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培训课程认证 消费者保障
管理者问题分析与决策沙盘模拟

管理者问题分析与决策沙盘模拟

课程编号：63478   课程人气：8

课程价格：￥5680  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能 

授课讲师：盛巍

课程安排：

       2026.3.27 广州 2026.10.30 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
全体员工

【培训收益】
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作； 团体问题引导工具（行动学习技术） 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识； 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果； 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意； 能够分析工作状况并更好地设定优先级； 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误； 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法； 更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；建立积极主动的思维、主动管理的习惯； 从纷繁复杂的问题中迅速理清头绪，设定优先级别，找到核心和重点问题； 培养分析问题的真正原因和解决问题的分析、验证能力； 培养能够事先认识和应对今后有可能发生的危险因素的预测能力； 学会通过聚焦问题来加强思维逻辑，并在组织内激发更多的创意； 有助于了解到如何增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误； 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并做决策，提高决策的准确性。

 模块 1 基本思维模式
透视思维流程
面对复杂的情境
思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）
思维 vs. 提问引导技术
模块 2 状况分析（情景判断)
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3 原因分析
问题定义与结构
问题的种类
问题的层次
描述问题（收集问题相关信息）
找出可能原因的方法
测试可能原因的逻辑
验证真因
各种问题解决手法的介绍与比较
人员问题的分析与处理
原因分析的团队应用
模块 4 决策分析
决策定义/种类
决策的层级
快速决策模式
标准决策模式
决策的目标与决策
选择决策方案的方法
创意与决策方案
不确定因素下的决策制定
团队决策制定与执行
决策风格与影响
决策制定的陷阱
模块 5 风险与机会分析
风险 / 机会定义
应急与预防 / 促进与扩大
风险/机会分析流程
加强执行的成功概率
模块 6 创新思维和方法

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