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创效能 提效率 ——管理者的任务、时间和精力管理

课程编号:42059

课程价格:¥35000/天

课程时长:半 天

课程人气:228

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.让学员建立正确的任务、时间和精力的思维观念; 2.学会有效地进行任务分解,并将工作顺利达成; 3.学习时间管理的方法和工具,提高学员效能和效率; 4.学习精力管理,如何更效地完成工作,让学员在工作和生活平衡式发展。

第1章任务管理:如何高效完成工作
1.定义工作目标
平衡计分卡
SMART原则
2.聚焦最重要的目标
3.关注引领性指标
4.将目标进行任务分解:
剥洋葱法;
WBS法:目标、任务、工作和活动;
目标多杈树法;
OKR:目标与关键结果法。
5.实施:达成关键结果;
任务计划;
追过程;
即时反馈。
第2章时间管理:如何提高你的时间ROI
1.练习:你是这样做事的吗?
2.要事第一:什么是最重要的事情;
3.提升效能的方法;
8020法则;
四象限法;
ABC管理法;
6点工作制;
德鲁克的回馈分析法;
4.案例讨论:某经理的一天;
5.时间管理的12个建议;
6.节省时间的6个小建议。
第3章精力管理:提高你的时间利用率
1.精力管理比时间管理更重要;
2.精力管理的三要素:身体、思想和情感;
3.有效提高精力的六个建议;
保证思想能量;
坚持作息规律;
坚持有氧运动;
中途补充能量;
切换不同工作;
适当陪伴家人。
4.提高专注力可以优化精力;
杂念排除法;
番茄工作法;
心流工作法。
5.根据脑科学原理设计的完美一天。 

咨询电话:
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