- 管理者高效沟通技巧与执行力提升
- 高效团队执行力课程
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 高效人际沟通与影响力
- 高效执行力
- 仓储管理与高效物料配送
- 造就高效销售团队的黄金法则
- 高效管理者的七个好习惯
- 企业管理的高效率沟通技巧
- 中层经理的高效执行力训练
- 高效团队建设与管理
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 高效能人士的7个习惯
- 向IBM学习：高效项目管理体系的构建
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 如何打造高效团队的执行力
- 高效人士执行兵法
- 汽车经理人实战营销培训——高效销售团
- 高效能人士的七个习惯
- QC七种工具
企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
【培训收益】
● 建立正确的时间管理理念。 ● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧，提高时间管理技能。 ● 减少工作中的时间浪费，改变拖延习惯，排除干扰因素。 ● 学习妥善安排工作优先顺序，让工作更有效率。 ● 养成高效处理日常管理事务的习惯，最有效的利用时间。
导入：认识时间管理
一、认识时间
1. 总量不变
2. 不可蓄积
3. 无法取代
4. 不可挽回
二、时间管理
时间管理的本质：自我管理
——时间管理对于管理者的重要性
三、效率与效能
四、时间管理的历程
1．第一代时间管理理论是备忘录型
2．第二代时间管理理论是记事簿型
3．第三代时间管理理论是ABC分类时间管理法
4．第四代时间管理理论罗盘理论什么是效能
案例：剑桥学生问马云、你的每分钟价值
测试：你的时间管理水平如何----李宝夫时间问卷
第一讲：时间管理的正负清单
一、负面清单
1. 目标不清
2. 患得患失
3. 精力无法集中
4. 拖延
5. 逃避
6. 完美主义
7. 事必亲躬
8. 有求必应
二、正面清单
1. 通盘考虑
2. 要事优先
3. 合理授权
4. 集中注意力
5. 遵守计划和灵活转变
定律：帕金森定律、百分之三十定律
第二讲：时间回顾的工具
一、即时记录法
1. 随时记录自己的时间消耗情况，定期检讨
2. 保障时间记录的真实性、准确性
3. 时间开销记录表
4. 浪费时间的三大原因
5. 管理者的五个时间黑洞
二、柳比歇夫法
1. 找出浪费时间的因素
2. 分析时间耗费的情况，重新制定计划
3. 时间分析的五个自问
4. 利用时间的三大原则
第三讲：时间排序的管理工具
一、西瓜芝麻法
1. 注重质量，追求高回报活动
2. 抵抗诱惑，放弃低回报活动
3. 时间排序的工具
二、要事第一法
1. 确定目标，通过排序列出最重要的事件
2. 制定时间计划表，坚决执行
3. 处理工作的合理顺序
三、6点优先工作制
案例：效率大师艾维利向美国钢铁公司提供咨询
第四讲：时间分配的管理工具
一、四象限法
1. 列一份计划清单
2. 绘制矩阵草图
3. 确定它们的优先顺序及分配计划时间
二、莫法特休息法
案例：《圣经新约》的翻译者詹姆斯·莫法特
三、WLB法——工作与生活的平衡
1. 在工作和生活上投入的时间量分配平衡
2. 在工作和生活角色中投入程度平衡
3. 关于生活和工作的满意度平衡
4. 职场人士每年时间的分配
第五讲：时间专注的管理工具
一、聚光规则法
1. 帕累托原则（二八法则）
2. 把时间花费在对实现目标最重要的事情上
3. “时间块”原理，把有限的时间聚焦到重要的目标上
4. 专注和执著是成功的关键，列出干扰因素
5. 通过对干扰因素的排序，找出排在前三位的干扰因素加以克服
6. 学会说“不”，减少别人打扰
二、番茄工作法
1. 番茄时间的概念
2. 自我掌控时间的三化
3. 每日番茄工作法流程
三、麦肯锡30秒电梯理论
第六讲：时间管理的提升技能及实操
一、时间管理技能提升
1. 学会授权的技巧
2. 怎样拒绝外界干扰
3. 会议的管理技巧
4. 电话时间管理技巧
5. Email处理时间管理技巧
二、计划执行技巧
1. 执行原则：立即做
2. 执行速度：变数降到最低
3. 执行回顾：10个自问
课堂讲授的主要工具名录
时间区分的工具 五大原则法
时间账单的工具 即时记录法
时间回顾的工具 柳比歇夫法
时间排序的工具 7大优先法
时间统筹的工具 西瓜芝麻法
时间从简的工具 要事第一法
时间规划的工具 立体检查法
时间平衡的工具 WLB3223法
时间分配的工具 四个象限法
时间专注的工具 聚光规则法
时间专注的工具 排除干扰法
20年企业管理实战经验
高级经济师
中国企业人才发展智库高级研究员
浙江省人民政府质量奖评审专家
浙江理工大学MBA校外导师
中国计量大学客座教授、湖北工业大学兼职教授
曾任：某汽车零部件企业（行业TOP1）丨总经理助理、副总经理
现任：某制造型集团（中国制造500强）丨首席质量官、商学院院长
桐昆集团、千年舟集团、古纤道、迪贝电气、天圣集团等企业管理领域赋能讲师
擅长领域：领导力提升、中层管理技能、高效团队建设、高效沟通、执行力等
张老师20年来致力于企业运营管理与企业人才培养中，善于根据企业发展趋势以及人才培养的需求和要点制定解决方案，助力企业解决管理制度缺陷、人才稀缺、员工专业性弱等问题。累计为企业输送了500+名优秀管理者，授课场次近百场，学员人数近2万人次。
实战经验：
—任职某汽车零部件企业（行业TOP1）期间—
01-在主持上海分公司内部运营期间，结合公司的战略定位，制定系统化的管理制度，梳理管理流程与组织架构；使得产量增长39.2%，销售额增长44%，利润增长556%。月均节约成本70万元+，同比单件成本下降13.23%。
02-曾作为企业的战略委员会成员，组织并执笔公司《产业十三五战略规划》，协助总经理，统筹运营管理、HR、行政、法务等部门，支持海外市场的积极拓展；使得当年经营业绩增幅47%，创新营销业绩历史新高（营销业绩84亿，利润达7.9亿）。
03-在担任事业部总经理期间，通过产品优势聚焦及市场战略布局，成功将企业产品入驻长城、吉利、比亚迪等10家+主机厂公司；仅用2年的时间孵化，促使营收从2000万元提升到8500万元。
—任职某制造型集团（中国制造500强）期间—
01-在任职首席质量官，通过推进质量文化，持续开展以产品为主线的品质提升工作，使得客户评价持续提升，获得一汽大众优秀供应商（2015年）、上海大众A级供应商，助力企业获得“浙江省政府质量奖”（浙江省最高质量荣誉），质量工作成为行业标杆。
02-曾主导筹建企业商学院，推动讲师队伍建设，完成内部讲师库200名+建设，年输出20-30本教材，80门+课程。同时开展干部池项目培训，以“聚焦问题、解决问题”为基点，制定系统化的管理人才培养项目，开展《目标管理与计划落实》、《管理者角色认知》、《高绩效团队打造》的主题培训，每年为各公司输送优秀管理者100名+。
主讲课程：
《赢在定位——管理者角色认知》
《赢在沟通——高质量的职场沟通技巧》
《赢在目标——目标管理与计划落实》
《赢在团队——高绩效团队打造》
《赢在效率——高效率时间管理工具》
《赢在执行——打造团队执行力》
-
课程背景： 随着我国医疗改革的不断深入与发展，医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中，已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革，国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变，..
人气：921
-
第一章 项目化管理：组织变革的引擎一、项目及项目管理概述1、项目的基本概念2、项目的共同特性3项目管理及其内涵与外延4、项目管理的特点（1）目标的明确性（2）实施的组织性。（3）责任的具体性（4）工作的相关性（5）管理的动态性。（6）方法的针对性（7）过程的综合性二、从项目管理到项目化管理 三、项目..
人气：1909
-
第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍１、 技术问题２、 制度问题３、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策１、 解决制度问题的对策２、 解决技术问题的对策３、 解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..
人气：1745
-
一、为什么要变革？1、 战略需要2、 资本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 环境需要二、变革管理的内容1、 思维模式改变2、 战略路径改变3、 管理流程改变4、 业务系统改变三、变革管理中的核心职能研究1、 计划未来2、 组织资源3、 领导协调4、 控制边界分析：如何提升销售团队..
人气：2506
-
人气：2399
-
课程背景： 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目..
人气：2008
