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资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值

课程编号:20152

课程价格:¥25,000

课程人气:53

行业类别:不限行业   专业类别:采购物流 

授课讲师:黎一郴

开课时间:2018.8.10—8.11

开课地点:上海-上海



联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】
总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员……

【培训收益】
通过4步曲提高学员专业采购水平:
一、? 理解供应链创新方法
    ? 掌握资源整合技术
    ? 重新定义采购价值
    ? 优化采购管理系统
二、? 商业策略维度-控制成本
    ? 采购策略制定
    ? 采购核价技术
    ? 优势谈判技巧
三、? 工程技术维度-管理成本
    ? 成本优化思路
    ? VE/VA 应用技术
    ? 目标成本法应用
四、? 系统专业训练
    ? 沙盘模拟学习
    ? 项目提案实施
    ? IPCA国际证书

★★★供应链创新+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心工程技术 +談判技巧★★★
系统训练角色转换,真正实现脱胎换骨的行为改变,您将从经验采购者变成专业型采购经理

【资源整合-采购创新与成本控制-大纲节选】

供应链创新-资源整合

一、资源整合-供应链协同

1、企业转型误区-启示录

2、整合思维三阶段

3、资源-无“兼“不商

4、资源整合实施-落地

案例分析:1+1>2 崛起之谜

二、重新定义采购价值

1、无效创新-“零增益“

2、采购创新-“开源节流“

3、采购新价值-整合供应资源

4、成本管理技术-“马背原则“

案例:沃尔玛 Vs. 通用电气

 

商业策略维度-控制成本

三、竞争性采购策略-A 模式(狩猎式)

1、CD降低成本目标的设定-成本比分析

2、定位采购类别与供应分析

3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT

4、采购类别方阵 vs. 最优采购策略

5、推演-采购策略实施逻辑方法

6、采购组织管理-绩效指标设计

案例:1-我终于失去了你;2-公司产品分析

 

采购成本控制

四、采购核价与成本分析

1、分析行业内供应商的最优惠价格

2、如何获得行业利润水平及各方面数据

3、核价模式、流程及分工-本田原价管理

4、标准成本模型建立-成本表cost model

5、竞标技术关键要素-比价分析

案例分析:集中度、省钱与扰乱报价

优势谈判技巧

五、谈判的准备策略

1、建设强大的心理-“莫斯科不相信眼泪“

2、关键要素制定-议题、目标、地点与人员

3、谈判风格的培养-针锋相对原则

六、谈判杠杆制定Vs. 谈判策略设计

1、采购力量的寻找-远离尔虞我诈

2、制定潜在的谈判杠杆

3、谈判过程管理与谈判战术制定

七、核心技术:优势谈判七步曲……

案例:优秀的谈判能力-领导力

 

工程技术维度-管理成本

八、伙伴模式采购策略-J 模式(牧羊式)

1CD降低成本目标的设定-价值比分析

2、机能降本的策略-流程分析与技术降本

3、目标成本法的策略-价值分析与工程设计

案例分析:越走越远-技术陷阱

 

VA/VE工程技术应用

九、价值工程应用-成本VA/VE

1、机能成本法分析-目的Vs.手段

2、机能评价模型-AHP法

3、策略方针的展开-问题导向Vs.目标导向

案例:1-松下VA/VE推进;2-公司产品分析

 

目标成本法运用

十、美日的区别-目标成本法Target cost

1、可允许成本管理-推算成本差距

2、价值比计算-客户需求的演变

3、实现目标成本法的步骤

案例:公司产品分析-沙盘演练

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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