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福建企业管理培训讲师
  • 袁媛培训讲师

    袁媛

    * 中国外交学院公共关系学博士 * ...

  • 汪子培训讲师

    汪子

    阿根廷THE GRAN´S集...

  • 石煜源培训讲师

    石煜源

    福建漳州人,国家一级人力资源管理师、国家...

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    郭宾

    互联网营销导师|商务礼仪培训师 IPA...

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    吴来京

    人物名片:吴来京 • 京人思...

  • 易志勤培训讲师

    易志勤

    全脑思维教练/企业心理教练 &ldqu...

典型客户
福建企业管理培训公开课
  • 产品需求分析与需求管理

      董奎      

    2 天

    课程收益:第一部分:产品需求管理概述 -- 需求工程的基础知识框架1.需求在产品成败重大意义1.1美国工业协会产品失败原因分析2.什么是需求?2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客户问题、真假需求、客户需求、用户需求、..
  • 课程收益:一、培训内容第一部分:新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》(《新清标(征)》)深度解读与建设项目造价精细化管理实务(一) 新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改..
  • 课程收益:培 训 须 知一、培训内容第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升(一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革;2.工程建设项目生命期与寿命期; ..
  • 后营改增时代房地产建安票据风险管理

      魏老师      

    2 天

    课程收益:后营改增时代房地产建安票据风险管理与案例分析专题 ‖2016 年 7 月 15–17 日‖—‖厦 门 • 舒悦酒店‖—‖主 讲:魏老师‖‖专题背景‖ ɦ..
  • 房地产企业不可不知的“税务陷阱”与

      徐老师      

    2 天

    课程收益:第一部分:房地产企业不可不知的“税务陷阱”一、集团公司拿地项目公司开发的模式下的“税务陷阱”1.某企业集团实际案例分享2.目前企业的操作模式3.隐含的税务风险和税务陷阱..
  • 课程收益:课程大纲: 一)、客户开拓方法 1、主顾开拓工具的管理与运用 2、陌生客户开拓 3、熟悉客户开拓 4、进店客户开拓 演练:请学员上台现场演练后二种开拓方法 二)、客户性格分析与营销策略 1、到场嘉宾进行现..
  • 课程收益:何青 资深营销咨询培训专家 中华全国第九届青联委员 中国电子企业协会专家顾问、深圳市青科协顾问 清华大学《营销实战总裁班》教学导师 清华、中大、交大等大学总裁班营销课程授课老师 曾在华为公司、五百强美国Molex..
  • 课程收益:课程名称:卓越6S管理建设技术 课程纲要: 第一部分.6S管理建设的目的和意义 1.6S建设的目的 2.现场管理与6S建设的必要性 3.制造企业迎来精益生产 4.6S管理的意义 ■案例分析:东信集团现场 ..
  • 课程收益:宫晓东-档案管理讲师 著名实战派"档案管理实务操作"专家,管理学博士;在科技档案管理、企业档案管理、档案法治、信息资源的管理与配置等方面具有多年的教学科研经历,曾调研过的各类型组织、机构、单位近1600多家,对于..
  • 课程收益:授课特点 1、考证:权威专家辅导,立足"考试"; 专用课程讲义资料,突出 "准确"; 核心考前复习串讲,落实 "题型"。从命题规律和特点出发,加强试题与知识点密切结合的..
福建企业管理培训内训课
  • 课程收益:破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一部分:经销商开发经销商开发三部曲1、定位2、筛选3、促成第一、企业..
  • 课程收益:破题:思考下为什么出现这种情况1、一线品牌厂家人员被经销商埋怨2、二线品牌厂家人员被经销商抱怨3、三线品牌厂家人员被经销商笑骂第一讲 没有经销商调研,就不会有好的经销商资源 第一节 新市场开发,如何才能不像一个外..
  • 课程收益:第一讲:角色赋能——管理是做什么的?一、看管理察人性——为什么员工不好管?思考:为什么管理手段越丰富,执行力却越低?1. 人性三特征:欲、懒、善2. 重提马斯洛需求&mda..
  • 课程收益:【课程大纲】1. 区域经理的角色认识2. 区域经理应具备的从业素养3. 区域经理应具备的能力4. 区域经理工作职责5. 区域经理工作流程6. 区域经理的自我管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.区域市场年度绩效目标制定2.经销商管理制度的设计3.经销商管理合同的设计4.经销商的类型分析5.区域市场经销商的开发6.经销商的考核7. 经销商的管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.督导的角色认识2.督导应具备的从业素养3.督导应具备的能力4.督导工作职责5.督导工作流程6. 店铺运营管理..
  • 课程收益:【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..
  • 课程收益:【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..
  • 课程收益:【课程大纲】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7.新客户及潜大客户的维系与营销方法..
  • 课程收益:【课程内容】1.择人——以德为先2.用人——知人善用3.育人——授人与渔4.留人——激励与关爱5.店铺问题员工类型分析 ..
  • 课程收益:【课程内容】1.店长的角色认识2.店长应具备的从业素养3.店长应具备的能力4.店长工作职责5.店长工作流程6. 店铺运营管理..
  • 课程收益:【课程内容】1.客户关系管理的定义2.客户关系管理的流程3.VIP客户的分级管理4.客户开发的渠道5.客户维护的技巧与方法6.老客户的维系与营销方法7. 新客户及潜大客户的维系与营销方法..
  • 课程收益:第一讲:政策梳理及解读一、2019年人民银行、银监会强监管罚单分析1. 罚单数量与区域分析2. 罚单金额与机构分析3. 行政处罚要点分析4. 行政处罚归因分析5. 《关于预防银行业保险业从业人员金融违法犯罪的指导..
  • 课程收益:第一部分:自我觉察▲说明:千百年来,人类一直在自我探索,每个人接触最多的是自己,最有机会了解的也是自己,可是感到最不熟悉的也会是自己。管理情绪从了解自己开始,本模块让学员宁静详和地探索自我生命历程,了解自己、认识自己、反思自己、发展..
  • 课程收益:班组长管理技能主要包括:1. 全新解读管理(包括管理认知、管理角色认知);2. 认清你的岗位(管理者功能、职责、误区);3. 沟通你的周围(与上级、下级、跨部门沟通);4. 管理你的部属(开发部属潜力、激励部属工作动力、..
  • 课程收益:模块一、认识你从事的事业一、客观的了解销售 —塑造销售价值二、营销与销售的关系—范畴说明与销售发展三、你的销售角色使命—销售人的定位与价值模块二、职业销售管理一、找准你的定位 ..
  • 课程收益:第一部分:精益生产一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展..
  • 课程收益:课程背景:企业经营越来越激烈,产品利润不断削薄,很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新,六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论,它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。..
  • 课程收益:课程大纲:一、何为六西格玛 1、何为六西格玛? 2、西格玛水平做为业务结果的衡量? 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开) 6、游戏--数F游戏..
  • 课程收益:课程背景1、了解仓库管理在企业管理中的重要作用2、学习先进的物流及仓库管理系统3、掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产4、掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展.5、学习仓库管理、物流管理、PMC、库存管理、生..
  • 课程收益:员工心理学  了解下属的个性特点 工具:性格分析测评  性格概论  欲望特质  深层恐惧  基本困扰  主要特征 ..
  • 课程收益:前言:中国珠宝首饰业进入一个快速发展的阶段,祖国大地呈现一片繁荣景象,是房地产、汽车之后投资商热爱的一个投资产业;出现了国外的、香港的、中国区域的、本土的珠宝零售品牌相互竞争的格局;零售商很快发现他所在的区域珠宝零售店铺的产品惊人的相似..
  • 课程收益:模块一:供应链下的供应商管理 1.世纪企业面临的困境与挑战 2. 企业采购人员的困惑与挑战 3. 从传统采购到战略采购 4. 企业赢利模型与减法公式分析 5. 为什么说供应链管理(SCM)是企业的第三利润源 6. 企业发展趋势:核心竞争..
  • 课程收益:模块一:新形势下的供应商质量管理 (一) 案例与启示:利达玩具与丰田召回门解析 (二) 供应商质量管理发展趋势 (三) 供应商质量管理所面临的挑战 (四) 精益生产对SQM的要求 (五) 供应链风险管理对SQM的要求 (六) 过时的SQ..
  • 课程收益:模块一:供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEM、ODM、OBM) (二) 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四) 供应链下的多边共赢与动态持..
  • 课程收益:一、认知  角色认知——自我分析与定位  企业角色――分享  团队角色――分享  个人角色――分享  对自己角色的规..
  • 课程收益:一、基本修炼--店长的角色认知 1、店长的核心能力 案例分析 2、优秀店长之“六戒”3、优秀店长之“五项指标” 4、门店价值的核心――服务导向 5、构建高效能团队..
  • 课程收益:一、课程时间:2天(12小时)二、课程对象:销售主管,销售经理,销售教练以及与销售相关的工作人员等;三、课程目标1、学习成为优秀销售管理者的核心素质和能力2、掌握建立合理有效的销售管理体系方法;3、掌握建设销..
  • 课程收益:第一节 热爱工作 一、 工作没有好坏 二、 领导者的三种角色“误区” 思考分析:你在代表谁? 1、 同情者 2、 民意代表 3、 乡愿思想者 三、 什么是卓越领导者 ..
  • 课程收益:第一节 理解管理的涵义 一、 管理的涵义 1、 管理:是一个动词,是去管事、去理人的一系列行为过程 2、 管理者:是一个名词,管理者不是领导、不是普通员工 二、 管理的范围 物、地、时、事、人 第二节 管理学形成..
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