企业一体化供应链管理

【培训对象】
企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员

【培训收益】
“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！本课程为中国制造型企业量身定做，结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业提供供应链管理的系统实用解决方案。

模块一：供应链管理概论 (一) 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） (二)  世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 (三) 供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 (四)  供应链下的多边共赢与动态持续竞合 (五)  现代物流与供应链管理的概念、发展 (六)  供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 (七)  供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知 (八)  供应链管理的三大支柱 (九)  三流合一与非核心业务外包策略 (十)  供应链管理的目的与特点 (十一) 供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通 (十二) 案例：中国产业集群分析  模块二：企业供应链问题与矛盾 (一)  供应链下跨部门协作难题与销产供不协调 (二)  市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析 (三)  供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析 (四)  案例：客户因产品投诉原因调查 (五)  牛鞭效应阻碍反应能力 (六)  牛鞭效应的成因及预防 (七) 啤酒游戏及其分析 (八) 无价值的活动太多的流程繁琐 (九)  流程价值分析 (十) 缺乏多赢竞合意识与改善手段 (十一) 信息孤岛与信息共享手段缺失   模块三：供应链运营的利器－SCOR (一) 什么是SCOR模型? (二) SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货 (三) SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术 (四) SCOR模型的三个层次 (五) SCOR 第一层：绩效衡量指标 (六) SCOR第二层：配置层 (七) SCOR第三层：流程元素层 (八) SCOR的实施及收益 (九) SCOR的运用意义 (十) SCOR模型案例分析 (十一) 案例一:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建 (十二) 案例二:宝钢出厂物流的SCOR模型分析  模块四：企业一体化供应链的原则 (一) 打破部门墙 (二) 关掉水龙头 (三) 协同出价值 (四) 消除九浪费 (五) 用好BPR  模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上） (一) 案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？ (二) 无法按期交付的原因分析 (三) 销售引发的供应链常见问题分析 (四) 做好需求预测 (五) 客户关系管理 (六) 客户引导 (七) 与上游的信息沟通 (八) 及时反馈 (九) 产销供定期会议  模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下） (一) PMC总调度 (二) PMC执行不力的原因分析 (三) 产能负荷分析 (四) 总计划的执行与反馈 (五) PDCA使PMC良性运转 (六) 技术研发的三化原则 (七) 标准化、模块化、通用化的应用与收益 (八) 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献 (九) 采购物质分类 (十) 供应商的管理策略 (十一) 防止供应商缺货的7种策略 (十二) 供应商管理库存（VMI）及其实施 (十三) 信息技术与供应链管理的结合 (十四) 小结、 交流与答疑

实战型供应链管理与工厂运营专家
国际职业培训师
厦门大学 MBA
原北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人
现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员
亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师
国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表
中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师
中国企业招标集采平台51caigou发起人
社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师
中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师
清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。 

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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• 企业优化供应链管理培训

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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