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预算管理培训公开课
  • 课程收益：认识全面预算引子---理清预算的观念：花钱比挣钱重要！挣钱从花钱开始！控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！谁花钱,谁办事,谁编预算!花什么钱,办什么事,编什么预算!预算不是专属财务人员的责任！..
  • 课程收益：课程大纲：第一部分：企业经营与财务管理思维1、为什么收入上升了，利润却没有上升？2、为什么有利润，但现金流却越来越紧张？3、企业的规模多大合适？如：明年的销售越大越好吗？4、案例分析：销售的增长对企业的影响是什么？ ..
  • 课程收益：第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制？什么是有效的控制？全面预算管理到底能给企业带来什么？预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的？从传统的财务预算到全面预算..
  • 课程收益：一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略..
  • 课程收益：第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算制定的步骤1.薪酬预算6步法 ..
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  • 课程收益：【预算管理】非财务管理者必备资源配置工具预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈如何让预算跟得上形势变..
  • 课程收益：第一讲：如何制定薪酬预算？1.为什么要做薪酬预算？2.哪些因素影响薪酬预算？3.薪酬预算的几种常用方法4.薪酬预算的常见问题及误区5.案例分享：薪酬预算的几个案例第二讲：薪酬预算制定的步骤1.薪酬预算6步..
  • 课程收益： 课程大纲模块一：全面预算体系 目标：全面预算报表体系的搭建；熟练不同行业各类预算报表编制的顺序；明确表与表之间的钩稽关系；1. 全面预算管理流程n 如何依据不同行业建立预算体系n 不同的预算编制方法..
  • 课程收益：《企业财务预算与成本控制》 主讲：闵先生（11月8日）引言：　 —什么是控制？　 —什么是预算控制体系？　 —从传统的财务预算到全面预算管理1、 预算在公司控制体系中的地位和作..
  • 课程收益：课程内容议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统? 中国房地产行业管理的特点? 中国房地产集团企业管理的误区? 构建国际一流管理平台的组成? 房地产企业内部管理的精髓? 房地产企业管理的核心：计划目标..
  • 课程收益：2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年6月29–7月1日‖—‖广 州•歌尔爵斯酒店‖—‖主 讲：董老师‖‖专题背景‖ ɦ..
  • 课程收益：2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年4月20–22日‖—‖济 南•华联大酒店‖—‖主 讲：董老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益：【开课时间】 03月10-11日 深圳 05月26-27日 广州 07月28-29日 深圳 09月29-30日 广州 11月24-25日 深圳【参训对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等。【学习费用】RMB2880元/人，..
  • 课程收益：2017房地产开发企业纳税预算管理与风险控制实务专题‖2017年2月24–26日‖—‖郑 州• 百利中州国际饭店‖—‖主 讲：董老师‖专题背景‖ =..
预算管理培训内训课
  • 课程收益：【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订2.2进度管理目..
  • 课程收益：一：预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二：财务的..
  • 课程收益：一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式 ..
  • 课程收益：1.财务报表综合分析* 通过练习确定现金周期* 财务管理的两个基本问题* 在损益表上发现信息* 在资产负债表发现的信息* 损益表与资产负债表的关系* 流动资金与现金周转* 三张报表联动分析分析：管理预算与..
  • 课程收益：一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间 ..
  • 课程收益：一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企..
  • 课程收益：一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模..
  • 课程收益：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各..
  • 课程收益：课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学..

  • 酒店经营计划和预算

                       

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  • 医院年度预算的编制技巧

                       

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    课程收益：课程背景◆预算在医院的经营活动中有着怎样的重要性？ ◆怎样把医院的经营目标转化成执行者操作的依据？ ◆怎样才能准确地编制预算？ ◆如何编制医院的预算才能避免超成本的经营？ ◆结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定..

  • 医院成本控制与预算管理

                       

    2 天

    课程收益：课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 第一单元：成本与盈利模式 1、损益的上线和底线 2、三种盈利模式及其特点 3、成本领先模式的三个陷阱 4、成本与战略的关系 ..

  • 医药业销售预算管理

                       

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    课程收益：课程背景 销售预算的失控，引发公司生产、采购、财务……等全面预算的混乱! 如何编制公司的销售预算？ 如何将销售预算与销售目标管理、销售绩效管理形成有机的衔接？ 如何利用销售预算管理改进现有销售..

  • 医院企业销售预算控制与管理

                       

    2 天

    课程收益：课程目的 1. 掌握医药企业区域销售预算的核心目的，并使其与公司的销售目标管理、绩效考核有机的协调一致； 2. 掌握医药企业营销全程实施销售预算控制与管理的方法与技巧； 3. 掌握医药企业区域销售预算的方法与技巧，强化区域销..
  • 课程收益：单元一、全面预算管理概述 1、 预算管理的3W  预算管理的本质（what）  为什么要做预算（why）  由谁做预算（who） 2、 预算管理的PDCA循环（how）..

  • 房地产企业全面预算管理与成本控制

                       

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    课程收益：第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统【主要议题 主要内容】 议题一： 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、 中国房地产行业管理的特点 2、 中国房地产集团企业管理的误区3 构建..

  • 房地产企业全面预算管理和成本控制管

                       

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    课程收益：【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？ §战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控..
  • 课程收益：一、全员参与的预算模式 编制预算各部门的职责 经营预算内容的规划 经营预算的编制原则 编制经营预算的作业程序 如何与各预算部门展开预算讨论 二、管理层与董事会质询与批准 管理层和董事会关注的重点预算问题 ..
  • 课程收益：总体内容： 找出预算管理、成本控制的问题、解决方案 预算管理策略与方法 成本控制流程再造 授课内容：第一天上午9：00-12：00 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？ ..
  • 课程收益：模块一：理解预算的本质 1.如何理解预算在公司管理中的作用 　　2.全面预算的战略意义 　　3.什么是全面预算 　　4.预算复杂吗？ 　　5.为何预算作用发挥不好？ 　　6.预算与预测的区别 模块二：预..
  • 课程收益：这个主题是为企业专门设计的，让大家全面了解整个预算过程的流程和要点，把握好预算的节奏，协调沟通好各方的关系，让上面的老板和周围的经理都配合预算工作，公司的预算工作才能顺利完成。我们将在此话题中为你讲述预算操作的过程细节和注意事项，预算工..
  • 课程收益：一、全面预算管理是有效的管理工具（一）起源于民主活动，发展于政府管理，成熟于企业管理（二）理解全面预算管理的要点（三）全面预算管理体系（四）全面预算管理是战略实施的重要工具（关键点一）（五）集团公司预算管理（六）..
  • 课程收益：课程特点: 在当前金融危机蔓延，经济增长放缓的形式下，企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业全面..
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