全面预算管理与成本控制实战

【培训对象】


【培训收益】
培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1.了解预算编制方法
2.理解并构建适合自己公司的预算管理体系
3.掌握跟踪预算执行的有效方法
4.学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
5.了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用
6.掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力

课程背景：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。

 

课程大纲
一、全面预算管理基础知识导入
1.全面预算管理兴起的背景及其概念
全面预算管理兴起的国内与国外背景
全面预算管理的概念
2.中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
缺乏战略指导
脱离市场环境
基于过去，凭空想像
缺乏价值链分析

二、全面预算管理的流程及组织保证
1.全面预算管理的流程
确定目标
预算编制
预算监控
预算修订
预算考评
2.全面预算管理的组织保证

三、确立全面预算管理的新理念
1.以企业战略为基础
2.面向市场
3.面向未来，基于活动的分解
4.以价值链分析为基础
5.恰当的假设
6.注重考核兑现
7.以人为本，关注预算道德

四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
1.全面预算管理的内容
业务预算
资本预算
筹资预算
财务预算
2.预算的编制依据
企业的战略发展规划 
企业的历史经营数据
未来市场的客观预算
企业自身的运营能力
3.预算的编制方式
4.编制预算的主要方法
5.预算的编制流程
经营目标下达
资本预算制定
销售预算制定
费用预算制定
现金预算制定
预算报表编制
6.主要预算的编制思路与操作要点
销售预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
预算调整的流程

五、预算执行过程中的操作要点
1.预算执行情况的反馈
2.差异分析
单个产品差异分析
多个产品差异分析
总差异分析
3.预算跟踪与仪表板
4.预算考核

六、全面成本控制基础
1.基本概念
成本和费用的定义
产品成本的不同定义
成本动因
2.企业价值链成本构成
3.企业成本控制的基本思路
4.全面成本管理系统模型

七、全面成本核算
1.传统成本管理的基础
2.传统成本管理的局限性
3.多因多果成本核算的实现

八、面向对象的成本分析控制
1.产品纯成本分析与控制
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发价值工程VE
产品物料清单（BOM）管理
2.效率成本控制
效率成本的改进方法
效率成本管理的关键绩效指标
3.销售地区或客户成本
销售地区成本的构成和作用
销售地区或客户成本赢利回报
销售地区成本分析
销售地区成本预算的编制
客户关系管理（CRM）
4.风险成本与控制
应收帐款坏账与风险成本
新产品上市及其定位过程中的风险成本
5.资金占用成本控制
资金占用成本管理的关键绩效指标
改进存货管理的措施与方法
改进应收账款管理的措施与方法
6.人力资源成本控制
招聘成本与风险的控制
培训成本与风险的控制
7.环保成本控制——机遇与挑战并存
8.安全成本控制——典型的不可逆转成本

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

  ￥   元/ 天

  人气：701  

  

• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

  ￥   元/ 天

  人气：2097  

  

• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

  ￥   元/ 天

  人气：2476  

  

• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

  ￥   元/ 天

  人气：2395  

  

• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

  ￥   元/ 天

  人气：2389  

  

• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

  ￥   元/ 天

  人气：2413