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企业用工成本控制与法律风险防范

企业用工成本控制与法律风险防范

课程编号：20047   课程人气：1480

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：杨先生

课程安排：

       2018.4.26 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办。

【培训收益】
1、理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧；
3、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用工风险，加强对违纪员工的管理及提高违纪违规问题员工处理的能力；
4、帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，极大限度减少法律风险和用工成本。
5、建立劳动用工风险防范体系。

 一、劳动关系管理面临的新形势和挑战

1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势；
2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战；
3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨；
4、企业面临的用工风险及其防范；
 
二、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响
1、互联网对人力资源管理的渗透；
2、互联网对传统劳动关系的影响与冲击；
3、互联网与新媒体对劳动争议的影响；
4、电子证据的类型、法律定位、采信标准及其对企业日常用工的具体影响；
5、日常用工的网络监控与员工隐私权管理；
6、网络监控与商业秘密的保护；
7、用工管理中对互联网与新媒体的正确使用；
8、大数据与知识型员工带来的管理变革与员工关系管理。
 
三、绩效考核
1、绩效考核模式的选择及其局限性；
2、绩效考核的类型界定；
3、试用期绩效考核要点；
4、员工确认绩效结果的必要性与方式；
5、绩效结果与薪酬调整；
6、绩效结果与岗位调整；
7、绩效结果与绩效工资；
8、绩效结果与年终奖；
9、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性；
10、不胜任工作的认定要点与误区；
11、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险。
 
四、工资调整
1、工资的范围；
2、企业单方调整与协商调整；
3、企业工资分配自主权及其运用；
4、医疗期满、不胜任工作的工资调整；
5、约定范围内浮动工资的调整；
6、员工违纪工资调整；
7、协商调整工资的形式和程序要求；
8、工资扣除、罚款的合理性和合法性；
9、岗位调整与工资调整的联系和区别。
 
五、劳动合同续订、员工跳槽与企业解雇
1、合同续订与否：不仅仅是用老员工与用新员工的选择；
2、合同续订与无固定期限劳动合同；
3、续订的误区与风险；
4、员工跳槽的经济风险、管理风险和法律风险；
5、企业解雇法定条件的认识与扩展；
6、绕不开的经济补偿；
7、不当解雇的法律风险与其他影响；
8、解雇法律文书的评估与送达；
9、员工异动时的正确处理；
10、历史遗留问题的正确处理；
11、违法解雇、赔偿金与继续履行的艰难选择；
12、成功解雇与法律风险、经济成本、社会影响的平衡；
 
六、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动

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