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山东企业管理培训讲师
  • 刘学民培训讲师

    刘学民

    中央党校培训部特邀讲师 中国企业管理研...

  • 张志超培训讲师

    张志超

    新生代员工留存与管理指导师 破解809...

  • 朱月萍培训讲师

    朱月萍

     国家高级培训师 资深创新思...

  • 张一楠培训讲师

    张一楠

    近70场万人演讲实战经验,超过300场次...

典型客户
山东企业管理培训公开课
  • 海尔的品牌战略与管理革命--探索物

      海尔讲师      

    2 天

    课程收益: 时间 主题内容 ..
  • 精益管理落地实践

      郑中峰      

    1 天

    课程收益:精益管理落地实践(一天版)一、课程前言:1、对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?2、对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?..
  • 铸造销售铁军训练营—精益化营销管理

      楼老师      

    1 天

    课程收益:铸造销售铁军训练营—精益化营销管理系统一、课程时间课程时间:2022年03月05日 青岛二、课程费用课程费用:1280元/人(包含授课费、资料费、午餐)三、课程大纲第一节:&l..
  • 精益6S管理实战研修训练

      郑老师      

    2 天

    课程收益:【课程大纲】第一部分:精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准-感动人的企业之现场体现 -企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手..
  • 课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力对标利润经营一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速增长的背景下,药企如何导入精益管理、成功实..
  • 课程收益:制药行业精益管理落地实践分享会(一天版)——激活精益魔力·对标利润经营——一、课程前言:在行业政策的影响下,带量集采的不断扩容,原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅..
  • 课程收益:标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队课程说明主 办:中房商学院时 间:2017年11月18-19日 地 点:济 南课程背景从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩..
  • 课程收益:课程大纲剖现状 第一节 销售团队管理的问题及解决之道 管自己 第一节 用你的人格魅力驱动销售 管销售 第一节 销售的盈利模式设计 第二节 卓越业绩四步走 管团队 第一节 销售管理者提高业绩的三个切入点 ..
  • 课程收益:党的十八大以来,习近平总书记就中华优秀传统文化对建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要作用,多次做出指示。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,提出用中..
  • 课程收益:2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年4月20–22日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲:董老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛,2016年11月18-19日 北京,学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准:单独参加3200元/1人/2天;两人..
  • 课程收益:《产品数据管理面对面》2016年7月29-30日青岛,2016年9月16-17日杭州,【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏【收费标准】单独参加3200元/1人/2天;两人同时报名:4800元/2人..
  • 课程收益:【时间地点】:2016年07月22-23日青岛 2016年12月23-24日青岛 2017年05月26-27日青岛 【课程费用】:3200元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、..
  • 课程收益:时间地点:2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛 2016年07月22-23日青岛 2016年09月24-25日青岛 2016年11月25-26日青岛 2017年03..
  • 课程收益:日期地点:2016年04月22-23日青岛 2016年05月27-28日青岛;2016年08月26-27日青岛 2016年11月25-26日青岛2017年03月24-25日青岛培训费用:2800元/人(含培训费、资..
山东企业管理培训内训课
  • 课程收益:1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式 ..
  • 课程收益:课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环..
  • 课程收益:第一讲:思维创新一、学习的价值:听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局:黑天鹅演绎法的困局:前提无法证实(三段论)2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的 ..
  • 课程收益:第一讲:认识领导力1.领导与管理有什么区别?2.管理是一门技术,领导是一门艺术点评:我们总是管理的太多,领导的太少案例:宋江是如何做梁山团队领导的?-好领导学习“送”公明视频:《亮剑》片段李云..
  • 课程收益:第一讲:OEC管理的主要内容1、OEC精益化管理的思想基础(案例)2、OEC精益化管理的地位与作用(案例)3、OEC精益化管理的定义(案例)4、OEC精益化管理的含义(案例)5、OEC精益化管理的核心(案例)6、..
  • 课程收益:前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论(案例分享)2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了,而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制(案例分享) ..
  • 课程收益:【课程背景】员工是否背后抱怨,管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式,每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来,听..
  • 课程收益:前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制)5让企业拥有一群狮..
  • 课程收益:一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设?2. ..
  • 课程收益:一、5S管理——概念篇1. 数据看国内企业5S管理现状2. 视频案例引发的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本质6. 5S能给企业带来什么详解?二、55管理&mdash..
  • 课程收益:一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例:《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设?2. ..
  • 课程收益:一、风险防范与管理风险防范与管理引言:解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理1) 什么是风险?某一特定危险情况发生的可能性和后..
  • 课程收益:一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面预算管理?3. 全面预算管理到底能给企业带来什么?4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企..
  • 课程收益:一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别三、 如何从会计利润调整为EVA四、 加权平均资本成本和资本成本率的确定五、 EVA创造企业价值六、 什么是企业价值七、 如何增加企业的价值八..
  • 课程收益:课程背景:从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应商量管理,从供应链..
  • 课程收益:TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹?日本公司质量管理的制胜法宝是什么? 随着制造业的全球化和网络信息化的发展,如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的..
  • 课程收益:前言:培训与教育的区别第一部分:团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之间的关系4.价值观训练:新诺亚方舟5.如何正确..
  • 课程收益:构筑五道防线,实现四化管理:生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 创新增值常态化一:全员维护 很多企业在全员维护上下了很大功夫,甚至花了很多钱,但除了形式上轰轰烈烈以外好像并没有本质上的提高,难道是TPM 不好用?原因..
  • 课程收益:第一剑:全员维护 TPM强调“三全”,“全员维护”已经成为大家共识的时候,很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地!..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、团队建设的前提——塑造团队精神   1. 企业文化与企业制度之间的关系   2. 企业文化——企业目标——企业制度之间的关系   3..
  • 课程收益:前言:培训与教育的区别 序:现在经理人面对的环境挑战? 原则与技巧的发展与关系(录像) 经理人提升的3个阶段 管理技能培训(一)、企业里面为什么都会存在执行问题 1.企业中层领导干部对于执行力的认识的误区 工..
  • 课程收益:质量管理培训(一):QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训(二):QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 QC7手法 ..
  • 课程收益:第一部分  认识情绪压力本质 情绪的价值 愤怒与安宁是美的 忧愁与兴奋是美的 哀伤与快乐是美的 所有的情绪都是美的情绪三大反应模式 第一模式:钟摆模式 爱与恨同时存在 爱多深很就有多深 没有爱..
  • 课程收益:课程背景:质量是企业的生命,随着各行各业中质量事故的曝光和频现,质量管理的水平高低正决定着企业的兴衰,全面质量管理正是现阶段企业质量管理发展阶段的必然选择,全面质量管理贯穿着企业的各个部门,每个部门都需要掌握全面质量管理的思想、方法..
  • 课程收益:管理技能培训(一)、现代经理人角色认知与素养 1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2、中层经理常见的思想与管理误区 3、现代环境变化下对管理提出的挑战 4、出色经理的4种角色 5、中层管理者是经营者的..
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