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全面预算管理与控制

课程编号:15853   课程人气:1173

课程价格:¥3500  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:企业管理 

授课讲师:祝

课程安排:

       2015.7.11 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 【课程特点】

--课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点,助力企业战略实施。
【课程大纲】
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1.什么是有效的控制
2.全面预算管理到底能给企业带来什么
3.有效的预算控制体系应该是怎样的
4.从传统的财务预算到全面预算管理
5.全员参与的预算管理
 
二、怎样编制预算
1.预算编制的流程和逻辑
2.预算编制指南的准备
3.关键预算的编制方法
4.从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
5.预算编制成果
6.预算的原则性与灵活性? 静态预算
7.弹性预算
8.滚动预算
 
三、预算编制的管理
1.什么类型的预算最适合本企业
2.将预算当作项目管理——如何管理
3.各部门人员角色定位——责任划分
4.各部门之间及部门内部的沟通与协调
5.编制过程中的常见问题分析
 
四、如何让预算得到有效的执行
?预算与执行为何脱节
?怎样编制预算才能带来预算的有效执行
?有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
?外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
?利用预算控制成本费用的关键点
?如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
?预算信息系统管理
?案例分析:预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
1.预算总结会议
2.对预算执行的分析与调查,包括 ? 差异分析的重点和方法
3.如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
4.如何建立有效的预算跟踪体系
5.收入、成本费用预算的自动跟踪表格
6.预算的考核
7.案例分析:仪表板管理实践
咨询电话:
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