企业全面预算管理与控制

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-12-17

第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统..

企业财务战略与全面预算管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-12-02

一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提..

企业全面预算管理与控制

地点： 上海 (上海) 价格：4800 时间：2022-06-26

课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎..

全面预算管理与成本管控

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2022-06-25

【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如..

全面预算管理体系与Excel模型落地

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2019-11-21

课程大纲模块一：全面预算体系 目标：全面预算报表体系的搭建；熟练不同行业各类预算报表编制的顺序；明确表与表之间的钩稽关系；1. 全面预算管理流程n 如何依据不同行业建立预算体系n..

房地产全面预算管理与全面成本控制

地点： 上海 (上海) 价格：4200 时间：2017-08-08

课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统? 中国房地产行业管理的特点? 中国房地产集团企业管理的误区? 构建国际一流管理平台的组成? 房地产企业内部管理的精髓? 房地产企业..

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题

地点： 广东 (广州) 价格：3380 时间：2017-06-30

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年6月29–7月1日‖—‖广 州•歌尔爵斯酒店‖—‖主 讲：董老师‖‖专题背景‖ ..

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题

地点： 山东 (济南) 价格：3380 时间：2017-04-21

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年4月20–22日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲：董老师‖‖专题背景‖ ɧ..

全局思维下的全面预算管理

地点： 广东 (深圳) 价格：2880 时间：2017-03-10

【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。【学习费用】R..

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题

地点： 河南 (郑州) 价格：3380 时间：2017-02-25

2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年2月24–26日‖—‖郑 州• 百利中州国际饭店‖—‖主 讲：董老师‖专题背景‖ &#..

全面预算管理与编制 闵岳 2016-10-14

地点： 北京 (北京) 价格：1980 时间：2016-10-14

培训时间：2016年10月14日 一天 9:00-12：00 13：30-16:00培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）培训对象：..

全面预算管理与控制

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2015-08-21

一、基于企业战略的全面预算管理理念二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力三、预算编制的要点与工具四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进..

全面预算管理与控制

地点： 上海 (上海) 价格：3500 时间：2015-07-11

【课程特点】--课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。【课程大纲】一、企业为什么要进行全面预算管理与控制1.什么是有效的控制2.全面预算管理到底能给企业带来什么 ..

全面预算管理与成本控制实务

地点： 上海 (上海) 价格：3160 时间：2015-07-09

课程大纲一、问题引入：究竟什么是管理？1、5W1H：what、why、how、where、when、who2、分权与集权3、现代企业管理的思想二、全面预算管理——从预算..

企业全面预算管理与控制

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2014-12-26

第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统..

全面预算管理与控制

主讲老师：张萍 课程时长：1 天

一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法 ..

企业全面预算管理

主讲老师：贾虎 课程时长：2 天

一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式..

全面预算管理与成本控制

主讲老师：孙犁 课程时长：2 天

一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组..

企业预算管理沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先 课程时长：2 天

一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用..

全面预算管理运营沙盘模拟课程

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员..

企业全面预算管理课程

主讲老师：李宗民 课程时长：2 天

课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算..

医院成本控制与预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4..

医药业销售预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 销售预算的失控，引发公司生产、采购、财务……等全面预算的混乱! 如何编制公司的销售预算？ 如何将销售预算与销售目标管理、销售绩效管理形成有机的衔接？ 如何利用销售..

全面预算管理与控制

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W  预算管理的本质（what）  为什么要做预算（why）  由谁做预算（who） 2、 预算管理的P..

房地产企业全面预算管理与成本控制

主讲老师： 课程时长：2 天

第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统【主要议题 主要内容】 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、 中国房地产行业管理的特点 2、 中国房地产集团企业管..

房地产企业全面预算管理和成本控制管理

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ §战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法，..

预算管理与成本控制

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午9：00-12：00 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问..

全面预算管理

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 　　2.全面预算的战略意义 　　3.什么是全面预算 　　4.预算复杂吗？ 　　5.为何预算作用发挥不好？ 　　6.预算与预测的区别..

预算管理（全面预算管理）财务培训

主讲老师：陈国庆  课程时长：2 天

一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公..

企业全面预算管理

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分：预算管理总论一、 如何理解预算？二、 预算在企业管理控制中的地位1、 战略的落地2、 为什么需要预算管理3、 预算管理在企业管理系统中的地位三、 预算管理的基础1、 关于预算管理..

全面预算管理与成本控制实战

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面..

全面预算管理实战进阶提升

主讲老师：倪明勇 课程时长：2 天

单元一、如何理解和构建有效的全面预算管理体1、理解预算的本质和作用2、预算管理的发展趋势3、有效预算管理体系的六大特征4、如何构建有效的全面预算管理体系单元二、如何进行预算编制1、预算编制..

企业成本分析与全面预算管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲：一、预算的重要性1.预算的定义2.预算、预测和计划的区别3.预算在企业战略规划中的地位4.预算的目的5.预算的信息来源6.预算的组织关系二、预算的内容及编制1.销售预..

全面预算管理体系和实施

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

培训特点：针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、..

预算管理理论专题与财务监控概念实训

主讲老师：汤四新 课程时长：2 天

第一章 预算管理基础理论回顾第一节 预算管理的概念辨析第二节 预算管理的历史变迁第三节 预算管理的若干分类第二章 预算管理理论专题研究第一节 预算管理的思想分析第二节 预算管理的内在逻辑 ..

全面预算管理与控制实战 ——以预算为抓手全面梳理企业经营

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理基础——财务基本功/完整财务思维搭建1.财务思维搭建——投入产出思维及双效思维1)如何解读生存-企业的日子-血液(现金为王)2)永远不变的经..

管理会计下突破预算管理的“十面埋伏” 案例与操作实务

主讲老师：钱力 课程时长：2 天

第一部分 背景和困惑：预算管理十分有用，预算管理非常难用！1、十分有用：预算管理是企业界不可或缺的一把理财金钥匙，但是你真会用它开启成功之门吗？2、非常难用：世界第一CEO杰克·韦尔奇也曾经对..

全面预算管理与降本增效

主讲老师：苑海彤 课程时长：2 天

一、全面预算管理概述-以战略目标为导向的全面预算管理1.全面预算管理的起源及中西方预算制度的对比2.全面预算管理的宗旨核心-顶层规划与分析与编制财务预算预算是确保集团战略目标实现的组织手段..

年度经营计划与全面预算管理

主讲老师：段富辉 课程时长：2 天

从七人分粥谈企业管理机制的设计预算的主线是什么？为什么要做预算？是基于预算做计划，还是基于计划做预算？年度经营计划与年度..

全面预算管理实务解析

主讲老师：丁晓莲 课程时长：2 天

一、预算管理的窘境和思维误区1、大数据背景下的预算工作2、GE总裁对预算管理的反思和否定3、财务人员在职能视角上的局限性4、预算工具在企业管理中的局限性二、目标式预算VS运营规划型预算1、预算..