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企业全面预算管理培训 专栏 》

企业全面预算管理培训专题,汇集有关企业全面预算管理培训的相关培训资讯,企业全面预算管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。从企业全面预算的实务层面出发,系统介绍了企业开展预算管理的各环节的最佳操作方法,包括全面预算管理概述,年度经营方针和目标的制定,年度经营计划和预算编制,预算执行控制,预算分析、反馈,预算调整, 预算考核,预算信息化。
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公开课
  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-17

    第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-06-26

    课程大纲: 第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-12-26

    第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 基于战略的企业全面预算管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-11-21

    一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计..

  • 基于战略的企业全面预算管理

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-10-24

    一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-09-26

    第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 基于战略的企业全面预算管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-09-19

    一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计..

  • 基于战略的企业全面预算管理

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-09-18

    一、基于企业战略的全面预算管理理念引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信1.观念转变:从传统的财务预算到全面预算管理全面预算管理:提升企业战略执行力2.如何使预算管理与企业战略高度契合预算与预测、计..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-07-18

    第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-04-25

    第一部分、企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-06-21

    第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的?从传统..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-04-23

    第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1.什么是有效的控制?2.全面预算管理到底能给企业带来什么?3.预算在企业运营过程中的角色4.著名企业实施预算管理前后的转变5.有效的预算控制体系应该..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-11-20

    第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?什么是有效的控制?全面预算管理到底能给企业带来什么?预算在企业运营过程中的角色著名企业实施预算管理前后的转变有效的预算控制体系应该是怎样的? 从传..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-11-20

    第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制?1、什么是有效的控制?2、全面预算管理到底能给企业带来什么?3、预算在企业运营过程中的角色4、著名企业实施预算管理前后的转变5、有效的预算控制体系应该..

  • 企业全面预算管理与控制

    地点: 上海 (上海) 时间:2012-07-18

    课程背景 :以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的..

内训课
  • 企业全面预算管理

    主讲老师:贾虎 课程时长:2 天

    一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式..

  • 企业全面预算管理课程

    主讲老师:李宗民 课程时长:2 天

    课程介绍: 建立以企业战略为基础的全面预算,已成为企业重要的管理手段,在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析,为学员展示一个系统化、流程化的全面预算..

  • 房地产企业全面预算管理与成本控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天:房地产企业如何建立全面预算管理系统【主要议题 主要内容】 议题一: 房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 1、 中国房地产行业管理的特点 2、 中国房地产集团企业管..

  • 房地产企业全面预算管理和成本控制管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    【课程价值】 您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼? §战略定位处于行业领先定位,而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好,企业却不见赢利 §为什么采取了很多种的方法,..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:霍振先 课程时长:2 天

    第一部分:预算管理总论一、 如何理解预算?二、 预算在企业管理控制中的地位1、 战略的落地2、 为什么需要预算管理3、 预算管理在企业管理系统中的地位三、 预算管理的基础1、 关于预算管理..

  • 企业全面预算管理实务

    主讲老师:牛鑫宇 课程时长:2 天

    案例分析和启示:1. 国内某大桥提前一年半竣工2. 杜邦集团的成长秘诀互动讨论:各企业预算编制和执行情况?第一讲:全面预算管理的重要性及框架体系一、全面预算的现状和困惑1. 为什么企业预算与战..

  • 九大体系——构建企业全面预算管理

    主讲老师:余世勇 课程时长:2 天

    导入:后疫情时代为什么要提升企业全面预算管理水平1. 当今市场信息多变对全面预算管理的影响与对策2. 全面预算管理的价值3. 全面预算管理是企业管理的“金钥匙”第一篇:基石篇&..

  • 建筑施工企业全面预算管理

    主讲老师:屠建清 课程时长:2 天

    课程内容: 第一讲 全面预算概述一、全面预算管理模式二、全面预算管理存在的共性问题二、建筑施工企业全面预算管理存在的主要问题第二讲 营业预算的编制一、施工预算的编制依据..

  • 建筑安装企业全面预算管理实务与操作

    主讲老师:许愿 课程时长:1 天

    引子:第一节 以预算计划为核心的建筑安装企业管理系统一、建筑安装企业预算管理的特点二、建筑安装企业内部预算管理的精髓三、建筑安装企业高质量计划管理系统与流程四、建筑安装企业计划系统业务关联与实施重..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:周传文 课程时长:2 天

    一 预算管理的重要财务基础 1小时30分 成本分类与产品成本结构分析 区分支出、费用与成本  产品生产成本的构成(料、工、费) 盈利的..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:何昉祎 课程时长:2 天

    第一讲:全面预算管理概述案例导入:你所认为的全面预算1. 全面预算的概念2. 全面预算的作用与必要性3. 全面预算失败的常见原因案例分析:生活中的全面预算第二讲:全面预算管理体系之架构目标..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:林一斌 课程时长:2 天

    导引:如何化战略为行动?第一讲:从财务预算到全面战略预算一、全面预算管理概述1. 从传统的财务预算到全面预算管理2. 全面预算管理的基本理念3. 全面预算管理的特点和作用4. 全面预算管理的主..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:姜虎 课程时长:2 天

    第一讲、全面预算管理的认识与定位一、企业全面预算含义与意义二、企业预算管理存在的问题1、 战略与预算管理两张皮2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性3、 预算编制上级层层加码,下级层层注水4..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:俞勤 课程时长:2 天

    一、 如何认知预算和预算管理?—全面预算管理核心价值  1. 战略支撑工具 2. 约束资源配置、提高配置效率 3. 加强过程控制=..

  • 企业全面预算管理

    主讲老师:何昉祎 课程时长:2 天

    第一讲:全面预算管理概述案例导入:你所认为的全面预算1. 全面预算的概念2. 全面预算的作用与必要性3. 全面预算失败的常见原因案例分析:生活中的全面预算第二讲:全面预算管理体系之架构目标..

  • 房地产企业全面预算管理沙盘模拟

    主讲老师:王长震 课程时长:2 天

    一、如何认知预算和预算管理? (1)预算认识的误区分析。预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ?预算过程控制OR结果控制?预算是财务部的事,拍拍脑袋..

  • 企业应如何管理和操作财务帐、物流帐、海关电子底账

    主讲老师:陈硕 课程时长:2 天

    第一部分 加工贸易海关监管的相关规则实战解析1、海关总署113号令解读及加工贸易监管管理办法对加贸企业的监管要点2、海关总署150、155号令解读及加工贸易单耗管理办法对加贸企业单耗申报的要求3、海关..

  • 企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点处理技巧

    主讲老师:陈硕 课程时长:2 天

    一、海关政策对进出口企业运营的影响1、做海关分类监管改革?对企业意味着什么?企业应做哪些相关准备? 2、海关对A类以上企业新增加了哪些便利优惠措施?海关下一步如何推进企业B升A的工作?企业申请B升A,海关下厂..

  • 人力资源部门的财务管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    第一部分:引言1.小组讨论:“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培训案例!解析:人力资源部门的财务管..

  • 企业风险管理与内部控制

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲】 第一部分 企业风险管理 第一章 企业风险管理概述 一、什么是风险 二、为什么要进行风险管理 案例:太子奶李途纯被刑拘的启示 视频资料:鹰的重生的启示 第二章 企业全面风险..

  • 医药企业财务管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景面对不断加速变化的运营环境,企业中各级营销人员知识能力的差异,已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用,成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、..

  • 现代企业战略管理

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲】 第一单元 战略管理导论 一、什么是战略 二、为什么要学习企业战略管理 三、战略的本质 四、企业战略管理过程(将3W 复杂化) 五、企业战略层次性 第二单元 宏观环境分..

  • 房地产企业税务稽查应对与土地增值税清算操作技巧

    主讲老师:刘玉章 课程时长:2 天

    为了进一步整顿规范税收秩序,提高税法遵从度,实现为国聚财、为民收税的神圣使命,保障税收收入稳定增长,促进房价合理回归,前不久,国家税务总局召开了全国税务稽查工作视频会议,印发了《2012年全国税务稽查工作要点》、《关..

  • 成本控制管理规范化技术和方法专题培训

    主讲老师:舒化鲁 课程时长:2 天

    一、课程背景 价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩,而是“把干毛巾挤出水来”, 消除所有浪费,消除所有低效投入,让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。 哪家企业做到了把干毛巾挤出..

  • 中小企业上市

    主讲老师:冯鹏程 课程时长:2 天

    【课程大纲】 第一章 上市是中小企业合法、快速实现财富梦想的捷径 第二章 中小企业企业上市决策 一、上市,给企业带来什么 二、不适合上市的企业 三、企业上市论证---上市成本收益分析 四、..

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