- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- 工业工程(IE)
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 工业工程(IE)应用实战训练营
- IE工业工程应用实战培训
- IE工业工程应用实战培训
- 有效应用IE工业工程技术,提高生产效
- IE工业工程应用实战培训
- 无锡现代IE工业工程应用实务培训班(
- 华为项目管理工具与模板运用—提升项目
- 管理效率与执行力提升
- 高效时间管理与个人效率提升
- 物流流程管理——提升企业物流效率的工
- 标准工时与效率改善
- 目标管理与工作效率提升
- UE（User Experience
- “IE工程师”特训营
- 企业管理的高效率沟通技巧
- 提升OEE（设备综合效率）实战训练
企业领导者、生产厂长、主管、工程QA\QC部门等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师﹑现场管理及技术人员等。
【培训收益】
1、什么是工业工程
2、工业工程范畴
3、工业工程发展简史
二、工业工程意识
1、增值与非增值
2、成本和效率意识
3、问题和改革意识
4、工作简化和标准化意识
5、全局和整体化意识
6、以人为中心的意识。
三、工业工程研究的目的和基本方法
1、现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产
2、生产中哪些活动是增值
3、现场八大浪费：IE追求零浪费
4、约束资源与非约束资源：从哪里着手
1、流程分析概述
2、流程分析记号
3、流程分析的步骤：流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化
4、工艺流程分析案例：改善四原则ECRS；别针生产流程分析
5、作业流程分析案例：减少工序数量，缩短总作业时间
6、联合作业流程分析案例：人-机联合作业
五、动作分析
1、动作分析的目的与改善顺序
2、动作分析的要领
3、动作经济原则：12种动作浪费
六、时间分析与生产线平衡
1、时间研究目的与方法：秒表，记录表，流程分解原则
2、标准工时制订：标准工时的意义；PTS,综合数据等；评比；宽放设定
3、如何运用标准工时平衡生产线
1、布局改善：工厂布置；车间布局基本形式；各种布局的优缺点
2、搬运分析：活性分析；搬运路径分析；搬运工具设计与选择；工厂内部物流改善
八、流程法、人机法、五五法应用
1.工序分析的分类
九、瓶颈工序改善方法
1、第一阶段：作业分解 ------全部操作项目明细化
2、第二阶段：对每个项目明细化进行自问5WIH法
3、第三阶段：新方法按ECRS原则展开
4、第四阶段——新方法的实施
十、IE现场效率改善手法
1、效率定义及分析技巧
生产线标准产能设计与分析
生产性数据收集统计
产线生产效率计算方法
综合设备效率计算方法（OEE）
2、快速换线（SMED）效率改善
换线时间统计与分析
区分内部作业时间与外部作业时间
识别同步作业改善机会
换线活动过程中的典型浪费分析
4、防错十大原理
高级培训师
企业管理咨询师
华人讲师500强
生产管理20强培训师
高级战略咨询师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
TPM设备工程师专职讲师
中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
营销师培训专职讲师
实战型培训师
有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。
曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000 多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。
洪剑坪老师主要的研究方向如下：
【中高层管理类】, 洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。
【生产现场管理类】洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费
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生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练(初级班)培训用时:12小时培训大纲：一．IE工业工程概述与发展1、 何谓IE2、 企业对IE的定位3、 如何识别生产的七大浪费二．何谓IE七大手法：（一）人机法的运用1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3．人机法的操作工具4．人机法改善操作的着眼..
人气：1863
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一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善的执行步骤二、如何消除浪费 消除浪费的基本概念 寻找浪费的方法 生产..
人气：1789
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第一部分 IE概论 通过本课程，让学员具备基本的IE概论，了解IE的运用及产生的效果，为后续IE手法的运用奠定基础第一单元：IE能为制造业做什么1.制造业面临的问题与需求 2.新的经营环境分析 3.运用IE可以达成的目标效益第二单元：IE的开发与历史沿革 1. 泰勒的「一日合理工作量」与秒表测时 2. 科学管理..
人气：2701
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一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善的执行步骤二、如何消除浪费 消除浪费的基本概念 寻找浪费的方法 生产..
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IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
人气：1959
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一、 现场管理人员效率化必备的意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产活动的目的意义生产效率与企业竞争力二、 效率改善的意识与原则生产中哪些活动是增值如何消除七大浪费问题意识经济原则3SECRS三、 如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study) ..
人气：2163
