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劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防范及成本控制

劳动争议司法解释二后实战案例与新经济形势下人员优化整合风险防

课程编号：63496   课程人气：6

课程价格：￥3980  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：石先广

课程安排：

       2026.1.22 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理、人事行政总监、经理、主管、部门经理、办公室主任、法务、部门经理等相关负责人

【培训收益】


第一部分、劳动争议司法解释二后的实战案例分享与企业应变策略
一、超龄用工法律关系重构与应对
1、超龄人员就业劳动权益保障问题
2、超龄人员就业法律关系设定逻辑
3、超龄人员用工法律关系演变过程
4、超龄人员劳动权益保障设计逻辑
5、终止超龄人员用工关系法律后果
6、超龄人员细分与用工关系新局面
7、新局面下超龄人员用工注意事项。
二、社保不合规责任的凸显与变化
1、企业社会保险压力的来源
2、员工自愿放弃社保的效用
3、近年来社保新政（社保三统一、劳务派遣社保缴纳特殊要求）带来的新风险与社保合规注意事项
4、社保不合规多重风险梳理
5、社保缴纳的新筹划与应对
6、社保纠纷处理的疑难问题
三、未签劳动合同与二倍工资新规
1、未签劳动合同二倍工资争议问题
2、未签劳动合同二倍工资计算规则
3、未签劳动合同二倍工资免责情形
4、未签劳动合同二倍工资未决问题
5、劳动合同风险管控体系注意要点
四、未续订劳动合同责任的新变化
1、未续订劳动合同责任演变过程
2、未续订劳动合同责任的新规则
3、未续订劳动合同情形后果推演
4、未续订劳动合同责任的新争议
五、无固定期限劳动合同的再强化
1、无固定期限劳动合同的成立条件回顾
2、规避无固定期限劳动合同的常见操作
3、限制规避无固定期限劳动合同新规则
4、无固定期限劳动合同有关的未决事项
5、无固定期限劳动合同管理与应对措施
六、恢复劳动关系情形法定与风险
1、违法解除、终止劳动合同的后果
2、被判继续履行后的工资补发争议
3、不能继续履行情形的规定与风险
4、被判继续履行后的工资补发规则
七、竞业限制规则运用的新变化：
1、竞业限制现状与裁判新变化
2、竞业限制对象认定的新规定
3、竞业限制期间认定的新规定
4、违反竞业限制行为认定标准
5、违反竞业限制责任的新规定
6、竞业限制工具的运用与重构

第二部分：工伤保险新规解读与工伤事故处理事务
一、工伤中的“三工”范围的新规定与典型案例分析
二、上下班途中的工伤认定新规定与典型案例分析
三、突发疾病死亡视同工亡的新规定与典型案例分析
四、居家办公工伤认定的新规定与典型案例分析
五、其他工伤新规定与典型案例分析
第三部分：新经济形势下人员优化调岗调薪整合风险防范及成本控制实务
一、当前经济形势下的管理求“变”与法律求“稳”
1、经济形势的变化与人员优化整合的需求
2、人员优化整合与法律属性分类梳理
3、人员优化整合如何兼顾法律与管理的双重需求
二、人岗动态匹配的岗位调整与风险防范
1、岗位管理与岗位调整：知人、知岗、匹配的重要性
2、调岗调薪的关系：什么情况下调岗不可降薪，什么情况下调岗可降薪？
3、岗位调整的法律障碍：法律对调岗设置的障碍有哪些？
4、工作安排or岗位调整：工作安排与岗位调整的界限如何区分？
5、协商调岗的注意事项：协商调岗的操作注意事项有哪些？
6、单方调岗的注意事项：用人单位有权单方调岗的情形有哪些？
7、灵活调岗机制的运用：灵活调岗机制的选用与风险防范？
8、岗位调整的冲突处理：员工不服从调岗的表现形式与处理策略？
9、冲突处理的法律后果：因调岗产生纠纷的法律后果有哪些？
10、合法降薪的路径：合法降薪的路径有哪些？如何进行合法的降薪？
11、变相降薪的情形：变相降薪的情形、路径与风险防范？
12、违法降薪的后果：违法降薪的后果有哪些？
13、薪酬重构的思路：如何重构薪酬降低关联成本？
三、问题员工优化、操作技巧与风险防范
1、伤病员工的优化路径、操作要点与风险防范
1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？
2）病假管理的事先制度建设、事中调查核实、事后谈解除的策略与技巧？
3）员工泡病假对抗的化解思路与操作注意事项？
2、低绩效员工的优化路径、操作要点与风险防范
1）、绩效考核的管理与法律的错位？
2）、绩效考核纠纷的三大风险源？
3）、员工拒签绩效考核文件怎么办？
4）、员工拒不认可绩效考核结果怎么办?
5）、员工拒不履行绩效改进措施（PIP）怎么处理？
3、违规违纪员工的优化路径、操作要点与风险防范
四、组织变革下的冗员优化、操作技巧与风险防范
1、组织变革与冗员停工放假的可行性分析及操作技巧
2、组织变革与经济性裁员的适配性分析及员工优化操作技巧
3、组织变革与分支机构关停的适配性分析及员工优化操作技巧
4、组织变更与客观情况发生重大变化的适配性分析及员工优化操作技巧
第四部分：协商解除劳动合同的谈判僵局化解与推进策略
1、协商解除面谈沟通的注意事项：
1）、why:为什么要辞退员工；
2）、what:各自的主张、利益、期待；
3）、who:谁去与被辞退者进行沟通；
4）、whom:沟通的对象是谁；
5）、where:在什么地方进行协商沟通；
6）、when:在什么时间进行协商沟通；
7）、how:面谈沟通的方案有几套。
2、协商解除劳动合同的说服路径：
1）、方案打动：如何设计协商解除的方案；
2）、深挖痛苦：如何深挖员工的痛苦促进协商；
3）、阐述快乐：如何挖掘员工的快乐促成协商；
4）、制造危机：如何制造危机促成协商。
3、协商谈判僵局化解与推进技巧：
5）、冷处理：如何通过放缓协商进程化解僵局；
6）、逆预期：如何通过分析员工心理，提出逆预期方案化解僵局；
7）、持久战：如何通过多角度协商化解僵局；
8）、换方式：如果通过转换方式化解僵局；
9）、辟蹊径：如果通过短平快的措施化解僵局；
10）、强推进：单方解除的必要性分析、后果分析与成本控制。
4、协商面谈中员工情绪疏导与风险防范：
1)、员工失落情绪如何疏导；
2)、员工受害情绪如何疏导；
3)、员工偏执情绪如何疏导；
4)、员工报复情绪如何疏导。
第五部分：员工优化整合时各类补偿计算与控制实务
1、员工优化与直接成本的计算及控制实务：经济补偿、代通知金、赔偿金的区分与计算标准。
2、员工优化与或然性成本的计算及控制实务：伤病职工的医疗补助金与工伤职工的一次性伤残就业补助金的支付情形、计算标准。
3、员工优化与历史成本的消化及控制实务：加班费、未休的年休假、奖金、提成、社保和公积金等历史成本的处理技巧。
4、员工优化与摩擦成本的预防与控制实务：怠工成本、沟通成本、管理成本、舆情风险、仲裁与诉讼成本等预防与控制策略。 

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