饭
3、企业的高层公关无法突破
4、无法做深做实、长期维系客户关系
5、资深老销售的离职带走客户关系，流失市场资源、给企业带来隐患
第一部分 搞定客户高层决策人的基础
一、什么是客户高层决策人
二、客户高层决策人的特点
三、客户高层做决定的思考模式分析（如何把握高层客户决策人的心态）
1、长期在位的高管关注重点
2、新晋升高层关注重点
3、即将退位的高层的关注重点
四、与客户高层沟通的原则
1、做人的维度
2、做事的维度——业务
3、做事的维度——价值
五、高层喜欢和什么样的人打交道
1、有备而来
2、了解客户高层决策人的价值取向
3、了解组织战略和愿景
4、熟知高层文化
5、洞悉诉求、通晓术语
6、关注政经热点
7、不卑不亢、待人真诚、做事专业
8、敢于说“不知道”
思考：销售人员的在与高层决策人沟通过程中常见问题
六、如何找到客户高层决策人
讨论：找到客户高层决策人的方法？
1、接触客户高层决策人的四种方式
第二部分 与客户高层决策人沟通前的准备
思考：与客户高层决策人的准备功课有哪些内容？
一、做好客户高层决策人沟通的思想准备
讨论：如何破除与客户高层决策人的胆怯和恐惧心理？
二、做好与高层客户决策人对等的谈话能力准备
1、赞美
2、寒暄
三、项目信息准备
1、客户内部决策链信息
2、项目信息
3、竞争对手的信息
4、客户高层决策人的个人资料信息
四、制定高层决策人沟通行动方案
1、方案营销：好的方案是基础
2、公司约谈：客场才是技术渗透良机
3、样板客户考察：实证打消疑虑
4、引荐上级：决定性铺垫
5、第三方推动：“牛人”见证
6、论证会：机会只有一次
7、总部考察：临门一脚的射术
第三部分 与客户高层决策人有效地进行第一次面谈
思考：第一次面谈客户高层决策人有哪些担忧？
一、第一次面谈的目标
二、如何进行第一次面谈
1、开场的谈吐和内容如何引起高层客户的重视？
思考：如何有效利用公司样册？
2、如何了解关键人物的核心需求？
思考：客户高层决策人的“超级”需求
3、为客户提供价值优化和提升的平台的价值
4、出现异议怎么处置？
思考：要求降价时如何应对？
思考：客户的暗示如何处理？
5、与客户高层“谈判”策略
三、第一次面谈注意事项
四、第一次面谈策划表
演练：第一次面谈情景模拟
第四部分 如何与客户高层决策人建立关系
一、建立高层关系中常见的问题
二、建立高层关系的方法
思考：高层饭局怎么吃？酒局怎么喝？牌局怎么玩？
三、建立高层关系的要点
四、影响高层决策人的方法——层级营销要点
高层营销的两个执行原则：要做下楼式营销，要符合双螺旋法则
1、建立内线
2、做好中层突破
3、小人物能办大事
4、发挥团队的力量
第五部分 如何与客户高层决策人保持关系
一、思考：为什么保持关系很重要 ？
二、保持关系要点
三、保持关系指引
四、需要了解的有关心理学知识
第六部分 如何与不同性格客户高层决策人打交道——客户性格象限图分析法
一、典型控制型客户的情感特征、工作特点、社交特点与采购决策特点分析
思考：怎样与典型的控制型客户打交道？
二、典型分析型客户的情感特征、工作特点、社交特点与采购决策特点分析
思考：怎样与典型的分析型客户打交道？
三、典型开拓型客户的情感特征、工作特点、社交特点与采购决策特点分析
思考：怎样与典型的开拓型客户打交道？
四、典型促进型客户的情感特征、工作特点、社交特点与采购决策特点分析
思考：怎样与典型的促进型客户打交道？