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公开课
  • 打造高效率的产品测试体系--产品测试管理

    地点: 浙江 (杭州) 价格:¥3200 时间:2013-07-26

    一、 产品测试与质量的关系(1H)本章概述:主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位,讲述产品测试的一些基本概念和术语,举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。ü ..

内训课
  • 提效率创效能:如何高效干工作

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    引言:同心聚力、高效前行Ø提质增效论:高效能和高效率;Ø主人翁意识:想干事、会干事和干成事;Ø过“紧日子”思想:求生存,谋发展。..

  • 如何运用IE手法提升生产效率

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程-IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标..

  • IE工业工程提升生产效率

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    一、工业工程概论1、什么是工业工程2、工业工程范畴3、工业工程发展简史二、工业工程意识1、增值与非增值2、成本和效率意识3、问题和改革意识4、工作简化和标准化意识..

  • 时间管理:如何创效能提效率

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程说明:时间是这个世界上唯一对每个人都公平的资源,管理好时间便可以将许多的不公平变为公平。如果不能有效管理时间,便什么也不能管理好。在职场,很多人,特别是管理人员经常遇到:做的是同样工..

  • 分身有术——时间管理与工作效率提升

    主讲老师:刘志翔 课程时长:2 天

    第一讲 明确目标和时间管理一、目标管理的意义1. 目标管理与时间管理的关系2. 目标的作用互动游戏:数数字1)彼得德鲁克、惠普创始人帕卡德名言2)比喻:方向盘、发动机、测试仪二、..

  • 目标管理与工作效率提升技术

    主讲老师:李乾 课程时长:2 天

    课前思考:为什么要进行目标管理?如何合理利用工作时间?如何有效提升工作效率?导入篇:目标管理概述一、合理利用时间调查分析:1)国外某著名咨询机构对大量职业人士进行一天工作时间安排调查报告。2..

  • 时不我待:基于效能与效率的时间管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    ²课程大纲:第1章时间管理的基本概述1.为什么需要时间管理?2.时间管理的自我检查;3.为什么时间总是不够用:时间都去哪了/寻找原因/耗时分析;4.理论发展:第五代时间管理理论..

  • 创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:半 天

    第1章任务管理:如何高效完成工作1.定义工作目标平衡计分卡SMART原则2.聚焦最重要的目标3.关注引领性指标4.将目标进行任务分解:᠕..

  • 居家办公如何提效率创效能

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第1章正心1.居家办公容易忽视的工作作风当责使命必达怀匠心2.居家办公十诫戒晚睡/戒拖延/戒分心/戒瞎忙/戒打断&..

  • 高效率的时间管理工具

    主讲老师:张华 课程时长:1 天

    导入:认识时间管理一、认识时间1. 总量不变2. 不可蓄积3. 无法取代4. 不可挽回二、时间管理时间管理的本质:自我管理——时间管理对于管理者的重要..

  • 时不我待基于效能与效率的时间与精力管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 认知:时间管理的基本概述 1. 为什么需要时间管理?2. 时间管理的自我检查;3. 为什么时间总是不够用:时间都去哪了/寻找原因/耗时分析;4. 理论发展:第五代时间管理理论;5..

  • 时不我待基于效能与效率的时间与精力管理

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 认知升级:时间管理的新视角带你重新审视时间管理的意义。通过自我检查,你将认识到时间不够用的真正原因,并了解常见的时间管理误区。将介绍前沿的时间管理理论,并帮助你理解时间管理的核心是自我管理和持续..

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    阎金岱 30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验 12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中..

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